年近不惑的康佳集團，現在越活越時髦了——他們正從傳統家電企業拓展為綜合性企業集團；作為央企二級公司，目前正在推進企業混改；緊跟行業熱點，開始佈局半導體板塊。康佳集團總裁周彬說，康佳的戰略目標是成為千億級控股型科技產業集團。
“康佳工卡曾可當身份證用”
改革開放40週年，康佳伴隨特區38年。如果算上康佳的前身廣東光明華僑電子工業公司，那麼這家企業與深圳經濟特區同齡。
廣東光明華僑電子工業公司成立於1979年底，是中國改革開放後的第一家中外合資電子企業，最初給香港一家電子企業承擔“來料加工”。雖然車間只有幾十個人，但產品卻多達11個大類、100多種產品。
1980年5月21日，光明華僑電子工業公司正式投產經營。同年11月，公司第一屆三次董事會議上，確定公司產品商標為KONKA康佳，註冊商標圖案為“KK”。
產業升級是康佳DNA的一部分。華僑城集團副總經理、康佳集團董事局主席劉鳳喜說：“康佳已不再是一個來料加工的小作坊。”從1980年至1990年，康佳的主營產品從來料加工時期的收錄機，迅速替換為彩電產品，並在20世紀90年代末期加入白電業務和手機業務，延續至今。
常齊領是一位入職康佳集團超過20年的老員工，目前擔任康佳工會副主席。提到康佳在改革開放後取得的成績，他提高音調說：“改革開放後，康佳被稱為深圳的一張名片，作為康佳員工是很自豪的，當年我們的工卡是可以在社會上當身份證用的，這足以說明企業在深圳的認可度。”
1991年至2000年被康佳內部看作“決定康佳基石的十年”。其間，康佳從深圳走向全國，東莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、重慶康佳、陝西康佳相繼成立，康佳的A股、B股股票同時在深圳證券交易所上市，華僑城集團成為大股東。“20世紀90年代中期，來自全國的經銷商都是每個人拿著一麻袋現金站在廠子門口等著進貨的。我們生產線上的工人實行24小時輪班制。”常齊領回憶。
1999年，康佳彩電產量突破800萬臺，企業營收首次突破100億元人民幣。這是康佳的第一個頂點。
彩電業務已不是營收重頭
康佳在官方發展史上把2001年至2015年稱為“探索期”。其間，康佳財務表現起起伏伏，人事更迭較為頻繁。
2015年5月28日，在康佳2014年度股東大會上誕生了中國證券史上第一宗中小股東實現逆襲入主董事會的案例。代表中小股東的4人進入康佳董事局，而大股東華僑城集團擁有的董事局席位則由原來的7席退為3席。最終，隨著部分小股東推選出的總裁被暫停職務、大股東任命的董事局主席劉鳳喜兼任代理總裁，康佳的股權紛爭正式結束。
此後，康佳改革用人機制，並在2017年初面向社會公開競聘，組建了以新總裁周彬為首的全新“70後”團隊，康佳高層人事取得穩定。
2017年11月30日，康佳轉讓深圳市康橋佳城置業投資有限公司70%股權；2017年9月26日，康佳轉讓崑山康佳電子有限公司51%股權；2017年8月，康佳宣佈將位於上海市虹口區輝河路25弄5號的三套房產在產權交易所掛牌轉讓……有輿論稱，康佳這是在“賣地求生”。
康佳集團董事局主席劉鳳喜在2017年接受媒體採訪時說：“康佳不再只是一家彩電公司，將轉型投資控股平臺，做大投資業務，彩電業務則獨立進行公司化運作。”這也是康佳集團在此後對外宣佈戰略轉型升級的背景。
根據康佳A股深康佳A(000016)2017年年報，該公司營收構成發生重大變化，電子行業營收從2016年的84.57%下降為51.71%，供應鏈管理佔比從2016年的11.42%激增至2017年的43.72%，同比增長489%。年報稱，供應鏈管理業務是基於公司現有產品的供應鏈開展IC元器件、液晶面板、金屬原材料等產品的供應鏈貿易業務。
2017年報中各項業務營收比例的變化，反映出康佳正在向平臺化公司轉變。
“混改”要敢於“引狼入室”
目前，中央企業集團層面有中國聯通、上海貝爾和華錄集團3家為混合所有制企業，子企業層級越低混合程度越高，四級以下央企子企業中超過九成實現了混合。
康佳的大股東央企華僑城集團已經在股權結構多元化和參與國資改革方面走在前面，從去年開始推進混改，今年推進旗下二級央企混改。華僑城集團稱，康佳混改要敢於“引狼入室”，借力市場化倒逼企業機制創新和經營管理改革。
康佳對外表示：康佳集團作為央企二級公司，通過混改做大做強完全可行，康佳處在改革開放的前沿，就更應該解放思想，應該大膽地試、大膽地闖，大膽地借力混改做大規模，放大國有資本的功能。
華僑城給出的混改思路是從二三級子公司開始做起，“捨得割肉，捨得共享”，分類分層推進。
周彬介紹，康佳現形成四大業務組群，其中牽扯到“混改”的是彩電業務、白電業務、手機業務，新業務板塊從一開始即採用混合所有制去設計。
——彩電業務公司化是混改的基礎。“以前康佳彩電一直是康佳集團的公司主體在做，但是我們要推動業務的混改，而不是推動000016的混改，000016已經是公眾化的公司了。”周彬說。
——白電業務的混改方式沒有確定，參考模式有兩種，一是引進戰略投資者，二是知識產權運營相對剝離，康佳持有重資產公司，員工成立運營公司負責日常經營，變相實現員工持股。
——手機業務目前已經完成混改，康佳佔51%，管理團隊佔49%。
轉型科技創新型平臺公司
康佳在5月份發佈的中長期發展戰略規劃裡，定位自己為“一家科技創新驅動的平臺型公司”。根據目標，康佳爭取在“十三五”末完成營收目標600億元、2022年爭取完成營收1000億元。
為了達成千億營收目標，2018年5月21日，康佳在38週年慶活動上對外宣佈將公司業務結構進行重構，搭建全新的四大業務群，進一步擴大了產業版圖。其中，“產業產品業務群”下新成立的環保科技事業部及半導體科技事業部則是其完成千億營收目標所探索的新業務版圖。周彬表示，康佳要用3年至5年時間打造出國內一流的環保運維高端品牌，並用5年至10年時間躋身中國前十大半導體公司。
外界對康佳的選擇頗感意外，但家電製造業的整體下滑使得康佳必須戰略轉型。2017年，我國彩電零售銷量4752萬臺，同比下降6.6%，創2003年來最大降幅。
“大數據”中還有“小數據”——2017年，我國彩電產量為17233萬臺，比上年僅增長1.6%，但是智能電視產量10931萬臺，比上年增長6.9%，佔彩電產量比重高達63.4%。
智能電視產量提升，意味著電子芯片需求的增加，這就是市場機遇。同時，康佳集團還有手機板塊業務。
康佳集團副總裁李宏韜說：“康佳對半導體的需求量巨大，2017年集團採購半導體的金額大概是10億美元，2018年將會接近100億元人民幣，未來5年會以年均30%以上的速度增長。這一採購體量意味著康佳對半導體有消化能力，也理解半導體行業。”
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