淺讀《覆盤·對過去的事情做思維演練》，一同說說這"包治百病"的覆盤學問！推薦序說得好，縱使天資聰慧，但要掌握工作和生活所需的技能，乃至成為領域專家，都離不開不斷學習。學習的辦法有幾種？三種，一是書本學習資料獲取；二是借鑑身邊人先進之處；三是總結自己過往經驗教訓。而第三種應當視為最重要的一種，特別是在自己面臨"開天闢地"的創新領域時。
覆盤帶來的好處
01 避免犯同樣的錯誤
案例：職場小白容易碰到的一種情況，接到一個無從下手的工作，想做好，但不知不覺陷入一種境況，時間拖越長，越希望處理得充分，越希望處理得充分，耽擱時間也越久……
覆盤結論：這是一種逃避的心態，以後不管他人是否給任務時間，自己都需要設置一個任務完成時間，並提前和對接人確認，時間一到，無論成果如何，都直面問題反饋溝通。
02 通過覆盤找到規律
案例：就拿書籍出版這件事來說，一個圖書策劃在經歷了策劃出版幾本書後，效益平平，銷量很不理想。通過覆盤提煉出來的步驟：回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律，得出切實有效的改善方案。
覆盤結論：選擇書稿的三大原則，一是符合社會情緒，二是找比大牌作者低一點有實力的作者，三是出版內容文本要紮實。而這三條規律，篩選掉大多數的書稿，且書稿的質量和銷量都明顯提高。
03 始終堅持在正確方向
案例：2016年風靡一時的小米手機被華為、vivo、OPPO反超，究其根源，是小米沒有堅持"為發燒而生"的理念（段末註解"發燒友"概念）。羅輯思維用內容創造流量，有流量後賣與知識付費無關的其他產品，變成"半內容半電商"模式。
覆盤結論：小米及時做出反應，不再主打紅米系列，更專注中高端機領域，保住市場份額。羅輯思維做出艱難決定，捨棄來得更快的賣貨行為，專注"內容就是貨"的方向。
市場消費者可以簡單劃分為三個層次：
第一個層次，實際生活中有權利、有資源、有公開影響力的群體。可視為"高層"，對社會影響力最大，被這個層次認可的產品，其對社會其他人的影響是巨大的。
第二個層次，實際生活中沒權利、沒資源，但對其社群關注領域非常瞭解，具備話語權。可視為"中層"，亦被稱為"發燒友"，其對領域的研究及概述對市場影響力不容小覷。
第三個層次，可視為社會"基層"，其對某領域感興趣，但實際生活中無權力、無資源，且領域專業性不如"發燒友"。注重功能為主，亦在意產品價格。
備註：第一層次的選擇固然影響力巨大，但因"基層"消費力有限，並不能造成直接高轉化，所以第二層次反而是市場最大群體，且能造成直接的高轉化。
學以致用，何為覆盤？
覆盤一詞來源於圍棋，本義為下完一盤棋後，進行重下一次的模擬，從中得出箇中問題，尋求進步。應用於其他事情時，道理亦是如此，將事情重新過一遍，分析過往的思維和行為，進行回顧、反思和探究，從中覓得原因，總結規律。
01四要素：回顧、反思、探究、提升。
舉例：假設制定一個銷售目標——100萬銷售額，期限為三個月，實際完成10萬，理論上該做的事都做了。
第一步，回顧環節。①目標是什麼？②結果如何？③做了什麼？④與計劃有什麼出入？⑤產生了什麼意外結果？
第二步，反思環節。①為什麼實際結果差距這麼大？②為什麼實際執行和計劃的不一樣？③時間利用上是否得當？
第三步，探究環節。①對市場認知是否正確，是否做市場調研？②做決策時是否太草率？③損失的問題是否可以補救及避免此類損失？④合作方誠信問題及取捨？
提升，則是基於前面三步為前提。
02覆盤關鍵是推演
事實上，總結只是覆盤的一部分，覆盤要比總結更豐富。可以說，總結是靜止的，覆盤是動態的！
推演是探究過程中重要的一步，這也是區分覆盤和總結最大的不同在哪，推演是對各種可能性及不同結果的審視和設計再設計。拿下圍棋為例，總結只能傳遞哪步棋下的好與不好，哪裡有問題。而覆盤則是具體到哪步棋存在的不同下法，通過這樣的積累，最終尋求不一樣的結果，且在過程中得到了更有效、更符合本質的規律。
03覆盤的對象
用聯想總結的話說：①小事及時覆盤；②大事階段性覆盤；③事後全面覆盤。
