星光璀灿
日久见人心，细节见人品
有句话叫做“日久见人心，细节见人品”，可以说是非常有道理。
职场中，这句话也是非常适用，长期的相处才能够帮我们更加全面的认识一个人，而一些细节则是可以帮我们看出一些人的品质高低。
而对于我而言，我确实经历过一些细节看出领导人品的事情。
第一，领导好的人品
我上一家公司有个领导人品非常不错，我在那家公司一共做了2年时间，而这位领导有几个细节体现出了他不错的人品。
首先就是在和员工利益的分配上，这位领导在维护员工利益上做得非常不错，他不会占员工的一星半点的便宜，大部分时间里，他反而是愿意自己吃亏一些。
因为我们是分公司，所以员工的奖金需要和总公司去申请，但是总公司里面又管理相对比较严格，所以申请给员工奖金其实比较麻烦，但是领导每一次都主动的为我申请奖金，虽然每个月才1000块，但是也足以证明领导为你的利益争取过。
可以说愿意维护下属的利益，这样的领导就是尊重你的劳动成果，这样的领导值得认可。
第二，领导差的人品
我之前曾经待过一家公司，领导的人品就存在比较大的问题。
这家公司是一家做版权的公司，当时公司内部发生了一些内斗，这位领导恰好是创始人之一。
而他在内斗的过程中，一直在团队内部说其他创始人的坏话，这个团队其他两位创始人先后离开了团队，这个项目也进入了比较尴尬的局面。
荆楚求职
当许多领导一开始走上工作岗位时，就似乎表现得刮目相看，工作积极能干，人际关系也显得十分密切，确实是新官上任一把火。而随着时间的推移和考验，惭惭地由热变冷，慢慢地发现其性质的变化，从而对领导的看法也就由好变差。在职场中主要在以下几个方面，即人际关系方面，领导用人重钱不重人，重富不重穷，良秀不齐，好坏不分，待人不公平，且拉关系走后门，以权谋私，收礼行贿。在按排分工任务方面不一致，不合理，奖罚制度不健全，由自已一人说了算，在工作管理方面混乱，水平差。这些都会直接改变对领导的态度和看法！
刘新建8021
工作中交集的增大，也会让你加强对领导的认识，在日常工作中甚至改变对其的看法。
1.从不下结论。以前一直从事工作都需要快速处理，自身形成了不推不压，结论明确的工作习惯。后来改变工作性质，遇到一个新调入的上司，无论你的方案如何周到，如何明确，只要涉及定事儿、协调，这位领导就开始玩扯八卦游戏，但就是没有明确结论，甚至你要追问几次，也在打太极。
2.从不明确批示。都只有几个字，某某阅处，某某越办，有一次是涉及上司是否参加的事儿，实在看不下去，干脆问他“如何处理？请明确你本人是否参加，然后再处”。
3.对上级精神和讲话，一个字不改，无论是否合理，是否可以具体落地，都要求下属“处”。但自己从不组织部门间的协调。下属为了完成任务，只能跨部门登门，通过日常人情关系处理协调，实际越位了。
4.讨论会大家甚至可以静坐15分钟。这位大人还有一个特点，组织讨论却听不进大家的意见，甚至让大家听的越来越找不到路数。后来大家干脆都不再发言或简短一说，也是一种无奈。你怎么说都可以，而且无论对错全部照办，但有时他也想不明白，于是拿着材料在讨论会上看，大家就那样做着静等，因为实在不愿意陪着他讨论，一个半天讨论不了一点儿内容。
呵呵，大神级人物，居然还级次不低，当然下属很累喽。
天宇智通
工作几年来，换了几次工作，遇到过不少领导。大多数领导在平时与下属嘻嘻哈哈，营造自己的光辉形象，对我而言，领导在几个关键问题上的做法会改变我对他们的态度。
