大家總說：“站在風口上，豬都能飛。”但風總是會停的，靠風起飛的，無論是豬，還是人，都會往下掉的。而一步步往上走的人，走得慢，卻走得穩。他用時間和力量去聚沙成塔，為未來賦予可爆發的力量。18年後，他爆發了，能量如排山倒海般席捲而來，帶著不可逆轉的威力睥睨亞洲之巔。他是“亞洲之王”，也是“超級產品經理”。
在2月28日發佈的《2018胡潤全球富豪榜》中，馬化騰財富2950億元成為全球華人首富，（其身家比上任華人首富李嘉誠還多出了1000億）其淨資產達到519億美元，其身價幾乎相當於馬雲（408億美元）和劉強東（116億美元）身家的總和。馬化騰所率領的企鵝帝國，市值更是達到史無前例的4.15萬億港元（合5321億美元），而這一數字也順利將騰訊捧上了世界前五的公司寶座，直接超越大洋彼岸的Facebook。
可誰又能想到，如今這個掌握互聯網世界話語權的人，也曾因區區2000元的服務器託管費而倍感無力、寢食難安。最煎熬時，馬化騰曾希望以60萬的價格出售騰訊，可是沒人願意接手。
五虎抱團
1998年，在一家公司擔任工程師的馬化騰，偶然看到了ICQ這款即時通訊軟件，便想將之複製、升級到中國市場。於是，他與同學張志東“合資”註冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。公司成立不久，曾李青、陳一丹和許晨曄先後加入，“騰訊五虎”正式抱團，開始了艱難的創業歷程。
他們用3個月的時間開發程序，在1999年2月研發出了中國版的即時通訊軟件——OICQ。這款軟件很快受到追捧，註冊人數不到10個月便超過了500萬。人數增加，也味著不斷擴充服務器，2000元的服務器託管費對於當時的騰訊而言，都是一筆沉重的負擔。禍不單行，這引來了ICQ公司的知識產權訴訟，要求騰訊立即停止使用OICQ域名，騰訊敗訴，並將自己的軟件重新命名為QQ。
敗訴後的騰訊賬面只剩下1萬元的資金，員工的工資都發不出來了。於是5人開會商量出售QQ,然而沒人願意花60萬買一個電腦軟件，當時騰訊用戶總量已達2000萬。正當5人焦頭爛額之際，峰迴路轉，IDG和盈科數碼向騰訊投資220萬美元，解決了QQ的生存問題。
起死回生
拿到投資的半年內，騰訊就推出了無線增值應用業務，接著又推出會員制、QQ秀、QQ商場等業務，逐漸掌握了贏利能力。20001年，騰訊成為了中國第一家實現盈利的互聯網公司，2002年利潤便以億計算。從2003年開始，馬化騰開始著手公司轉型，從門戶、網遊到電子商務等，騰訊在每個行業都做到了行業領導者。2004年6月16日，騰訊在香港聯合交易所主板正式掛牌上市，成為第一家在香港主板上市的中國互聯網企業。
2011年，騰訊推出了由廣州研發中心產品團隊張小龍傾力打造的全新產品——微信，坐擁9億用戶。如今，微信成為移動互聯網產業的絕對的霸主，並且日日夜夜地影響著數億人的生活和生意。
權責清晰，團隊與管理並進
騰訊是馬化騰與張志東等同學、同事合夥創立的。不少合夥創業者都會出現兩個問題：一是大家股份差不多，沒有真正的老大，走著走著就扯皮內耗，散夥了事；再是一股獨大，說好的團隊作戰最後還是變成了一個人的孤獨戰爭。這種“哥們式合夥，仇人式散夥”的企業數見不鮮。
為防止這樣的事情發生，馬化騰從一開始就把責權與分工做得清晰。大家技術、業務、行政各有側重，既獨立負責又緊密配合。馬化騰說，公司高速成長的兩個重要前提是合適的組織架構和人才。他積極從外面引入高級人才，注重團隊建設、他有著一群志同道合的創業夥伴，有能力讓社會頂尖的人才為他效力，確保團隊始終領著事業發展。這也是為什麼QQ是他“抄”來的，微信不是他發明的，他依然可以持續領跑互聯網時代的核心所在。
的確，未來的競爭在於人才的競爭，誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在市場上立於不敗之地。從創業之初開始，我就開始記錄下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢，也為您提供招人、留人的方法。
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