目前，電商的火爆程度無需多言，馬雲的淘寶天貓、劉強東的京東，再到陳歐代言紅極一時的聚美優品，再到創立三年即上市的拼多多，都在創造電商時代的歷史。但在電商發展的浪潮中，曾經也有一家能比肩京東的電商平臺，它也有自建的物流體系，那就是陳年一手建立的凡客誠品。
當年的凡客，曾被雷軍所看好。那時淘寶還沒形成一套系統化的流程，凡客卻已成為行業的領先者——全場包郵、24 小時客服、30天退換貨等服務，凡客靠產品和服務打出了名頭，社會各界一致看好。韓寒、王珞丹也曾為凡客代言，其中凡客體宣傳語更是引發了年輕人的共鳴，引爆時尚潮流的文藝之風。
陳年曾表示：凡客不急於上市，做到了300億再說，將來把LV收購
2010 年，凡客誠品賣出3000多萬件服裝，營收突破了20億元，同比增長 300%，擁有超過1.3萬名員工，30多條產品線，位列京東、卓越亞馬遜、噹噹網之後成為電商巨頭的第四名。據說，凡客鼎盛時期，一天就有500人入職，可以想象凡客當年空前的盛況。
2011年，凡客誠品累計融資超過 4.2 億美元，最高估值達到30至32億美元，年營業額達60億，一度洽談要赴美上市。然而，如日中天的凡客很快開始跌落神壇，走向衰落。
為什麼凡客誠品在鼎盛時期突然間迅速衰落？
陳年野心暴漲：貪心不足蛇吞象
2010年，凡客誠品突破20億營收後，於2011年初，CEO陳年野心暴漲，1月份制定60億目標營業額，到3月份改為100億，並且開始學習京東，什麼都售賣，不再專注於服裝業務，結果貨物賣不掉，產品源源不斷地生產，存貨積壓，服裝質量也一落千丈。
2011年末，凡客總虧損近6億元，庫存高達14.45億。此後一年多，凡客清庫存、大裁員，瘋狂低價甩賣。1.3萬的員工只留下300人，2016年僅剩180人。
回頭專注服裝產品，結果不盡人意
焦頭爛額之際，陳年接受雷軍的建議，先做好產品，打造爆款單品。到了2014 年，凡客拿出了300支縫製工藝的襯衫。
凡客為了做細膩柔軟的300支襯衫大力投入研發成本。最終定價499，用這個價格買到“奢侈品”，確實很有噱頭。但是，陳年卻沒考慮到消費者日常需求，這件襯衫根本不適用於日常。
襯衫又薄又細膩，本是為了穿著舒適，可卻容易皺，上班擠地鐵，分分鐘變成鹹菜乾。除去這點，這件襯衫的打理也特別麻煩，普通的熨斗一熨一個窟窿，這種料子的襯衫只適用於出席晚宴，499元的襯衫只能用於大型聚會裝門面，毫無性價比，消費者不買單，自然被市場淘汰。
凡客專注於品質的方向是正確的，但是沒經過市場調查，憑藉直觀感受生產的商品不切實際。急病亂投醫形容陳年最為不過了，雷軍能用自己的爆款打出一手好牌，到了陳年這裡就成了爛牌，這件襯衫最終也沒成為挽回凡客下滑的頹勢。
襯衫“撲街”後，凡客又想跟優衣庫打擂臺，繼而推出了文藝T恤，但其設計完全無法籠絡消費者，文藝T恤又失敗了。陳年說：“凡客只做我喜歡的。”結果，凡客誠品揹負高達十幾億元的債務和近20億元的庫存。
2014年，凡客團隊剩下不到300人。2016年，凡客團隊僅剩下180人左右，其中策劃團隊僅3人。
2016年4月7日，沉寂了兩年的陳年發微博：凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題都已解決。
凡客誠品不再是當年的凡客誠品了，再也回不到2010年的巔峰，終究徹底淪落。
凡客誠品的淪落：從100億的小目標開始
一路以來，陳年帶領的凡客誠品走得又急又躁，有小小的成績就想著超越極限，20億跨到100億，我覺得一般人都不會如此盲目，從定下這個目標開始凡客就走錯了，100億的目標逼迫著他們的神經，燃燒著他們的血肉，開始為了100億的營業額學著京東做起了全品類，結果邯鄲學步的小兒打不過行業大佬，大量存貨積壓，即使他們的物流體系是如此的相似。
為了拯救凡客的銷量還有口碑，跟著小米做爆款，雖然產品做出來很好，但是卻沒有考慮實用性，凡客一個主打性價比高的電商居然做出了毫無性價比可言的襯衫，這款襯衫生產出來不會沒人買，但是想用此作為自己的口碑爆款，想要源源不斷的客源是不可能的了。
襯衫無法拯救凡客，又開始試圖比肩優衣庫，出了讓人不明所以的、不被大眾接受的文藝T恤，陳年還表示只做自己喜歡的，一個商家想要紅火難道不是以消費者的意願為主嗎？怎麼可能商家想賣什麼消費者就一定會買賬呢？
凡客誠品手握著一副好牌，卻被陳年打得稀巴爛，本來主營服裝和自有物流，按著這個腳步，不愁以後的發展，結果一步一步把自己作死，真是令人唏噓。
陳年之後，再無凡客。
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