大家是不是有这么一个感受，住在市区里，去楼下的商店买东西；去幼儿园接送娃子放学；去商业街逛街；去菜市场买菜；旅游出差的时候，经过汽车站公交站等等场所，会看到，突然多了一个新开的，或者新换门头的便利店。
如果回到乡镇，这种便利店会更多，一条几百米长的街道，甚至出现了三四家，嫣然成了美好乡村的独特风景。
这些便利店，统一门牌和标识，颜色风格多见橙色和红色组合，白条边框加亮字相隔，老远看上去，很好的和周围店铺区别开来。让经过店外的人，忍不住产生一种想进店一探究竟的冲动。
没错，这些就是京东便利店和天猫小店。老程在开题前，还查了查这两种店铺的大概情况。都是在新零售，智慧零售概念下产生的有别老杂货店的新便利店。幕后的老板一个刘强东，一个马云。都是互联网响当当的人物。
两种便利店，都强调给传统便利店赋能？怎么赋能？解决传统便利店，配送，商品，促销中的痛点。总之，一句话，只要是传统便利店在经营中遇到的问题，都在他们赋能解决的范围。要真是这样，真是戳中了便利店经营的要点。
京东便利店老板喊出来将在五年内开100万家京东便利店，具体到2018年前，每天全国要达成开1000家的目标。全国，234线县城，乡村的的成熟地区，主要街道，每300米就要看到一家便利店。豪言壮语，直冲云霄！截止目前，国庆已过，离2019年结束还有不到3个月时间，目标是否达到，我们无从考证，但是京东便利店的数量增加势头确实能感觉到。
相比京东便利店，天猫便利店的覆盖量相对较弱，主要存在于一些城市的主要街道，社区。天猫小店在开始就定出了，先优选选择一万家优质传统便利店进行赋能改造的目标。去年8月在杭州开的第一家，当时还引起了不小的轰动。
前不久的万人大会上，天猫小店又提出了“好货，好价，好服务”的赋能口号。从开店数量上来看，虽然没有京东便利店多，但给人一种风要来，雨要来的感觉。
所谓在商言商，不管是京东便利店还是天猫小店不管采取什么模式，传统便利店是否接受收编，实际效果如何。老程觉得他们也是要盈利的。有人说，他们一边解决传统便利店痛点，达到加盟目的，一边在供应链上还不断收编厂家和经销商。如此一来，“收麦”和“割菜”两不误。时机一到，“挟诸侯以令天下”。手段确实高明！
京东便利店天猫小店有劣势
- 食品不能退货
食品都是生命周期的，从生产到使用完毕，中间有任何环节稍有不慎，商品就只能作废，没有商业价值。京东便利店和天猫小店，都提供了各自的进货平台。上面的商品，虽然价格劲爆，但款式不多，货源还不稳定，食品类的多是以吸客为目的。
光食品不能退货这块，就击退了众多传统加盟店主加入的热情。食品不能退货，在目前来看，这两种便利店是很难改变的。
- 没有后台费用
虽然，这两种便利店的进货平台，现在在配送起订量和运费上已经很优惠，大多满300元只收取10元运费。但在便利店日常经营中，给不了后台费用，是传统便利店不愿意进入的最大原因。传统便利店的收入是分前台收入，还有后台收入的。后台收入包括，厂家的陈列费，堆头费，返点，促销费等，这些后台费用比平台上电商玩法的促销卷更实在。
以上两个原因，老程觉得是京东便利店和天猫便利店最大的弊端。从改造和赋能的实际效果来看，目前都还停留在“换门头”得阶段，没有升入传统便利店心骨子里去。一些优质的传统便利店，选择收编，得到了店铺升级和营业额提升，但大多数的加盟主不得不以倒闭甚至亏损的结局收场。其中有些加盟主，要么另起炉灶，要么改回自己原来的牌子，一切重来。
京东便利店天猫小店有优势
看待事物总要从两面出发，这两种便利店确实还有很多优势。目前，都放开了传统便利店加入的准入条件，京东便利店现在准入制度上，只收保证金。天猫小店对有一些食品也承诺可以退货了。
这两种便利店的赋能方式中有两个内容老程觉得很好！一个是根据数据计算掌握店铺周边需求从而选择商品上架陈列，解决了传统便利店采购难问题；一个是采用抢卷做活动的电商互联网玩法，对于现在传统便利店以90-00后的为主的消费者，显得也比较重要。
最为重要的是，两种便利店已经在全国形成品牌效益，品牌自带流量，这可能是传统便利店打算加入时，考虑的重要因素。
处在逆势中的传统便利店，夹在中间，是进是退，选择两难。面对这两种便利店的攻势，有彷徨，有迷茫，还有恐惧，但更多却是无谓的抱怨和无动于衷。
马斯洛需求层次理论告诉我们，处在最上层的自我实现层次是我们最美好的向往，但终究有一天，我们最底层的生理安全需求都要被打破的时候，我们该何去何从？
改变自我
常言道：哀默大于心不死！当我们在抱怨互联网给实体店带来冲击毁灭的时候；当同业竞争陷于胶着状态，我们感觉无力招架的时候。我们是否回到我们店铺最基本的营运状态上？是否看到店铺的陈列杂乱无章，货架上的商品大面积空缺，就连最基本的卫生状态都令人堪忧，顾客进店将是怎么一个感受，我们自己作何感想？
行动起来吧，立刻马上去整理你的货品吧，正常陈列都没有，卫生状况都不好，哪还有时间去抱怨，何谈生意的起色！改变自己，就是从店铺的基础工作干起，改变自己，就是从改变自己的懒惰开始！
拥抱变化
传统的便利店进货，上货，卖货，收钱的日子将一去不复返。传统的经验也不在实用。如果说，店铺的装修不好，我们可以多列开支，找一个熟悉的师傅可以装修升级；如果自己累了，可以花钱聘请员工等等。硬件的东西只要花钱，有预算总是比较容易办到。
但我们便利店主自己了？要拥抱变化，还要学习变化。学习运用数据分析的能力开展店铺的商品进销存工作。学习互联网的思维开展促销活动等等。
一些新的店铺经营思路和手段，我们不排斥，也要去学习掌握运用。纵使，我们运用了，效果不佳，一个过程下来，也能学到很多有用的知识，强大自己，提升自己的开店能力。不被变化所拖累，不被变化而淘汰。
用心经营
这个是便利店店主永远要具备的品质。用心经营反馈到顾客身生，顾客是会感知到的。
表现在货品上就是，商品外表，干净卫生，质量好，陈列细致，每一款商品都是顾客需求的，喜欢的。货架通道，收银台等只要是顾客能看的见的地方，装修不要多豪华，让人感觉整齐，明了，舒适。
用心经营的店主自带勤劳，朴实而又不缺智慧，热情。简直是活招牌！
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