精讀：“整個青春年華，曾經做到300億元年銷售額，也無遺憾了。”這是14日蔣超離職後所說。
上任不足一年，被罷免前還在出差
蔣超此前為酷派集團的副董事長，自2018年2月被酷派集團委任為CEO後，蔣超便對酷派進行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續關閉在中國大陸的業務，只保留了核心的研發團隊，並在印度和中國臺灣開展一部分研發業務。
在“罷免”公告公佈前的兩天，蔣超還以“酷派CEO”的身份在美國露面，他表示酷派在國內基本活不下去，重心將會放在海外市場上。他還透露，酷派不僅僅實現了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，與管理團隊的合計持股比例超過51%以實現絕對控股，成為一家真正的美國化的公司。
1月10日，也就是被董事會罷免之前的一天，蔣超還代表酷派參展CES2019展會。
沒有想到的是，1月13日晚間，酷派集團發佈公告，稱1月11日董事會通過決議：罷免蔣超在公司及其附屬公司的所有職務，包括但不限於執行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色職務。終止所有相關服務合約及僱傭合約，委任馬飛為公司財務總監。
近幾年，酷派的財務狀況一直處於持續虧損中。
從2015年的大幅增長到2016年的鉅虧，再到2017年全年的繼續虧損，兩年多的時間，酷派經營狀況出現了顛覆性的逆轉。如今，一個過去流水在幾百億元的手機企業，市值已變成36億港元。
酷派經歷了什麼
與周鴻禕、賈躍亭的“三角戀”將酷派拉入坑
2014年底，一心想借助互聯網尋求轉型的酷派與360走到了一起。2014年底，奇虎360出資4.09億美元與酷派牽手成立合資公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股權。根據當時的協議，奇酷負責互聯網手機，酷派則專注於運營商與零售渠道。
但是好景不長，半年後樂視出資21.8億元收購了酷派18%的股份。就這樣，樂視成為酷派第二大股東，酷派與360之間的“戀愛”關係出現了“第三者”。酷派當然會想到此時讓樂視進來會讓周鴻禕特別的不開心，但是酷派的CEO郭德英與360掌門人周鴻禕之間的理念差距已經無法彌合，所以他拉入樂視就是想讓周鴻禕的行為受到牽制。
當時一心想要做手機的360董事長兼CEO周鴻禕自然不能容忍酷派的“背叛”。一場“3酷大戰”拉開序幕，周鴻禕與時任酷派副主席的蔣超各自以朋友圈和微博為陣地上演隔空互罵。周鴻禕在微信朋友圈怒言：誰在我背後捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。”蔣超則直接回懟“傻帽”。
隨後，周鴻禕還提出因酷派違約，要求其按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有49.5%的股權，總價約為14.85億美元。
走了周鴻禕還有賈躍亭。2016年6月，樂視成為酷派大股東後的賈躍亭豪言聲稱，在2年內，樂視+酷派要賣出1億臺。只可惜，他要做成的事似乎總是事與願違。一年後，樂視因資金鍊斷裂負債累累，酷派也因此造成了巨大的損失。
輝煌不再
作為一家20多年的老牌手機廠商，酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一，2012到2014年，可以說是酷派的巔峰時期了。
從2012年開始，酷派銷售額突破百億，一躍成為中國增速最快的手機廠商，佔中國手機市場整體份額約10%，在國產手機中排名前三。同年8月，公司與美國運營商成功合作，產品順利打入北美市場，並於年底成功突破歐洲市場。其產品遠銷美國、印度、東南亞、中東、非洲等國家和地區。這三年中，酷派銷售額突破300億。
但這是酷派最輝煌的時刻，自此開始走下坡路，銷量下滑。以小米，OPPO，vivo為代表的國內手機廠商迅速崛起，不斷地壓縮酷派的市場份額。
“三角戀”的一番折騰沒有使酷派成功轉型，反而元氣大傷，重新進軍手機行業也挽救不了酷派衰落的事實。
手機銷售大幅下滑，靠變賣地產維存
據酷派發布2017年年報顯示，2017年酷派總收入為29.2億元，同比減少56.45%，淨虧損22.4億元。相比歷史最高的2014年總收入196.7億元，僅僅三年，酷派的營收縮減了167.5億元。
2017年10月，酷派宣佈與深圳本地開發商合作開發酷派信息港城市更新項目——即酷派總部舊改項目。
不僅如此，2018年1月，酷派集團發佈公告稱，公司前第一大股東已將其持有的酷派集團股票轉讓給威日創投有限公司。威日創投背後的股東，很可能是深圳另一地產商京基集團的創始人陳華家族。
2018年5月18日，宇龍通信與京基集團還簽訂了最高額借款合同，京基集團同意向宇龍通信提供最高額不超過人民幣5億元的借款，用於公司經營。據媒體報道，京基集團是酷派集團股東威日創投的關聯人。
蔣超被罷免的原因，目前酷派官網沒有給出明確的解釋。但不可否認的是，蔣超上任一年的改革舉措將戛然而止，酷派的未來將更加撲朔迷離。
曾經和華為並列的酷派，只能靠變賣地產維持生計。對華為只有望塵莫及，輝煌不再了。
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