通过公开拍卖，康佳集团收购了新飞旗下三家公司的100%股权。这家国内制冷巨头，仅仅纳入康佳体系两个月就即将复工，这无论对于新飞还是关注新飞的所有人，都是值得欣慰和振奋的消息。根据媒体报道，目前新飞电器的核心管理层已经全部到位并进入工作状态，正全力组建基层团队，确保新飞电器复产工作平稳进行。
新飞电器此前曾经多次因为经营困难甚至停工而受到舆论关注。从一个巅峰时期站上过中国冰箱行业第二位的巨头企业，到之前这种经营举步维艰的状况，其中的原因繁多而复杂。但是无论新飞电器经历了怎样的过去，在康佳集团入主后仅仅两个月时间，就能快刀斩乱麻地组建起新的团队并回归正轨，人们不得不为康佳集团高效的决策力和执行力点赞。
其实，康佳集团让新飞电器快速重振，正是一种先进生产模式对不合时宜的旧生产模式赋能的表现。如今，“赋能”这个词往往被用于互联网产业对传统产业的加持，而康佳集团之于新飞电器，何尝不是这样。新机制对旧机制的改造和重构，绝不区分于互联网产业还是实体产业，康佳就给出了绝佳的实例。
以制造业起家的康佳集团如今已经走过了38年的发展历程。其实，从历史上看，康佳集团的经历与新飞电器并没有太多不同，都是从当时中国市场上最紧缺的家电产品做起，不过康佳集团做的是黑电里的主角——彩电；而新飞电器做的是白电中的当家产品——冰箱。甚至康佳和新飞也都曾经历过传统制造业面临的困局。但不同的是，康佳集团在逆境中通过彻底的机制变革实现了命运的转折，并且开始从传统的电子制造产业，向以“科技+产业+城镇化”发展方向和“硬件+软件，终端+用户，科技+投控”发展模式为发展主线的“科技创新驱动的平台型公司”转型升级。基于此，康佳集团还提出了“两年内实现营收600亿元、在五年内实现1000亿元”的战略目标。这对于此前康佳集团，无疑是一种跨越式的发展。在此面前，康佳集团加持下的新飞电器在短短两个月内重振或许也并不奇怪了。
康佳集团的实例，或者康佳集团入主新飞电器的实例，其实都说明产业模式的新旧并不是基于产业类型而区分，尤其在“中国制造”转向“中国智造”的新时代中，中国制造业其实大有作为。当然，这里所说的制造业已经是“大制造”的概念，是基于制造本身向周边产业不断融合的范畴。就像康佳集团不断依托制造主业拓展业务外延，最终形成的“科技创新驱动的平台”。由此可见，制造业永远不会是夕阳产业，关键在于如何把握制造业的真谛。
值得一提的是，与其他的行业内收购不同的是，康佳集团收购新飞电器之后，除了在核心机制进行彻底变革之外，并没有对新飞电器有太大的动作。比如，新的核心高管层依然保留了一些“老新飞人”，尤其是研发负责人依然留任，另外对于新招聘员工也“老新飞人优先”。此外，康佳集团还承诺新乡市作为新飞电器总部和核心生产、销售基地不变；新乡作为新飞电器注册地不变，不对外转让或租赁新飞商标；新飞电器控股权原则上不转让等，这些其实都体现出康佳集团对新飞电器不是“吃掉”而是“扶持”，这或许与资本市场上纯粹的收购并不一样。
康佳集团为什么要这样做？其实，两年以来，康佳集团对企业自身转型升级的探索，已经被外界赋予了更高的内涵，那就是为我国国企改革进行一次新的探路，就像38年前在改革开放最前沿的那次探路一样。因此，康佳集团转型升级、机制变革的成功已经不仅仅属于自己，更是为外界树立起的样板。从这个角度来看，康佳集团对于新飞电器虽然表面上是一次企业收购，但更是一次先进产业模式的对外输出，是一次制造业新思维的对外赋能。
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