又子晴
怎么知道自己一定就比自己的领导能力强？这些都是自己认为的，人家之所以能成为领导，也并不见得是在公司呆的时间长的问题，再者谁说能力强的人，才能当领导？简直是胡说八道，如果是这种类型的人做领导，只能是一个人的领导。如果说自己无法与领导相处，那说明是自己的问题，有好的建议，就一定要说吗？不是时候说出来，那样子会让领导没了面子的话，这种部下，有那个领导会要啊！试想一下，如果自己是领导，而有这样的部下，那这样子自己又会是什么样的感受？很多时候，我们就是以自己认为的去衡量领导的能力，不是同一个层次的人，看到的会是不一样的，我们所认为的这个能力，以为自己好像比领导强，就算比，那个位置不一样，如何比啊！每个人所处的位置不一样，其所要做的事情是不一样的，能力没有谁强谁弱之分，只能说我们自己所在的位置做好自己的本分了没有，做好了就行了。俗话说，不在其位，不谋其政，就是在告诉我们做好自己的本分啊！
木风恒
两人掰手腕是想赢在臂力，和一个能力没自身强而他在职时长叫绝是有梯子闲着就想攀高的心里。时间在职比己长，说明是公司不舍抛弃的“沃土”，是一片种什么都有稳产的“良田”。更说明是老总的“腹背”有着“羊出栅栏去草原”的可贵之处！？值得肯定的是，他的潜力有待观瞻去用心发现，去微观和学习。暂时好的建议提议说了也白说，得不临阵发挥怎么办呢？唯一的心❤理安慰是：不要跟他较劲，沥青损益，分清阶段，明哲保生。为什么呢？新机器是会有磨合期的，上👆级与下👇属的身份质系要分清，竹子分上高下节，拐杖分柄末握行，在择机与抉择时不要蛮干，寻找空间，促膝交心交流 ，或预电言沟通邀约，把僵持对立的局面压缩到无缝间，把“高温冷却在零度的状态”。使其自身不到尴尬地步！以高风亮节姿态去迎接芳身之地，以优秀的创品获取公司的点赞，以绩效的指数博得员工的爱戴…
擎天柱146616702
我是易不难老师，分享周易知识，指导人生迷津是我的快乐。
我无意批评提问题的这位兄弟，但我说的也许会对刚毕业的大学生有所帮助。因为我也曾经有过类似的经历，刚毕业的那阵子，我的专业知识还可以，口才文才都不错，精通电脑，真的感觉自己如鱼得水，总是看不惯办公室那帮老古董，但最终的结局是别人都升职了，我还是原地踏步走。
古人说“三人行必有我师”，更何况你的领导呢？如果他没有一点点能力，怎么会坐在领导岗位上呢？事实的真相是：他有相当大的优点，只是你没有发现他的优点而已。闻道有先后，术业有专攻，能在领导岗位上呆那么多年，难道没有一点值得学习的地方吗？
和领导观念存在冲突，只能证明你是一位情商低的人，或者说是一位不擅长沟通的人。真正的沟通高手是，把别人想说的话用自己嘴巴说出来，把自己想说的话从别人的嘴巴里钓出来。如果你具备这种沟通能力，你的领导所说的肯定是你所想的。
你认为你的建议更好，事实上也未必如此，你们掌握的资源不同，掌握的决策信息不同，决策肯定是不相同。要知道，决策的前提是信息，只有掌握足够多的信息，才能够有效决策。由于你和领导层面所站立的位置不同，掌握的资源和信息不同，所以决策结果肯定不同，这是必然。但怎么能够证明你比领导掌握更多的信息资源呢？又怎么证明你的决策更正确呢？
有两点特别值得表扬你的，一是你没有把观念上的冲突表现出来，其二是你知道说也是白说，从这两点说明你是一位很有思想的人。
处理这种问题的正确做法就是坚持不移地执行，然后在执行过程中反馈和修正。
最后强调的是，永远不要认为自己比领导强，永远不要让领导认为你比他强。学会发现别人的优点，发现的自己的不足，取别人之长，补已之短。
对于领导安排的工作，不仅要坚定不移地执行，而且要及时给领导反馈，工作结果一定要高于领导期望。
当自己的能力足以支撑自己发展的时候，或者寄人篱下自己的才华得不到施展的时候，完全可以自己创业当老板。
