黃強
從京東在雙11活動期間取得了1598億訂單額的歷史最佳戰績來看，京東靠著這波活動確實吸引了不少的流量，而中小型賣家最需要的就是流量，他們也很有可能跟著這波新流量的進入趁勢吸引一波粉絲。
平臺能夠提供流量、優惠還有物流方面的支持，但是最終決定中小型賣家能否抓住“救命稻草”的還是他們商品的質量和服務。我朋友常年在京東自營買3C數碼產品，而且都是數千元上萬元的大件，為什麼他選擇京東自營而不選擇某寶、某寧呢？除了他已經養成一定的購物習慣之外，京東自營在老百姓心中形成的好口碑很大程度影響了他的決定。現在他不僅自己在京東自營上買東西，而且還跟身邊的朋友推薦，這就是人家用產品質量和服務打造出來的良好效果，不用打廣告都有人幫著宣傳。
換言之，產品質量不好、售後服務跟不上，那就別指望誰能再去你家買東西了。我高中的時候在某寶買過一雙60多塊的籃球鞋，穿了2次就開膠了，腳底下薄的跟一張紙一樣，走路磨得腳都起泡了。雖然當時我佔小便宜的心裡太嚴重，總想著幾十塊錢就能穿到幾百塊錢質量的鞋子，但是平臺上為什麼不禁止這種低質量商品的銷售呢？這種賣家能靠這種低質量的鞋子把自己的店鋪做大做強嗎？很明顯是天方夜譚啊~
所以說京東上的中小型賣家雖然藉助了這個平臺的口碑與名氣，但是還是要多多注意提高自己的產品質量和服務，這樣才能抓住“救命稻草”啊。
互聯網小學僧
雙十一過後，網購的朋友一般都會停止一段時間，訂單量相對來說都會降低，這是正常現象。雙十一過後，不要去為訂單量減少而發愁，不管是店群還是店鋪，主要是要學會做總結，要會對自己的店鋪進行數據分析，從展現量、訪客數、訂單量等等這些數據中看出哪個環節出現了問題。之後去法分析問題，在解決問題，只有這樣才會做好。
憂然love
我認為店群時代已經過時，現在千人千面的時代背景下，更強調你店鋪的特色，只有優質的商品和貼心的服務才能打動消費者，一切都是虛的
煙橋畫雨
供應鏈和商品才是電商核心，所有電商最後玩的是產品的品牌。沒有品牌就沒有附加值，沒有供應鏈就沒有未來。最最核心的一定是團隊。一定玩重視整個團隊的培養。
焦達凱
是稻草，卻救不了命。
