大家是不是有這麼一個感受，住在市區裡，去樓下的商店買東西；去幼兒園接送娃子放學；去商業街逛街；去菜市場買菜；旅遊出差的時候，經過汽車站公交站等等場所，會看到，突然多了一個新開的，或者新換門頭的便利店。
如果回到鄉鎮，這種便利店會更多，一條几百米長的街道，甚至出現了三四家，嫣然成了美好鄉村的獨特風景。
這些便利店，統一門牌和標識，顏色風格多見橙色和紅色組合，白條邊框加亮字相隔，老遠看上去，很好的和周圍店鋪區別開來。讓經過店外的人，忍不住產生一種想進店一探究竟的衝動。
沒錯，這些就是京東便利店和天貓小店。老程在開題前，還查了查這兩種店鋪的大概情況。都是在新零售，智慧零售概念下產生的有別老雜貨店的新便利店。幕後的老闆一個劉強東，一個馬雲。都是互聯網響噹噹的人物。
兩種便利店，都強調給傳統便利店賦能？怎麼賦能？解決傳統便利店，配送，商品，促銷中的痛點。總之，一句話，只要是傳統便利店在經營中遇到的問題，都在他們賦能解決的範圍。要真是這樣，真是戳中了便利店經營的要點。
京東便利店老闆喊出來將在五年內開100萬家京東便利店，具體到2018年前，每天全國要達成開1000家的目標。全國，234線縣城，鄉村的的成熟地區，主要街道，每300米就要看到一家便利店。豪言壯語，直衝雲霄！截止目前，國慶已過，離2019年結束還有不到3個月時間，目標是否達到，我們無從考證，但是京東便利店的數量增加勢頭確實能感覺到。
相比京東便利店，天貓便利店的覆蓋量相對較弱，主要存在於一些城市的主要街道，社區。天貓小店在開始就定出了，先優選選擇一萬家優質傳統便利店進行賦能改造的目標。去年8月在杭州開的第一家，當時還引起了不小的轟動。
前不久的萬人大會上，天貓小店又提出了“好貨，好價，好服務”的賦能口號。從開店數量上來看，雖然沒有京東便利店多，但給人一種風要來，雨要來的感覺。
所謂在商言商，不管是京東便利店還是天貓小店不管採取什麼模式，傳統便利店是否接受收編，實際效果如何。老程覺得他們也是要盈利的。有人說，他們一邊解決傳統便利店痛點，達到加盟目的，一邊在供應鏈上還不斷收編廠家和經銷商。如此一來，“收麥”和“割菜”兩不誤。時機一到，“挾諸侯以令天下”。手段確實高明！
京東便利店天貓小店有劣勢
- 食品不能退貨
食品都是生命週期的，從生產到使用完畢，中間有任何環節稍有不慎，商品就只能作廢，沒有商業價值。京東便利店和天貓小店，都提供了各自的進貨平臺。上面的商品，雖然價格勁爆，但款式不多，貨源還不穩定，食品類的多是以吸客為目的。
光食品不能退貨這塊，就擊退了眾多傳統加盟店主加入的熱情。食品不能退貨，在目前來看，這兩種便利店是很難改變的。
- 沒有後臺費用
雖然，這兩種便利店的進貨平臺，現在在配送起訂量和運費上已經很優惠，大多滿300元只收取10元運費。但在便利店日常經營中，給不了後臺費用，是傳統便利店不願意進入的最大原因。傳統便利店的收入是分前臺收入，還有後臺收入的。後臺收入包括，廠家的陳列費，堆頭費，返點，促銷費等，這些後臺費用比平臺上電商玩法的促銷卷更實在。
以上兩個原因，老程覺得是京東便利店和天貓便利店最大的弊端。從改造和賦能的實際效果來看，目前都還停留在“換門頭”得階段，沒有升入傳統便利店心骨子裡去。一些優質的傳統便利店，選擇收編，得到了店鋪升級和營業額提升，但大多數的加盟主不得不以倒閉甚至虧損的結局收場。其中有些加盟主，要麼另起爐灶，要麼改回自己原來的牌子，一切重來。
京東便利店天貓小店有優勢
看待事物總要從兩面出發，這兩種便利店確實還有很多優勢。目前，都放開了傳統便利店加入的准入條件，京東便利店現在准入制度上，只收保證金。天貓小店對有一些食品也承諾可以退貨了。
這兩種便利店的賦能方式中有兩個內容老程覺得很好！一個是根據數據計算掌握店鋪周邊需求從而選擇商品上架陳列，解決了傳統便利店採購難問題；一個是採用搶卷做活動的電商互聯網玩法，對於現在傳統便利店以90-00後的為主的消費者，顯得也比較重要。
最為重要的是，兩種便利店已經在全國形成品牌效益，品牌自帶流量，這可能是傳統便利店打算加入時，考慮的重要因素。
處在逆勢中的傳統便利店，夾在中間，是進是退，選擇兩難。面對這兩種便利店的攻勢，有彷徨，有迷茫，還有恐懼，但更多卻是無謂的抱怨和無動於衷。
馬斯洛需求層次理論告訴我們，處在最上層的自我實現層次是我們最美好的嚮往，但終究有一天，我們最底層的生理安全需求都要被打破的時候，我們該何去何從？
改變自我
常言道：哀默大於心不死！當我們在抱怨互聯網給實體店帶來衝擊毀滅的時候；當同業競爭陷於膠著狀態，我們感覺無力招架的時候。我們是否回到我們店鋪最基本的營運狀態上？是否看到店鋪的陳列雜亂無章，貨架上的商品大面積空缺，就連最基本的衛生狀態都令人堪憂，顧客進店將是怎麼一個感受，我們自己作何感想？
行動起來吧，立刻馬上去整理你的貨品吧，正常陳列都沒有，衛生狀況都不好，哪還有時間去抱怨，何談生意的起色！改變自己，就是從店鋪的基礎工作幹起，改變自己，就是從改變自己的懶惰開始！
擁抱變化
傳統的便利店進貨，上貨，賣貨，收錢的日子將一去不復返。傳統的經驗也不在實用。如果說，店鋪的裝修不好，我們可以多列開支，找一個熟悉的師傅可以裝修升級；如果自己累了，可以花錢聘請員工等等。硬件的東西只要花錢，有預算總是比較容易辦到。
但我們便利店主自己了？要擁抱變化，還要學習變化。學習運用數據分析的能力開展店鋪的商品進銷存工作。學習互聯網的思維開展促銷活動等等。
一些新的店鋪經營思路和手段，我們不排斥，也要去學習掌握運用。縱使，我們運用了，效果不佳，一個過程下來，也能學到很多有用的知識，強大自己，提升自己的開店能力。不被變化所拖累，不被變化而淘汰。
用心經營
這個是便利店店主永遠要具備的品質。用心經營反饋到顧客身生，顧客是會感知到的。
表現在貨品上就是，商品外表，乾淨衛生，質量好，陳列細緻，每一款商品都是顧客需求的，喜歡的。貨架通道，收銀臺等只要是顧客能看的見的地方，裝修不要多豪華，讓人感覺整齊，明瞭，舒適。
用心經營的店主自帶勤勞，樸實而又不缺智慧，熱情。簡直是活招牌！
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