如果你是一位下属，就一定要扮演好下属的角色，如果你下属都做不好，注定一生永远得不到提拔。
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周易其实并不难
我在职场工作20年，见过形形色色的人，也见过很多领导。你能力比领导强，这是再正常不过的事，没有必要奇怪，更没有必要到外宣扬。
学习领导的优点。之所以成为你的领导，肯定在某方面有过人之处，有值得你学习的地方，要不然他肯定走不上领导岗位，比如，领导业务能力不如你，但是他的交际与人沟通能力优于你，很多客户，人家只认你领导，不认你。一方面，他在这个岗位上，更重要的是他的人格魅力。
反思自己的缺点。领导为什么批评你，我哪方面没有做好，是不是下步需要改进的地方，还是领导故意给我过不去，如果真是后者，你仍然反思问题出在哪里，你记住，出名挂号的让领导去做，你甘愿做幕后英雄就行，只要领导不太差劲，迟早会赏识你的。
融彩君
能力有很多种，而且能力的评判标准并不统一。谁更有能力还是有权利的人说了算。所以谁更有能力要看评判者的标准。既然他在这个位置，存在就意味着合理。可能他工作能力不行，但是情商高；可能就是看中他有亲戚的社会关系，也可能只是老板对他的亏欠，认为他付出的青春给予他补偿，不管什么原因，他既然还留着，说明老板有留他的原因，相信我，企业家是最看不得没用的人领他的钱的，没有一个多余的人，你认为没用的人一定还有什么作用留在这里，所以，你首先要从心里接受这个事实。另外老板最讨厌下属替他做决定，如果他该走了，自然会有人想办法让他走，而不是下属员工起来反对他。你最需要做的就是做好自己，让自己的能力得到展现，不断的做出业绩，在老板面前露面，当你达到一定程度的时候，该有的自然就有了。你若盛开，蝴蝶自来，有些时候看不了，不能忍，觉得有他你就做不下去都只是一种不够成熟的表现，等你能看开的时候，就没什么能打倒你了，加油吧。
守柮慎独
和领导相处，要适当的利用我们的智慧，要有一点技巧，作为下属，首先我们要端正自己的态度，也就是调整好自己的心态，把上司当成上司，哪怕他能力不如你，做到这一点，就成功一半了，至于沟通方面，你首先要顾及上司的面子，正因为他能力不如你，你更要小心发表自己的看法，以免咄咄逼人。令他对你产生反感，人都会有危机感，当你的上司觉得你威胁到他的时候，后果会怎样？你心里应该清楚，你可能会说，我大不了不干。也不做他的下属，非也，人性都是一样的，你当前要做的就是怎样当好一个协助的角色，能让上司解忧，又不让他觉得你潜在威胁，做好这一点，日后你必定成为他的上司。
暖风8580
这个问题，是一个需要深思考的问题。
个人能力对比
个人能力比领导强。
首先要明确，强，强在了什么地方？
比如，在一个研发团队里，某个员工的软件开发能力很强，并且可以确定的是，他的开发能力远远超过了这位领导。
那么，我们需要思考的是，这个领导所在的岗位最需要的是什么能力？
如果该岗位需要的是识人、用人、决策和管理等能力的话，那技术能力在这个岗位上就被弱化了。
如果该岗位需要的是带头研发、创新、变革等能力的话，那就弱化了管理能力。
因此个人与领导能力的强弱对比，不仅仅是在某一方面的对比，要综合考量，且需要针对岗位所需要的技能要求去对比。
存在的，就是合理的。
公司既然安排了一个在某些方面比个人能力弱的领导，那就表明，该岗位迫切需要这位领导的某些方面更强的专业能力。
建议不被采纳
在一般情况下，员工的建议领导都会听，但是听过之后呢，也不会立即给予答复。
这是什么原因呢？
这需要从两个角度来考量：
1、个人角度。
个人提出了建议，但是这个建议有没有细化？有没有一个详细的方案？是否预测了成本、收益及风险等因素？
