导读：

做一个领导者还是一个管理者，这个话题可能对很多企业家老说，都很费解。在他们看来，没有什么区别，作为领导就是管理者，管理者他必然也是领导。

是的，领导和管理有着很必然和密切的关系，从表面上看，两者他们似乎是没有差别，通常被人们混为一谈。但在实质上，以及日常工作中，他们是有很大差异的。

简而言之，“管理是管理事务，领导是领导人心。”

领导者：主要看透未来发展趋势，开发未来前景，指出团队组织的前进方向，进行战略布局，并描绘出美好的愿景，激励员工克服困难实现目标。带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：更注重于制定目标，按照领导的制定的目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现领导的目标。

然而现在，太多的企业家更多是身兼数职，把时间用于公司的琐事管理中，缺乏大局的掌控。

用流行的一句换说，老板在做经理的事，经理在做专员的事，专员没有事做；

下面小编就从下面几个方面来带大家具体区分管理与领导，仅供大家参考！

被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特认为：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”领导和管理互不相同。

首先，两者工作侧重方向是不同的；

管理偏向于内部收紧，主要侧重于企业工作计划预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导则倾向于向外扩散，主要用来确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工。用一句话说就是：领导是做正确的事情，管理是正确地做事情。

其次，两者工作循环内容是不同的

管理更注重于：制定计划—组织实施—阶段检查—问题整改；

领导更侧重于：公司发展愿景—整体动员感召—目标展开—深入学习。

在管理上遵循的是PDCA封闭循环。而领导循环是开放式的，通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使员工能够自主学习来推动工作的开展。

第三、两者行为内容不同

管理行为更关注项目的计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；，从而建立秩序；

领导行为则是确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级，最终产生变革。

第四、两者的认知不同

领导认知：以圆为主，主要是激励追随者意愿、培养追随者能力。以领导力带动影响力；

管理认知：以方为主，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。

第五、两者的实践方式不同

管理行为，往往会与员工产生对立关系。管理行为组织化、形式化。在处理问题时，依照企业标准来做决策。

领导行为，更具有亲和性，会产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。

清晰了解管理与领导的异同点，能够很好的促进平衡关系，明确自己的定位和工作重点；作为一个领导要学会张弛有度、游刃有余。下面这个图非常重要，大家记得保存哦~

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