企業越做越難，幾乎是這個時代每一個老闆的感慨。新客戶拉不來，營業額上不去，企業運行全靠賬期，可謂是把把辛酸淚，全往肚裡咽。很多老闆為了改善現狀提高業績，盲目的讓員工推行活動，毫不在意本身自有的品牌價值，漠視消費者的體驗感和形象傳播，結果往往是適得其反。
為什麼企業會越來越難做？為什麼企業發展會遇到天花板？企業的極限在哪裡？
有著“商界思想家”美譽的馮侖先生分享了他思考這個問題的見解，按照馮侖先生的看法，民營企業家在發展過程中往往會碰到的三個增長的極限，也就是增長之坎：
市場的極限
通俗來說，我們選擇了什麼樣的市場，也就決定了企業規模能做多大。為什麼地產行業能有像萬科這樣年營業額到600億的企業？因為地產行業是一個整體規模3萬億的產業。換句話說，我們選擇“地盤”的大小會影響我們後續生長的空間。當企業在一個市場做的差不多的時候，就很難像以前那樣大幅度增長了。
組織的極限
大部分企業的行業空間夠大，但自身的管理業務能力較弱，永遠依賴老闆一個人的能量和經理，公司如何能進一步發展？
馮侖先生對此打了一個非常形象的比喻，很多企業長不大，是因為穿的“衣服”太小了，當企業變大了，“衣服”卻沒換，當然會束縛企業的成長。
模式的極限
當一個企業的業務和競爭模式一直沒有變化的時候，企業就會逐漸不能適應多變化的客戶需求，競爭態勢，成本結構，資源價格，人才需求等外部和內部條件，這也必然導致一個企業無法繼續成長。
一個企業越來越難做的根本原因，是經濟學家所說的 “效益遞減定律” 。幸運的是，自然界不僅有“效益遞減定律”，還有 “效益遞增定律” ，一個新產品可以給企業帶來一片新的天地，一個新的客戶群體可以給企業帶來一個新的增長週期，換一種方式定義組織架構和培訓體系能夠給企業帶來長時間的成長，引入一個新觀念可以讓企業煥然一新，這些都是“效益遞增”定律在起作用。
人們常說“思想有多遠，人就能走多遠”。不創新是等死，創新是找死，既然都是死，找死總比等死有趣得多。企業如何突破市場困境，進行管理升級，達到創新收益？幫推·AI智能名片可以為你提供整體解決方案，從各個角度幫助企業打破極限，實現效益遞增。
當企業和消費者第一次認識的時候，如何快速完全的介紹自己才是重點，傳統的紙質名片，古板的品牌傳播，很難達到良好效果，但是，幫推結合AI智能，把名片+官網+商城集於一身，這意味著你每遞出一張名片的時候，不僅僅是在展示你自己，更是直接展示公司的企業形象，用戶通過你的名片，可以同時瞭解企業的產品和價值觀，雙管齊下，迅速與客戶建立信任感。
除此之外，幫推還針對VIP企業推出了智能營銷系統+智能SCRM的方式，恰好切中了企業銷售的拓客、管理、裂變的剛需，徹底打通企業管理者、銷售員與客戶之間的關係流和信息流，在龐大的數據基礎支撐下，新員工也無需從0入門，輕輕鬆鬆熟悉業務，快速成長，幫助企業實現智能精準獲客，全面提升銷售管理效率。
世界著名諮詢公司TCS在其全球趨勢年度報告中指出：" 未來將只有兩種公司，有人工智能的和不賺錢的。”幫推名片基於微信小程序生態，利用AI智能，創建全新的社交化營銷管理系統，打破線下的流量壁壘，以小程序天然裂變屬性，幫助企業精準託拓客、幫助企業更好地傳播自己的品牌及產品服務、幫助銷售人員快速便捷甄別獲取高意向優質客戶，大幅降低企業銷售人員的獲客成本，提升銷售線索的轉化效率，最終通過幫推名片的客戶管理系統，助力企業向智能化經營的轉型。
閱讀更多 幫推名片 的文章
