大河財立方：康佳何時跟新飛接觸，當時的初衷是什麼?
何建軍：早在新加坡豐隆集團控股新飛的時候，康佳就與新飛接觸過，因為價格沒達成一致共識而中止。後來，新飛經營不善，生產停頓，康佳一直在關注。去年11月左右，新飛發出破產重整公告，新飛重組整管理人與康佳取得聯繫，康佳第一時間表達了收購願望。經過了8個月左右的詳細評估和盡職調查，我們最終拍得了新飛的股權。雖然拍到了股權，但是以後的工作更多。第一，交納股權款後進行股權過戶，複核資產，對接收的資產包，我們要進行清點、複核及入賬;第二，儘快重建管理團隊和組織架構;第三，熟悉掌握情況，迅速制訂恢復生產經營的計劃，讓新飛與康佳白電進行整合，做好生產經營的盤活。
大河財立方：哪些原因讓康佳最終拍下新飛?
何建軍：首先新飛的資產跟我們會有一個比較好的配合，如它的大容積冰箱、冷櫃、外銷以及它他的研發、製造與生產工藝，跟我們都存在明顯的互補;其次，新飛有很好的經營團隊和產業工人，他們曾經在過去用新飛的產品和市場地位，證明了他們的能力和優秀。
大河財立方：在康佳的未來發展計劃中，會對新飛做出怎樣的安排?
何建軍：按照我們的計劃，我們會在白電方面，對新飛品牌和康佳品牌進行雙品牌運作。由於目前新飛的品牌體系還較為分散和複雜，我們也會去積極地的爭取新鄉市政府的支持，儘量統一整個新飛品牌，如果能實現，則對雙品牌運作和新飛的發展都更有利。在雙品牌方面，為實現價值最大化，新飛和康佳白電兩個平臺之間肯定不會是單一和割裂的，而是要作為一個整體去運作，除了在集團設立統一的事業部，也會在品牌、渠道、生產製造、研發設計等方面進行統一的考量。對於新飛的發展，我們可以肯定的是，新飛肯定會繼續紮根在新鄉，我們入主之後，希望通過我們國有企業和上市公司的優勢，儘快恢復其原來的市場地位，新飛品牌與康佳品牌會共同發展和成長。
大河財立方：有媒體報道稱，康佳計劃接管新飛後一個月拿出方案，三個月復產，是否屬實?
何建軍：第一輪重整的時候，我們與新飛進行了溝通，掌握了一些情況，但是半年過後，新飛發生了哪些變化，我們還不是很清楚，但是我們會爭取在今年年內復產。我們會盡快與新飛目前的團隊進行交流，瞭解新飛的設備以及其他資產情況。並儘快成立一個新的經營管理團隊，由經營我們會盡快與新飛目前的團隊進行交流，瞭解新飛的設備以及其他資產情況。並儘快成立一個新的經營管理團隊，由經營管理團隊拿出一個完整、切合實際的經營計劃。但是無論如何我們還會盡快復產，哪怕短期內有一些經營上的虧損，也需要恢復生產，不能全部都看清楚了才幹，經銷商和工人不會等。重整後的新飛要有長期的發展規劃。而且儘快完成復產計劃，對穩定員工信心和提升客戶信心，都非常有幫助。
大河財立方：新的新飛會用新飛老員工嗎?會在管理團隊中做怎樣的安排?
何建軍：我們肯定會優先招聘新飛的老員工，而且就人數而言，未來的管理團隊中，新飛老員工將會佔大多數。這些老員工比我們更熟悉新飛，我們獲得的是資產清單，他們更熟悉這些資產在哪、怎麼用、怎麼保養，我們也急迫地的需要招到這些人。新的管理方式，將最大限度保留新飛原有管理模式中優秀的部分，結合康佳現有管理模式的優勢，一起去應對和用好資源。
大河財立方：有什麼需要補充的?
何建軍：希望廣大員工和、客戶、供應商、用戶繼續關心和支持新飛，重整後的新飛公司一定會用良好的表現回報大家。
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