雷軍曾說：“創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。”萬達的輕資產轉型之路，從房地產開發走向服務業，從一個風口走向下一個風口。
2018年，萬達集團成立30週年。這個月12號，王健林做了萬達集團2018年工作總結。他說：“萬達30年的發展就是中國改革開放的一個縮影···發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。”
這是一箇中國商人的政治智慧，也體現了他敏銳的市場嗅覺，在風口轉向時，壯士斷腕般地拋棄舊的重資產，預見未來無限商機。
2016他超出馬雲322億成中國首富，意氣風發給兒子王思聰5億創業，參加節目讓“一個億小目標”成為年度熱詞，2017年年會上，演唱了一首《一無所有》，不曾想，這竟然成了萬達一整年的寫照。
後來跌下神壇的王健林：國家點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水、賤賣資產公司負債4000億，個人財富蒸發500億······
如今，他重新站在公眾視野面前，闡述他的企業發展之道。
王健林：我們已不是房地產企業
萬達為什麼要從房地產轉型？
為什麼否定自己已經成熟、做得不錯的商業模式？
這位前瞻到房地產週期的不穩定性企業家說：“說房地產轉型是偽命題，那是因為他們轉不了才這麼說。”
因為房地產行業有兩個比較大的缺陷，一是房地產是強週期性行業，好幾年差幾年，在週期變化中很多企業死掉。
二是房地產現金流不長遠。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。
基於這兩點原因，萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。
他明確表示：萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。轉型最終完成目標是2020年。
下一個風口：文化產品和健康產業
萬達2017年剝離13座文旅項目和77家酒店，與融創、富力完成637億“世紀交易”。
市場解讀眾說紛紜，猜測“萬達資金鍊緊張”、“萬達迴歸A股與融創下的一盤大棋局”等等。
簽約儀式現場
王健林說：“要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。”
如今，萬達已經徹底告別文旅項目，只保留文旅集團核心業務與團隊，做文旅輕資產運營。
他提出，企業新的發展思路為：重點服務消費、聚焦優勢產業、做高門檻生意、輕資產為主、持續降低企業負債。
2019年萬達主要工作安排中，文化產品和大健康產業佔了重要部分。文化產品影視、體育、寶貝王和文旅公司中，要數寶貝王出現的次數最多，可見王健林對這一項目的重視。
中國人尊老愛幼的傳統美德，結合龐大的兒童以及老年消費市場，這一筆生意經非常精明。特別的是，王健林在會上還提到，別家公司在萬達挖人，或者模仿萬達項目，因此他要做高門檻項目，別人玩不了。
他說：“如果寶貝王就是搞一個樂園，那全國有一批人模仿，我們先從IP、動漫開始做，別人就玩不了。”
2018年寶貝王，收入同比增長44.3%。《海底小縱隊》國內超百家電視臺、網絡平臺播放，全網點擊量翻倍增長至240億人次，成為中國領先的超級兒童IP。萬達未來仍會IP產品研發上下功夫。
大健康產業王健林也是選擇了一條少有人走的路——
引進國際頂級醫療體系，創新大健康產業新模式。這是一項獨門絕活，一個大產業。
簽約儀式現場
2018年9月，萬達與美國匹茲堡大學醫學中心（UPMC）簽訂協議，在中國5個一線城市投資建設國際一流的綜合醫院，全面引進UPMC的醫院品牌、管理團隊、技術骨幹、醫護培訓等整體醫療體系，這是國內唯一真正引進的國際一流醫院體系項目
。據傳，消費投資的市場價值鏈為：少女 > 兒童 > 少婦 > 老人 > 狗 > 男人，兒童和老人佔據了前端位置。
孩本位的中國家庭從來不會吝嗇給下一代花錢，IP加樂園模式已經有了迪士尼這樣成功的範本。寶貝王佈局的兒童市場，結合早教、樂園等內容，能否打造下一個“萬達廣場式”品牌效應，讓我們拭目以待。
隨著我國社會老齡化加劇，未來對醫療服務的需求日益增加，而王健林在高端醫療服務這一沒有充分被髮掘和滿足的需求領域，下了一手先手佈局的妙棋。
當一件事被所有人都認為是機會的時候，其實它已不是機會了。
所以，學會判斷風向，能有序退出沒有競爭優勢的產業，嘗試新的有競爭優勢的產業，在趨勢中及時調整，才能一直做在風口上的飛豬。
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