如果没有，仅仅是口头上一句话的建议方式，领导听过之后，自然会做一个思考。
试想，能为公司创造更多价值、且可彰显个人“丰功伟绩”的方案，哪一位领导不愿意去思考一下呢？何况还能为自己带来更多的奖金收入呢。
这里需要说明的是，即便这个建议明确了成本、收益和风险等因素，领导需要考虑的问题也不仅仅于此，而且要详细得多、深化得多。
2、领导的角度
领导拿到了一个详细的建议方案，他还需要考虑什么样的问题呢？
除了以上所提到的因素之外，还需要考虑的是：
1、可调用和协调的资源，是否能满足该方案的需求；
2、假如实施该方案是否对当前公司的组织架构、人员配备产生很大的影响；
3、最为关键的是，这个方案所存在的风险是否在公司所能承受的范围之内。；
4、方案失败后，如何善后处理等。
。。。。。。
观念冲突
冲突的起源，在于两人所处的位置不同，看待事情的角度不同而已。
一个稳定发展的公司，在某些方面的经营理念上，会产生一定的“固化”，这个“固化”并不是不接受创新和变革，而是在求稳的基础上，在风险可控的范围内稳定发展。
说白了，方案被采纳了，结果失败了。个人所承受的风险，不过是拍拍屁股走人，但是领导呢？他承受的风险要比个人大的多？而公司呢？说不定一个风险就可令公司陷入险境、甚至倒闭。公司运营和发展可是废了很大心血的。
调整心态
解决问题，需要溯本求源。
明确了问题的根源所在，自可相应地解决问题、处理问题。
通过以上的内容，相信心态就会平和了一些吧。
假如，依然还觉得个人能力比领导强，且所提的建议领导仍必须采纳的话，那我个人唯有佩服之至了。
如此，在多次向领导建议未果的情况下，自可择木而栖、甚至可以另起炉灶了。
trust1step
实在话，这个就像唯心的题目，大概的意思是你形成的习惯就是看人先看所短——他的短处正好是你的长处，导致你自我认为，自己的能力比上司强，另外还有一点就是，越往上，越强调的并不是一线执行的能力，更多的是要突出跨部门协调、沟通、总结与站在更高的角度去思考公司与市场之间的关系，怎样在市场中得到更多的机会去发展。光比一线执行的能力，是很难区分你的能力是否比你的领导强，但也有可能存在这种情况，我们分开来解析探讨一下。
1.你的能力只是看上去比领导强罢了
很多人看人不是看所长，还是看所短，并且喜欢拿自己的长处与它的短处相比较，从而得出自己的能力比他人强，站在这点的考虑上，是很片面的。
你们之间获得到的信息不同。
很多时候，管理者拿到的各种信息，包括上级下达的命令、公司战略的方向还有整个团队的概况等信息，这些信息是影响了他做决策，而我们做决策时，会根据时间的轻重缓急来做倾斜，有一些你认为不合理的地方，上司就未必认为不合理：因为有可能是上司施加的压力，导致要优先完成上司下达的目标，以致于在”西墙“不够人手的情况下，我们还是抽西墙的人来补东墙，目的就是把重点的项目要点先抓起来，而这个决策在你看来，是非常让人可笑的，因为并不是当前下的最优解。换个角度想，领导也是人，也会犯错误，就算他做了个错误的决策，那也是他的上级愿意给他成长的机会：下属也会犯错，难道就只能开除再重新招了？
用人要用所长，看人要看其持续学习的能力、拥抱变化的能力，更要看他是否在更新自己的工作方法去开展自己的工作。
盯着他人所短，你只会让自己的心态失去平衡与大局观：这人这么差劲，却比我混得好；他的缺点实在太多了，要是我，早就把他开除再重新招了。
我们要细想一下，领导的工作职责主要是培养人、育人，给下属资源与机会做事，对下属的行为进行反馈与指导，让她们能快速地成长起来，另外就是在有限的时间内，根据有限的信息，去做决策，做出来的决策可能没那么完美，事实上，我们也不可能做到完美、无瑕疵的地步，更多的时候是比不决策、不下达行动要强，当然，能做到客观的做出决策，固然好，但这个需要培训的支持，让上司熟悉并掌握这种技巧，毕竟考核领导的持续学习、多维度思考与主动去改变现状的能力，对于落地，交给下属吧，要是落地还需要领导来亲临一线去做，那么一线的下属还有活干吗？
