俞熔即將開設健康產業實驗室，俞熔將親自面試，從報名者中挑選1-15位，幫助其企業快速成長，俞熔對項目的要求如下：
1. 技術領先：擁有獨特的技術、有創造力的團隊、創新的服務模式；
2. 創新的服務模式＆牛掰的團隊：創業團隊和創業模式在大健康生態鏈中有一定創新性和競爭力；
3. 涉及領域不限：我們尋求以下四大領域的優秀企業，依託美年大健康集團龐大的客戶群和千萬級精準健康大數據，共建醫療健康行業的超級生態：
① 移動醫療（醫藥電商平臺、診後隨訪工具 、醫生應用工具等細分領域）
② 健康管理 （健康體檢 、慢病管理 、健康護理 、穿戴設備及應用等細分領域）
③ 健康大數據 （醫療信息化 、醫療雲平臺 、醫療O2O 、醫療數據分析等細分領域）
④ 體外診斷/醫療器械 （體外診斷產品 、診斷服務、基因檢測…）
4. 美年大健康現在的生態資源有助於報名者的企業快速成長的優先。
以下是俞熔創業實驗室，在學吧的開題演講：
沒有人懷疑投資出身的俞熔更善於資本運作。
2006年轉型進入健康產業後，通過連續併購和高效運營，俞熔帶領美年大健康迅速成為體檢行業的龍頭老大。2015年俞熔整合收購慈銘體檢，借殼江蘇三友，帶領美年大健康成功登陸A股。2016年美年大健康收購美兆體檢上海和北京公司。
但俞熔的胃口顯然不止於此。9月26日，美年大健康董事長俞熔在黑馬學吧App進行“健康產業和美年大的發展邏輯”為主題的直播時表示，“美年大健康將繼續做深體檢入口，未來在同業併購方面，美年大健康還會有新的力度和動作。”
中國A股市場有4000多家上市公司，醫藥類接近200家，醫療器械類接近100家，但健康服務類只有2家，一家是愛爾眼科，一家是美年大健康。在俞熔看來，健康產業正處在一個黃金時代，而以健康服務為代表的C端業務存在巨大機會。但在醫療健康板塊中能夠形成閉環的模式才是持續盈利的保障。
美年健康未來的商業邏輯，通過檢查構築了兩個超級閉環。一個方面表現為，左邊是從醫療端、預防端以及支付端的閉環，右邊為創新閉環，在這個平臺上，未來能夠構築的創新的應用會層出不窮。另一方面講，預防醫學入口以體檢為核心價值成為流量入口，形成一個非常紮實的平臺。左邊是我們不斷擴大的健康體檢的專業入口，右邊是我們覆蓋的，從診斷、產品、服務、保險、器械等等生態圈，這兩個生態圈，兩個閉環互相支持，這就是我們未來要構築的一個產業併購的核心模型，構成了未來核心競爭力的保障。個體預防、智能診斷、精準醫療和分級保障，是我們對未來醫療發展的景象的描述。
“美年大健康有三大併購邏輯：同業併購、跨界併購和產業鏈併購。”俞熔在黑馬學吧上稱，除了加大同業併購做深體檢入口，未來在上下游生態圈中對美年大健康有重大提升重大影響，有核心技術的優質項目、團隊、標的，包括診斷、機械和疾病管理等都會被美年大健康裝進來。同時在口腔、眼科、慢病管理等專科醫療領域的跨界併購也是美年大健康未來併購的目標。
以下為俞熔演講全文：
健康產業2C端的機會大於2B端
健康產業有幾個緯度，提供服務、銷售產品、搭建平臺，還有創造一個好的流通渠道。你是選擇做渠道、做服務、做產品，還是做平臺，決定了你未來的商業模式和發展前景，這裡面沒有一定哪個模式是最好的，關鍵是怎麼把趨勢和你的核心競爭力結合，做出重要的決策和戰略部署。
我們看到健康產業一共有三大塊，機械、醫藥和醫療服務，我們可以對此做一個2B、2C的劃分。這種劃分也是對未來趨勢性的一個預判。
2B端目前主要涉及的是大型器械、醫藥等，2C端則包括了醫療服務、健康管理、健康保險、醫生平臺等等。從豐富度和創新的力度來看，我認為未來2C端的發展空間和潛力可能會稍微大一些。
通過此前資本市場的脈絡我們也可以看出一些端倪。中國A股市場大概有4000多家上市公司，醫藥類的上市公司差不多200家，醫療器械類的公司接近100家，醫療服務類的上市公司只有2家，一家是愛爾眼科，一家是美年大健康。所以資本市場對醫療健康和健康服務的渴望是非常強烈的。
我們在做戰略選擇的時候，也會更關注醫療服務板塊中專科醫療領域的佈局。目前為止，我們覺得在這個板塊更大的優勢是在專科服務領域的。比如大家現在看到眼科、口腔、體驗這些項目。大眾在選擇服務時，第一反應不再是要去大型的公立醫院，而是已經非常認可提供這方面服務的專業的第三方機構。所以社會力量已經在專科領域建立和鞏固了一定的自身優勢，而且未來這個優勢會依靠企業管理、系統和規模不斷被強化。
但是以口腔為例，這是一個三四千億的市場，目前最大的公司才做到10多個億。所以專科服務領域仍然是一個方向，而且存在很大的機會。
美年大健康自身所在的疾病早期預防、診斷、篩查領域也是專科領域一個巨大的機會點。過去幾年大家都忙著攻克疾病難題，但是隨著人口老齡化的加劇，各國政府包括中國的管理部門、財政和醫保部門，最受困擾的就是醫療費用的急劇增加，財政負擔越來越承重。因此大家的共識正在更多的轉向怎樣預防疾病，疾患發生後怎麼控制，怎麼減緩它帶來的損害。
