通過公開拍賣，康佳集團收購了新飛旗下三家公司的100%股權。這家國內製冷巨頭，僅僅納入康佳體系兩個月就即將復工，這無論對於新飛還是關注新飛的所有人，都是值得欣慰和振奮的消息。根據媒體報道，目前新飛電器的核心管理層已經全部到位並進入工作狀態，正全力組建基層團隊，確保新飛電器復產工作平穩進行。
新飛電器此前曾經多次因為經營困難甚至停工而受到輿論關注。從一個巔峰時期站上過中國冰箱行業第二位的巨頭企業，到之前這種經營舉步維艱的狀況，其中的原因繁多而複雜。但是無論新飛電器經歷了怎樣的過去，在康佳集團入主後僅僅兩個月時間，就能快刀斬亂麻地組建起新的團隊並回歸正軌，人們不得不為康佳集團高效的決策力和執行力點贊。
其實，康佳集團讓新飛電器快速重振，正是一種先進生產模式對不合時宜的舊生產模式賦能的表現。如今，“賦能”這個詞往往被用於互聯網產業對傳統產業的加持，而康佳集團之於新飛電器，何嘗不是這樣。新機制對舊機制的改造和重構，絕不區分於互聯網產業還是實體產業，康佳就給出了絕佳的實例。
以製造業起家的康佳集團如今已經走過了38年的發展歷程。其實，從歷史上看，康佳集團的經歷與新飛電器並沒有太多不同，都是從當時中國市場上最緊缺的家電產品做起，不過康佳集團做的是黑電裡的主角——彩電；而新飛電器做的是白電中的當家產品——冰箱。甚至康佳和新飛也都曾經歷過傳統制造業面臨的困局。但不同的是，康佳集團在逆境中通過徹底的機制變革實現了命運的轉折，並且開始從傳統的電子製造產業，向以“科技+產業+城鎮化”發展方向和“硬件+軟件，終端+用戶，科技+投控”發展模式為發展主線的“科技創新驅動的平臺型公司”轉型升級。基於此，康佳集團還提出了“兩年內實現營收600億元、在五年內實現1000億元”的戰略目標。這對於此前康佳集團，無疑是一種跨越式的發展。在此面前，康佳集團加持下的新飛電器在短短兩個月內重振或許也並不奇怪了。
康佳集團的實例，或者康佳集團入主新飛電器的實例，其實都說明產業模式的新舊並不是基於產業類型而區分，尤其在“中國製造”轉向“中國智造”的新時代中，中國製造業其實大有作為。當然，這裡所說的製造業已經是“大製造”的概念，是基於製造本身向周邊產業不斷融合的範疇。就像康佳集團不斷依託製造主業拓展業務外延，最終形成的“科技創新驅動的平臺”。由此可見，製造業永遠不會是夕陽產業，關鍵在於如何把握製造業的真諦。
值得一提的是，與其他的行業內收購不同的是，康佳集團收購新飛電器之後，除了在核心機制進行徹底變革之外，並沒有對新飛電器有太大的動作。比如，新的核心高管層依然保留了一些“老新飛人”，尤其是研發負責人依然留任，另外對於新招聘員工也“老新飛人優先”。此外，康佳集團還承諾新鄉市作為新飛電器總部和核心生產、銷售基地不變；新鄉作為新飛電器註冊地不變，不對外轉讓或租賃新飛商標；新飛電器控股權原則上不轉讓等，這些其實都體現出康佳集團對新飛電器不是“吃掉”而是“扶持”，這或許與資本市場上純粹的收購併不一樣。
康佳集團為什麼要這樣做？其實，兩年以來，康佳集團對企業自身轉型升級的探索，已經被外界賦予了更高的內涵，那就是為我國國企改革進行一次新的探路，就像38年前在改革開放最前沿的那次探路一樣。因此，康佳集團轉型升級、機制變革的成功已經不僅僅屬於自己，更是為外界樹立起的樣板。從這個角度來看，康佳集團對於新飛電器雖然表面上是一次企業收購，但更是一次先進產業模式的對外輸出，是一次製造業新思維的對外賦能。
閱讀更多 北青科技 的文章
