职场是一门学问，而管理则是一门艺术。
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关注”领略艺术。每个大的公司都有一个看似遥不可及的愿景，
比如联想集闭的图景是，未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想
麦当劳的图景是，控制全球食品务业。
索尼公司的图景是，为包括我们的股东、顾客、员工、商业伙伴在内所有人提供斜造和实现他们美好梦想的机会
IBM的图景是:无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
通多机器(GE)的图景是:使世界更光明
微软公司的愿景:计算机进人家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
福特的思景是:汽车要进人家庭:
谴斯尼公司的愿景是:成为全球的超级娱乐公司
苹果电脑公司的愿景是:让每人拥有一台计算机
这些愿景看似很难实现，但是却能给员工带来强烈的使命感。
使他们充满奋斗的信念，如果企业没有这个愿景。就会像在一个没有终点的跑道:上赛跑，不知道自己到底要追求什么。
马克、利普顿的(愿景引领成长)中这样写道:一愿景可以团结人，愿景可以激励人，愿景是拨开速雾指明航向的灯塔，愿景是图难时期或不断变化时代的方向舵，愿景是可用于竞争的有力武器，图景能够建立起一个命运共同体。
如果说企业价值观是企业愿景的核心，那么共同的愿景就是团队的灵魂。共同的愿景可以把个人的愿望与团队愿望结合为一体。
充分激发个人对事业的追求，使每个个体都能为超出个人利益至上的目标去奋斗！
愿景在企业发展过程中具有巨大的作用，归纳起来也就这样几点：
(l)指导作用
思景可以指导企业有意图、有秩序地变革活动，使所有活动都指向有期望的结果，把无效的执行降到最低， 提高团队的绩效。
(2)激励作用
愿景是企业在变革创新过程，客服过程中困难的强大动力。当员工明白企业的愿景与核心价值观之后， 了解公司未来的前景之后，他们就会对企业产生信心，激发出个人的满足感。从而发挥自己的潜能，调动自身的积极性,
(3)凝聚作用
企业的愿景可以吸引那些与企业有相同价值的员工，同时排斥那些与企业愿景不同的人，从而加强企业的凝聚力。
(4)警示作用
愿景可以指出企业未来的发展方向， 帮助企业看到未来可能遇到的困难，这样有利于企业及早做出谋划，未雨绸缪。
身为企业管理者，有义务、 有责任与员工分享企业的愿景， 帮助员工深人地了解企业的愿景。
你可以在公司的会议上清楚地表达公司的愿景，界定企业发展的方向， 争取获得每个员工的支持，并让大家把企业的愿景当成自己个人的愿景。
在这一点上，惠普公司的执行总裁路，普莱特就做得很好。
一位哈佛教授曾这样评价惠普公司的执行总裁路，普莱特:他说话从不大声，也不是个外向的人，但是他不断地和员工沟通企业的愿景。
而他内敛的表达方式，让他的很多同事不仅了解，而且支持他的想法。
当然，倪不可能让所有的员工都认同企业的愿景，但是没关系，只要大多数人认同就可以了。对于那些不认同企业愿景的人可以通过对企业愿景的不断分解。 来影响他们改变观念，让他们认同你的企业愿景。
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