1. 领导对公司目标的理解：对公司目标的理解，通常会反映出一个人的格局，作为一个管理者，应该向前一步，站在更高的高度上思考。不仅仅要管好自己手头的一亩三分地，而且也要抬头看路，跟随公司发展的步伐，带领团队一起进步。
2. 领导对团队任务的分配：领导者对团队目标的分解，体现出他的整体工作思路。不少的管理者在给员工分配工作的时候，会比较随机，缺乏思考。如果我的领导，在给我分配工作的时候，讲不清楚内部的逻辑，只关注工作本身，关注时间节点。提不出来具体的要求，之丢给我一句，先做了再说，那么我对领导的印象会打一个很大的折扣。
3. 领导对选人育人的态度：一个有好的用人理念的领导，会认真分析每一个员工的优劣势，发展潜力，协助员工规划职业发展路径。在用人上，一定是任人唯贤，而非任人唯亲。如果我的领导在人才提拔上，让我产生明显的不公平感和失落感，对领导的看法一定会改变。
4. 领导对冲突处理的方式：这个通常反映出领导的责任心和魄力。我非常欣赏临危不乱，勇于承担的领导。对于确定的工作，哪怕有再大的困难，再大的冲突都不怕事，不畏惧。这样的领导对下属来说就是有一个有力的后盾和兜底，让员工可以放心大胆地开展有挑战性地工作，勇往直前。
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职场娜些人
直接说我的顶头上司吧，他其实是我们公司的一个中层，上有大老板发号施令，下有我们群干活的屌丝。别人都说一个公司的中层最难干，就像个夹心饼干，两头受罪。我却在他身上感觉不出来，每天精力充沛，处理事情井井有条，觉得是一个能力突出，强大的人。
但有一天，我因为有事晚上回到公司，大概晚上9点了吧，我发现领导办公室亮着灯，但是门是锁上的，我就没在意，以为领导下班忘了关自己办公室灯了。但是没过多久，我听见领导在办公室的痛哭声，声音很大，感觉非常伤心。我赶紧落荒而逃，没让领导发现我回来过。
后来听部门一位老油条说，其实领导平常表现非常平静，其实内心压力很大，经常在晚上独自在自己办公室哭上一阵，缓解自己身上的压力。我突然改变了对领导的看法，原来领导也是个普通人，也有七情六欲，也有压力大顶不住的时候，忽然很同情他，同时自己也有个想法，我宁愿一直在这个岗位待下去，谁也不要让我升职，我可顶不住那么大压力。
我不知道怎么办12138
一个混迹于招聘的人说说。
按分类说说吧
1，原同部门同岗位，后来升职加薪的
这样的情况下，通常很难让对方改观，除非对方发生了一些事情，因为很多人都有先入为主的观念，而且很难让别人承认别人比你厉害。这就是心理作用的影响。
2，同部门，不同岗位
这个情况，需要利用好每一次的工作业绩并且呈现出来，这就需要好的表达能力
3，公司其它部门的人
你需要练好自己的时间管理能力，特别是跨部门沟通时，一定要把握好进度和沟通频率。如果你做的比之前的人好一点点，那么很容易得到承认的
职业规划师的视角
这种问题太范范哦，因为太多了这种现象！
分享一个吧，公司发生了工伤事故，人资部门根据职责要求很是重视，做的都到位了，那么在到了中秋节前一天，人资部门负责人因为要出差，所以计划着在出差前带上月饼和水果去医院看一下受伤的员工，恰巧，在公司过道遇见董事长，大boss了解了之后很是不悦，咆哮到不要这样搞，不要去看等，，讲了很多，，，
衡量再三，人资部门负责人还是去看了这位员工。
这位员工是一位小伙子，二十多岁，一个小轻伤，从此以后，人资部门摊事儿了，，
这个小伙子在公司都做到了仁至义尽还在提出了一些无理要求，逐渐成了骚扰，把医院当成了旅店，白天天气好出去玩，玩累了或者晚上回去医院休息，医院、劳动社保部门、公司找他就是躲着不见面也不听要求不出院也不办理出院手续，电话不接，这个现象算不算是无赖呢？不知道算不算是呢，，，
