公司有一個品質經理，雖然薪資不高，但是經驗豐富，專業能力很強，也很強勢，只是情商差了點，搞品質的嘛，總要維護一下品質剛性，結果就觸動了不少部門的利益，惹了不少領導，經常有人打他小報告。
作為老闆，既得靠品質部門檢查和暴露生產、採購、技術的問題，促使各部門改進提升，又得要維持團隊穩定，確保各部門有序、協調、業務正常運作，所以就對各部門的小報告笑笑了事，既不品質經理，也不說他有問題。但其實老闆心裡很清楚，這個品質經理正是他需要的人，工資也不高，是個難得的人才。
然而就這樣一個人才，卻向老闆提出了辭職申請，理由很簡單，已找到新工作，工資加了30%，而且新公司希望兩週內到崗。老闆這下慌了，本想合適的時候才給他加薪，沒想到他這麼快提出辭職。這行業找個合適的經理不容易，於是馬上跟經理談話，說他能力不錯，只要肯留下，馬上加薪30%，而且大力他工作，資源匹配到位！好說賴說，他也沒同意留下，最終老闆以勞動法的名義，強制要求經理一個月後才可以離職，要不然不給發績效獎金，而品質經理也被迫無奈，只得答應。
然而，這一個月才是真正的噩夢。品質經理反正也要走了，不止是工作態度明顯差了些，而且毫無顧忌的跟各部門斗爭起來，最終導致兩個主力供應商終止合作，一個生產主管提出離職，技術經理停工抗議，老闆苦不堪言，無奈同意品質經理提前離職。更可悲的是，離職後的半個月，發生了一起客戶投訴的品質問題，正是半月前品質經理失職導致的，損失了上百萬。
從這事件中，我們反省，對職場中的老闆來說有兩個注意事項：
1、不要等員工要辭職的時候，才重視，才加薪挽留，早幹嘛去了？
作為老闆平時就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實、被動，不善於主動提出問題和加薪要求，做老闆的要重視，提前發現問題，提前解決，需要加薪的得主動調薪，千萬別不捨得這點小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應了，這時就算你靠加薪留他，他也會擔心你以後給穿小鞋、防著他，留也留不住了。
2、員工既然要辭職了，就讓他早點走，彆強留！
強扭的瓜不甜，既然已經提出辭職，就是已經做好離開打算了，心早就不在這個公司裡了，如果還是強留在這裡一個月，浪費一個月工資事小，造成其他經營損失後果可就嚴重了。最好的做法就是好好安慰，穩一穩，馬上找到替換的人，快點放他走。
當然，對於職場打工者來說，我們還是要講職業道德，哪怕是已經打算離開了，還是要站好最後一班崗，大家好聚好散，世界很小，說不定什麼時候就又碰到了，說不定人家還是你老闆！
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