為什麼現在基因檢測、診斷方面的先進技術這麼火熱，這是全球趨勢下的一個產物。未來結合包括基因檢測、分子診斷，以及其他一些更新、更優質的早期篩查手段，會讓體驗的內涵更加豐富，這會成為未來很多年資本追捧的領域。
想要在專科服務領域創業的玩家，無非是要解決好商業模式的優化和核心競爭力的提升，包括體系建設的標準化，以及服務內涵的提升，當然還有品牌的問題。誰率先突破，未來就有可能一騎絕塵了。
美年大健康的左右兩大閉環
當下健康體檢已經逐步顯現三足鼎立的局面，一類是像美年大健康、慈銘這樣的大型專業連鎖機構，一類是在品牌綜合性和大型三甲醫院這類有特色和影響力的，其他還有一些有特色的區域機構。它們組成了三架馬車，形成了服務供給的主體。
接下來體檢更重要的是的內涵和標準的不斷提升，用四個詞叫個體化、專業化、高端化、多元化。也就是說根據個體數據定製體驗內容的趨勢已經形成了，未來不斷地結合最新的診斷和檢驗技術讓體檢的內涵更加豐富。
這裡面更重要的一點是未來體檢入口引發的，或者賽道延伸出來的在診斷、檢測或者健康產品等等會形成一個非常龐大的價值生態圈。
所以我們有兩個閉環，一個是圍繞體檢入口所建造的商業閉環。健康體驗透露出來的一個核心邏輯是，通過專業的普查篩選高危人群，給予精準的治療或者預防方案，最後回到個體。這本質上是一個數據流的生意，它是一個數據採集、評估、挖掘、提供解決方案然後再檢查的一個循環。這裡面蘊含的商業機會是異常龐大的，想象空間也非常大。
以糖尿病為例，通過普查和專業檢查我們發現血糖異常的用戶和患者比例是非常高的，在體驗人群當中可能接近於30%。這30%當中誰是最危險的人，要有進一步的篩選和算法去鑑定它，要有一套很好的後臺評估和分析體系去鑑定每個人群的危險指數，再根據這些人群的危險指數去定製個體化的解決方案，這樣的商業邏輯是非常順暢也是非常合理的，而且需求也非常強勁。沿著這條路走，我們會有很多創新模式的延展，並且會有非常有意思的、有價值的成果不斷地湧現出來。
我們還有另一個閉環，就是形成一個孵化、資本和產品的閉環。也就是說在我們生態圈所營造的流量數據入口當中和這種龐大的線下服務場景提供的資源當中，我們可以培育和幫助更多優質、創新的醫療健康的企業去成長。
未來我們體檢的入口會繼續做大、做深、做精，給大家提供一個很好的資源互助平臺，同時做一個包括專科、精準醫療、分子診斷、醫療管理、先進器械等在內的美年大健康生態佈局。右邊的生態圈提升體檢的內涵價值，左邊體檢的流量數據去支撐生態圈的佈局和發展，這是未來我們在健康產業當中非常重要的一個閉環，也是我們未來核心的邏輯。
美年大健康的三大併購思路
我對創新生態圈的理解是，流量人口、線下服務加資本扶持體系，三個要素三管齊下。這裡面需要資源整合、加強併購和積累行業的資源，以及組織人力的團隊等等。這些核心要素的配置，是未來我們構建新賽道重要的一個組成部分。
我們在通過併購強化生態圈的方式上分為三大類：同業併購、跨界併購和產業鏈併購。
剛剛講到我們要繼續做深體檢入口，所以在同業併購方面我們還會有新的力度和動作。
產業鏈併購就是上下游生態圈當中對我們有重大提升和重大影響，有核心技術的優質項目、團隊、標的我們都會裝進來，包括診斷、機械和疾病管理方面，這些我們稱之為產業鏈的併購。
跨界併購是醫療服務的延伸，比如口腔、眼科、慢病管理，這些領域的優秀團隊跟我們的邏輯、使命、價值觀比較吻合的，都是我們未來併購的目標。
未來大家可以一起設定一些優秀的賽道，因為健康領域不同於其他的領域，我們可以創造一些新的賽道，比如說基因檢測領域的NIPG就是大家創造出來的，消化道檢查也是大家創造出來的，這些C端市場是不需要搶別人的蛋糕的，未來這樣的路會越來越多，每開闢一條新賽道，我們都可以想辦法利用現有的資源、流量、渠道幫助大家快速地跨越企業的不穩定期和不安全期，快速地進入一個上升的通道。
醫療健康領域的創業跟別的行業不太一樣，這個行業的特點決定了創業的門檻比別的行業要稍微高一些。我們創業相當大的程度上是去解一個多元一次方程式，這裡面的核心變量越少越好。
比如說X、Y、Z，X是團隊、Y是資源、Z是時機，等號右端是成功，我們需要看我們在這些核心要素當中需要把控哪些，如果有兩個以上的變量，我們在創業的時候就要做更慎重的思考，因為一旦變量太多往往是顧不過來的，最好的就是能夠集中精力攻破一個變量。比如說我們的商業模式確定，資源也可靠，團隊也OK，那麼我們集中在市場或者渠道上發力，或者我們在一點上取得突破。
所以我們說多元一次方程大家要去看，你在創業成功要素當中還缺哪幾樣，如果缺的要素太多的話，就要開始搞組合了，只有搞組合才能提升成功率。
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