这样一件事儿，看清了老板的一些思维思路及他的阅历与经验，也同时看到了普通劳动者负面的一面。
人生虽短暂，但是真心难相见！
宁乡Hr老兵
对领导看法的改变，其实需要一个助推，那就是先让领导对你的看法变好。这个是很直接的，同时也是必须有的。
\r在这份改变的助推里，需要你自己付出一些努力，也要做出一些成绩才好。不然，领导对你的看法不变，那么，你自然也看不到领导的改变。对于这样的说法，个人深有体会。\r
六年前，在一家单位，当时由于自身实在是不了解相关业务，所以对于领导安排的各项工作也是完成的不及时。那时候，对于领导的看法就是严肃，并且脾气暴躁，不通人情。因为每次开会中，她就从没给过我好脸色，批评那更是家常便饭。尤其是她还是个女的，被她斥责一顿，那叫一个尴尬的要命……
\r后来，由于批评导致，自己不精通的业务费劲了心思终于研究透彻，各项安排的工作也开始趋于顺利，这时候的领导在我眼里就开始改变了。不再是那个冷冰冰不通人情的印象了，反而变成了和蔼很有领导能力的一个人！
\r其实，不单单是在职场中存在你变他就变的事实。记得学生时期，也是这样。
\r上学时，一个顽劣的学生突然学习成绩呈直线上升了，那么，原先对其厌恶的老师立马就会变了颜色，从不闻不问到关心呵护，变得那叫一个迅速。
\r通过以上这两件事，我想说但凡是人都有两面性，你想让自己看对方的看法改变，首先你要让对方看到你的改变才行。
指尖若水
题:在职场中经历的哪些事情，改变了你对领导的看法？
如果是一同工作晋升的领导，很多人到了领导岗位，都带有一种习惯性的居高临下的官腔，对领导的看法多是由好变差，由差变好的情况很少。在职场中遇到哪些情况改变你对领导的看法呢，我认为有这么几点。
一是用人。用人可以看出一个领导者的胸怀，胸怀大局领导者是知人善用任人唯贤，自私自利的领导是只用心腹任人唯亲。这是形成对领导看法关键点。
二是分工。分工可以看出一个领导者的格局，有格局的领导在分工上是人尽其材，无格局的领导在分工上是顺我者关键岗，逆我者普通岗，看不惯者给小鞋穿。
三是嘉奖。顺从民意的领导在对员工的嘉奖上是据业绩据效益据能力据表现，而独断专行，一言堂的领导是一切由我说了，不看实绩，只凭印象。
四是任务。缺乏水平的领导分配工作任务不是一碗水端平，而是亲者轻，疏者重，体现不了公平公正，由于微现上的偏轨，宏观上的竞争力愈来愈弱。
五是公关。有的领导公关上是一马当先，将客户视为上帝，经常登门拜访，客户认可度不断提升，有的领导是坐阵指挥，坐而论道，对客户的凝聚力愈来愈弱。
六是管理。有管理水平的领导，其布局是上下一盘棋，人人都有明确的角色，缺管理水平的领导，布局是一盘散沙，员工执行力也不强。
上述几方面经历都可改变对领导的看法，能得到员工认可，看法则好，难以得到员工认可，看法不可能好。
楚人一丁952
原来的领导对我们特别好，我们都特别敬畏这位领导，觉得他平易近人、和蔼可亲、能力出众等等，一系列能形容的词汇都不夸张，不过这也是领导高明的地方，伪装的特别深，但是直到有一天他突然高升的时候，怎么发现判若两人，之前的形容可以说是荡然无从，也不知道是我们自身的原因还是领导当大了，自己也有不愿说出的苦衷之言，但是我宁愿相信第二种情况，时间越来越长，渐渐发现我错了，因为这位领导当的和自己不同级的冷冰冰的，......。小伙伴们就这些吧，喜欢我就关注我呗！
