1. 如果你想管理別人對你的印象，那你就是在運營和管理你的個人品牌。
2. 運營好你的個人品牌，才是你個人長期的、移動的鐵飯碗。
3. 在互聯網圈，做運營的核心是，面對一個產品，利用有限的資源做兩件事：
* 一件是做大這個產品的用戶規模和收入規模；
* 一件是提升這個產品的品牌價值，通過品牌價值的提升來更好地擴大用戶和收入規模。
4. 要打造和運營你自己的個人品牌，你的目標也應該是剛才說的兩點：
* 一是做大規模，也就是擴大你的影響力，讓更多的人知道你；
* 二是提升你的個人品牌，拉高你的個人價值。
5. 5個維度總結對打造個人品牌有價值的運營經驗：
* 第一，利用產品運營的思維，明確你的品牌定位；
* 第二，利用渠道運營的思維，選擇正確渠道做認知建設；
* 第三，利用內容運營的思維，來完成個人品牌的蓄勢；
* 第四，利用活動運營的思維，善於向外借力，成為話題的主角；
* 第五，利用數據運營的思維，善用反饋來促進你的品牌升級。
6. 打造個人品牌的第一步，是給自己一個明確的定位。
7. 你需要做的，是按照定位理論的指導，找到自己的優勢和位置。
8. 優勢，就是你的能力、潛力和資源；位置，就是你想要影響的人群，以及影響他們的程度。
9. 如果你想要讓一個產品的品牌對消費者產生影響力，你就應該在你預期的客戶腦子裡，給你要賣的產品佔據一個真正有價值的地位。
10. 四個簡單步驟定位自己：
* 第一步，你先做個自我分析，明確自己的長處和優勢，也明白自己的短處與劣勢。
* 第二步，在自己最擅長和感興趣的領域裡，給自己設定一個長期目標。也就是明確你要在哪個領域建立個人品牌，樹立怎樣的個人IP。
* 第三步，拆解大目標。從終極目標裡拆分出一個個較短時間內可實現的小目標，同時，羅列出實現這些小目標所需要的資源和能力。
* 第四步，一個一個去搞定剛才列出的這些資源和能力，達成階段性小目標。同時，在階段性目標的執行中，要反覆對照終極目標與自己的實際情況，檢驗自己的定位，不斷修正與調整。
11. 定位看起來是一個瞬間的動作，但其實它是一個逐步推進、漸進明晰的過程，這個過程可長可短。過程中，甚至有可能會發生調整與變化，不要怕，這都是正常的。
12. 好的定位至少有兩個特點：
* 一是清晰明確，人能接受的信息是有限的，清晰又切中要害的定位，能更快讓人接受；
* 二是有鮮明的個性和辨識度。
13. 對想要建立個人品牌的你而言，方法也是一樣的，你需要對你想影響的人，進行認知建設，讓人們接受你的定位。其次，你的表達和宣傳要恰到好處、切中要害。
這就是在做認知建設，也就是對他人進行正向的、符合定位邏輯的、有目的的一系列增強感知的工作，來加深他對你的印象。
14. 三步建立“最適合”的認知模型
* 第一步，明確你想要影響的受眾群體；
* 第二步，明確能夠到達和影響他們的渠道；
* 第三步，在這些渠道上，反覆地強化你的“人設”，也就是人物設定。
15. 選擇渠道的我兩個注意事項
* 第一，對一些新出現的渠道，特別是一些大公司推出的新渠道，你要儘量在早期進入，這能讓你比其他人更有優勢。
* 第二，我們人人都有的一個渠道，叫“主場”，也就是隨時隨地的你自己。你就是自己的主場渠道。這是其他人認識、感知你的定位的最關鍵渠道。
16. 通過引導用戶完成一個完整的使用過程，來建立用戶對產品功能的認知，從而感知產品的定位。
17. 如果你能意識到，別人是怎麼參與“使用”你的，你就可以有意識地設計自己這個產品的“新手引導”環節，來展現你想要展現的“標籤”，也就是你的定位。
18. 不同渠道上的人，其實是你的不同特點的“用戶”。
19. 整理渠道的五個方法：
* 根據你對自己的定位，去設計建立別人認知的操作方法和展示的渠道；
* 劃分這些渠道中，你所要展示的內容，以及內容所面對的對象；
* 花一些時間，去嘗試對這些對象去露出內容；
* 等一等，看看別人是否接收到了這些內容，對待你的態度是否有變化；
* 強化那些帶來正向變化的內容展示，弱化或修改那些帶來負面變化的內容展示。
20. 巨大的品牌力量背後，是持之以恆的品牌建設和積累。你的個人品牌當然也應該如此。
21. 持續的品牌積累，背後的目的其實是“佔位”。市場競爭很激烈，不止你一個人想要樹立個人品牌。而市場上可以搶佔的定位有限，誰失去了關注和存在感，誰就退出遊戲了。
22. 被動地說，持續的品牌積累，是為了防禦。但更重要的，積極的角度，品牌積累，是為了“蓄勢”。
23. 想要持續積累個人品牌，你需要在選定的定位領域和渠道里，做這麼三件事：
* 持續輸出內容；
* 持續地學習與積累；
* 戒斷那些對你的個人定位造成衝突或干擾的信息，不要展示它們。
24. 如何持續輸出
* 一是敢於發表意見與承擔責任。
* 二是通過日常的積累，形成自己一整套完整的世界觀和方法論。
* 三是重複上述動作。
25. 如果有的信息對你的個人定位會形成衝突或干擾，要戒斷，不要展示它們。
26. 兩種借力方式：向熱門人物和熱門品牌借力，以及向熱門話題借力。
27. 向名人借力的方法
* 首先，你要明確向誰借力。
* 選好了有影響力的人物以後，你就要想辦法與這些人建立聯繫，深化彼此之間的關係了。
* 最後，要向他人借力，你需要洞察他人的需求，並且先想辦法滿足他人的需求，再請他人協助你達成你的目標。
28. 向話題借力的方法
* 首先，對輿論保持敏感，隨時知道什麼是當下的熱點。
* 其次，從自己擅長的領域，找一個跟熱點能結合起來的角度，持續地發出聲音，做出行動。
* 第三，將志同道合者轉變成追隨者或配合者。
29. 在向熱門話題和熱門人物借力的過程中的三點注意事項：
* 一是要明確可借力的對象；
* 二是要學會洞察他人的需求，這樣在合作和造勢的時候才能抓到重點；
* 三是要有主動助人的胸懷和開放的心態，別人請你幫忙，在力所能及的範圍內，可以儘量給予幫助，畢竟不知道什麼時候，你可能會需要別人的幫忙。
30. 正確的結果導向要做到兩點，一個是“數據第一”，一個是“提出與驗證假設”。但這都只是手段，最重要的是，你需要收集反饋，來進行自我調整和優化，迭代你的個人品牌。
31. 用反饋指導品牌迭代的具體實操步驟一般是三步：
* 利用好公開數據和手頭已有的數據，找到數據中的變化和不尋常之處，試著分析原因；
* 有了對數據的分析，接下來要提出假設，拿出你對應的解決方案；
* 最後，驗證你的解決方案，並且通過驗證不斷優化。
32. 通過數據得到的現象，經過分析後可以拿出一些假設。而這些假設必須要快速地得到驗證，這樣就可以形成一個循環，假設——驗證——執行——假設。
33. 小數據，也是有價值的數據。它甚至比大數據蘊含的信息更準確。
34. 數據只是工具，本質上，我希望你認真對待的是數據所代表的用戶反饋。
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