舉例：一個大家族出了一個富翁，很多親戚因自身問題需要跟他借錢，經過多次的借貸關係後，他通過覆盤這些事，設置了應該如何解決這個難題。
覆盤結論：①需要有自己的原則，且儘早公開，前面的尷尬可以減少後面很多尷尬；②只幫兄弟姐妹一輩，下一代不幫，幫病患不助人投資經營，長輩有禮，平輩少輩不隨紅白事（視情況只資助不借）；③瞭解情況適當資助需主題，如親人體檢基金、家庭公共活動、年紀較大身體有病患的治療資助等。
04覆盤的類型
根據參與覆盤的人員，可分為自我覆盤、團隊覆盤和覆盤他人三種類型。
自我覆盤最為簡單及操作性最高，不受時間空間影響，隨時、隨地、隨意均可進行。如過程中可藉助高人指點，可以得到更高層面的視角，結論更為可靠。
案例：曾國藩聰明才智不突出，一生機會也非"得天獨厚"，凡親自帶兵打仗均已失敗告終，為何被評價為"內聖外王"的儒家最高標準。除了他強大的意志力和知人善用外，便是他強大的事後覆盤習慣和能力。父親去世，又逢與江西官場交惡，遂發丁憂折請假守制，皇帝未批已離營回家。一年多，思考無數次，自己一身正氣、兩袖清風，為何難容湘贛官場？對上忠心耿耿，卻招他人嫉恨，皇帝也並不對他完全放心？遵循國法、事事秉公，卻處處碰壁？
覆盤結論 ：與長沙與綠營鬥法齷齪、湖南官場的鑿枘不合、南昌的爭強鬥勝等，表面上勝利了，但實則埋下不少隱患。復出後，實踐自己"柔弱勝剛強"的方針，主動登門造訪各處官員，不計前嫌、謙恭有禮，收服了官場人心。對部下"以大義剴切曉諭,以優保暗作許諾"，充分調動大家的積極性。
以大義剴切曉諭,以優保暗作許諾解釋為：說的時候要當面說清楚明白，承諾的時候在不公開的地方把持分寸留挽回的空間。
團隊覆盤有人員要求，因多人可能有場地要求，且每個人時間上需要協調，這些都屬於成本。所以，一般在項目結束或某個關鍵節點進行。
注意事項：摒棄"槍打出頭鳥"、"出頭的椽子先爛"的觀點，積極發言不是輕佻，爭論最後不應歸於人品，不流於形式走過場，不是秋後算賬大會，不是強調客觀推卸責任大會，不應存在替罪羊，注意力不放在其他人身上，更不該將主心放在如何摘清自己、為自己尋找安全著陸點上，它是眾人討論得"真知"的會議，而不是宣講會。
借鑑模板（源自聯想）：①領導者，以身作則，帶頭做覆盤，給下級傳承；②管理者，承上啟下，先學會工具和方法，帶領團隊實踐和運用；③普通員工，實際運用，學會工具和方法，在實踐中運用並養成習慣。
角色設定：①主持人；②設問人；③敘述人。主持人保證覆盤順利進行，避免跑偏。設問人通過提問，引導參與者思考。敘述人還原事件情況，同時回答提出問題。設問人與敘述人非固定，可相互切換。
覆盤他人非常划算，從他人的經歷獲得經驗和教訓，實際上也是一種節約成本的方式。可分為兩個類型：一種純粹覆盤他人，一種對比覆盤他人。
純粹覆盤他人案例 ：20世紀90年代，計算機開始進入尋常百姓家，當時國外的電腦在市場上的份額，要比國產的電腦高得多。聯想覆盤行業市場發現，國外的廠商一般採用先定高價，而後逐步降價的路線，從而獲得最大利益。加之，行業的摩爾定律，每18個月芯片功能進行一次換代，意外這一樣的錢，18個月後就能買到性能更高的產品，由此庫存消化的速度，也成為產品贏得市場的重要考核。
覆盤結論：聯想採取"一步到位"的方針，連續推出萬元以下產品，五千以下的產品更是突破消費者心理底線，從而迅速擴大市場份額。
對比覆盤他人案例：覆盤標杆是這類覆盤行之有效的手段，標杆可以是領先標杆，也可以是失敗標杆。國內多個著名企業都嘗試過多元化發展，但大多數的試驗均以失敗告終，其根源在於，他們都不是"徹底多元化"，而"徹底多元化"的標杆就如復星，因為其設計的多元化是一種投資模式，不存在精力分散的情況。
覆盤結論：要麼"徹底專業化"，要麼"徹底多元化"。
注意事項：不抱僥倖心理，用覆盤數據告訴自己不是例外，時刻準備B方案。
覆盤本是一種理性行為，文中案例僅供借鑑，並非百試百靈，應結合自身實際情況，方是覆盤一開始的初衷。
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