1、MI体系系统性不足
（1）缺乏层次性
核心企业文化、具体经营活动中的企业文化、企业员工的工作文化是企业文化体系（MI）的三大层面。纵观中国部分企业文化架构，并未呈现出鲜明的层次性，各层面理念需要归类，重点有待突出。
（2）重要理念缺失
中国部分企业许多重要理念并未得到提炼，空白较多。
2、文化理念之间的区隔性不强
某些理念在概念上不够严谨，容易降低严肃性和影响传播效率。
3、核心理念（愿景/使命）个性不足、缺乏足够感召力
企业的愿景与使命与一般理念不同，愿景的牵引与使命的感召是诞生伟大企业的源动力，它们必然是适度非功利，带有理想主义的色彩，能够淋漓尽致地展现人性深处对美的追求，对美好的憧憬，鼓励团队做出受世人尊敬的事业，获得自我实现的价值。
看看那些让我们肃然起敬，让优秀人才奋不顾身的企业使命：
索尼——让日本从劣等产品的代名词成为精品的代名词
汇源——营养大众、惠及三农
4、未能兼顾企业文化的对外传播功能
并未从对外传播的角度全面审视企业文化理念。
5、难以体现并服务于企业发展格局与战略布局
随着中国企业经营领域不断拓宽，所涉产业复杂化程度高，对企业文化的适用性提出新的考验。最大的问题在于，不同产业领域的经营理念各不相同，战略思路各异。这就对企业文化提出了挑战：如何找到一个合理点，让企业文化理念具有高屋建瓴的视野，又能避免空泛，能融合各产业特征。
6、员工行为识别（BI）缺位，未深入与管理细节融合并驱动员工行为提升
标准的企业文化建设多以明确打造企业文化系统作为成果。中国企业充满实践智慧的企业文化理念在员工中广为流传与尊奉执行，但尚未上升至行为识别的层次进行固化与传承，员工行为规范的制定刻不容缓。
7、文化落地工作力度有限——文化“着陆”方式有待改进
文化要成为员工自觉奉行的行动指南，单纯进行系统化的宣贯是远远不够的，因为每个人对文化的理解各不相同，而且从能理解到会运用又是一个门槛，而从一时运用到持续运用对员工的主动性要求更高，这三大障碍让文化落地成为“老大难”的问题。因此，企业文化落地要从单方面宣贯的“软着陆”改进为与员工日常工作和个人发展息息相关的“渗透式着陆”，全面渗透到员工每天运用最多，关注最多的点上去。如：每天的工作规范，每月的绩效考核等。
中国企业文化面临如此多的问题，那有没有什么解决之道呢？欢迎关注“翁宰相商业智慧”，后续更新《中国企业常见的企业文化问题的解决之道》
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