2010年以來，谷歌平均每週就收購一家公司，或是整合成自己的產品；或是玩一玩就賣了。反正不差錢，買買買，壕無人性。對於谷歌這樣的科技大鱷，收購其他公司一來可以壯大自己的實力，二來直接消滅潛在的競爭對手，可謂一石二鳥。谷歌最成功的5次收購莫過於以下5次了。
YouTube
2006年穀歌用16億美元收購了YouTube，如今每年YouTube為谷歌帶來上百億的營收。2006在被谷歌收購前YouTube每日播放量已經達到1億，谷歌看中是視頻這一塊肥肉，如果從零做起肯定趕不上別人，於是買買買。之後YouTube背靠谷歌搜索這棵大樹，茁壯成長，現在活躍用戶達到19億，谷歌自然也賺的鍋滿盆滿。
YouTube廣告5秒可跳過
Android
2005年穀歌收購安卓系統，僅僅花了5000萬美元，之後安卓開源，現在安卓手機市場佔有率高達百分八十五左右。假如谷歌沒有收購安卓系統，谷歌將失去移動端這一塊肥肉，要知道現在百分九十以上的人上網都是通過手機而不是電腦了。谷歌可以在安卓系統內置谷歌搜索，谷歌應用等，繼續靠著廣告賺錢。相反的例子看看百度，失去了手機端的流量，只能增加廣告數量來維持利潤，體驗持續下降中。
安卓系統市場佔有率遙遙領先
摩托羅拉
谷歌花了125億天價收購了摩托羅拉，結果回頭29億賣給了聯想，看似虧到只能睡天橋了，但實際是賺翻了，主要有兩點：一是保護安卓；二是威懾三星。
谷歌收購摩托
先說第一點，谷歌在手機端入行沒多久，技術知識積累不足，安卓經常吃到各種官司。而摩托羅拉是手機界的元老，有專利20000項左右，谷歌可以繼承摩托羅拉的專利用來保護安卓免受官司的困擾，更好地生長。
第二點，當時三星佔據了安卓市場的百分五十以上，這是谷歌不願意看到了，谷歌期望的安卓市場應該是百花齊放群雄割據的。加上三星是不是有開發自己系統，棄用安卓的跡象，谷歌不得不採取行動，收購摩托羅拉，向三星表明：我，也可以造手機；不需要依賴你來開拓市場。後來三星和谷歌關係緩和，簽署雙方未來十年共同發展協議，第二天谷歌轉手把摩托羅拉賣給了聯想。既向三星表達誠意，可想在亞洲扶持一個和三星抗衡的手機品牌商，無奈聯想爛泥扶不上牆。
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