在其位而谋其政，无论你与上司的关系多紧张好，请不要放弃你每一次的提的建议权。
正如你是下属，要把一线做好，拉出业绩一样，很多时候，你站在可以提出更好的解决方案建议，那么就必须在上司面前提出来，一方面表示你的工作有做到位，有真真切切为公司着想，另外一点就是抛出来，大家检验一下，你的方案是否真的那么靠谱，如果不是或者被否定了，自然你也能知道，你这方案不过的原因是什么，不管是方案本身有缺陷的原因，还是方案缺乏时机、资源的有限，还是其它的人为的因素，我们起码知道了有个底，而站在下属的角度看，是要先“进谏”的，只有这样才能给我们更多的反馈，到时是问题出在哪里，就算是他人为的因素，我们也要做到以人为镜，可以知得失。
你是真的比现在的领导强。
开公司并不是要等到万事俱备、只欠东风的地步，才会开公司，很多时候是先干，在创业的路上用有限的资源和适合的人才先跑起来，而适合的人不一定就是最好的人才，也许是能用上的，先凑合用，慢慢筛选出合格的人或者优秀的人。
所以站在这角度上看，吸引到能更加优秀的人才加盟，证明公司在慢慢变好，但不代表就没有问题发生，哪个公司一点问题都没有？那么该怎样应对呢？
1.做自己的主人：无论是不是坐上了领导，更应该拿出自己的结果来说话
有人会说，我没做到领导，怎么做事啊？确实有部分因素，如下：
信息不对称：你只知道局部的信息
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没有权力的辅助与支撑：像只无牙的老虎
但不应该成为阻碍自己做事的借口，如果你想阻力更小，应该先辅助你的上司成功：他的优势帮他放大，而劣势又是你所擅长的，那么就你来上，反正把事情做成了，看到的不仅是你的上司，更多的时候也会有其它的高管看中你，觉得你可以做事，自然会给你机会上位，前期是你先让他看到你，而不是抱怨和埋怨。
2.想办法抓住新的机会去做事：无论你会还是不会的，不会的可以找机会在里面学，也要去做尝试。
主动打破自己的呆在舒适度的疲倦，主动出击，迎接变化，吸取更多产业的信息，成长自我。
新机会出来时，容错的机率更大，而你做好了，出彩的机率更大，更容易得到提拔的机会，到后来会得到你想要的位置。
3.树挪死，人挪活，公司不止一家，实在不行，要么就换个更有远见的管理者试试？
很多时候，我们勉强自己，只是为了想得到某些东西，比如薪水、管理岗、期权等吧，得不到时，先想自己有没有这个能力，再想自己的环境与机遇把握得怎样，当初是你自己选的，自然会有你自己选择的理由，实在不行你换个公司试试，看看是否是机遇的问题，还是个人实力的问题，很多时候是偏后者。
红尘一醉
位置不一样，高度不一样，看待问题的角度就不一样，有时你可能只是站在自己的立场考虑问题。你认为你有更好的建议，可以跟领导提出来，最好是私底下跟他沟通。如果你能说服他，也是你能力的一种体现。如果不能说服，就要坚决服从。职场上，尤其是新人，一定要做到两条。第一条：领导永远是对的。第二条：如果觉得领导错了，就遵循第一条。
三个逗皮匠
做为领导，他即然领导能力有限，也应该尊重人家，如果再一些关健的事和问题上，如果确有好的方法和技能，应该从则面单独谈一下个人看法和方案，说清楚利害关系和看法，事再人为，他采纳更好不采纳也无所畏，再与事，你还积极谈个人的观点和方案，如还不采纳就算了，说明这人故执，不好交流，只由任人所为。如果采纳了，今后于到事还可于领导交流，提出好的方案和办法，曰久了，领导他有见识，一定会重用你的，真的他不用，自己也应该干好自己工作吧了。
