即使是現在，一提到星巴克，很多人還是會想到簡約而又不失文藝的工業風，“高大上”這一標籤依舊印在不少人腦中。前幾年，很多文藝青年都喜歡在星巴克點杯咖啡坐著喝著咖啡看著書，在發個朋友圈，配上一段愜意的文字。
而這濃濃的文藝風還在持續，而星巴克卻有點撐不住了。
過去幾年，占星巴克收入70%的美國市場增長率連年下降，公司的整體利潤更是低於行業平均水平。
另外 ，星巴克的業務拓展也並不順利，17 年 7 月，星巴克關閉了超過300家銷售不佳的Teavana門店，同年11 月，星巴克將旗下茶飲品牌TAZO出售給了聯合利華。18年5月，星巴克將全球範圍內的星巴克零售和餐飲產品的永久性權利（包括營銷、生產和分銷）出售給了雀巢。
另外。在星巴克與Costa等品牌咖啡之間的競爭依然激烈的前提下，互聯網咖啡加劇了中國咖啡市場的競爭。以連咖啡、瑞幸咖啡為首的互聯網咖啡，用互聯網的打法搶佔市場。
已成為“獨角獸”的瑞幸咖啡在創立之初，就砸錢做線上線下全渠道佈局，相比星巴克，瑞幸在產品定價上更有優勢——在核心城市做高密度覆蓋。瑞幸一直在“燒錢”，並已經做好了繼續“燒錢”的準備，對星巴克的“窮追猛打”。
內憂外患下的星巴克日子並不好過，回顧過往，在舒爾茨的帶領下，星巴克在36年間，前行的速度可謂是碾壓式的擴張，星巴克門店從11家擴張到如今的超過28000家，遍佈77個國家。
而星巴克隨後公佈的一系列業績數據，讓市場的這份憂傷擴大為恐慌。根據7月公佈的三季度業績報告顯示，其當季銷售數據同比增長僅為1%，低於行業預期的2.9%，全球營業利潤下降1%，落入了近9年來的銷售谷底。
吃多了的星巴克，顯然內部已經開始消化不良。
所以就在前陣子，星巴克剛與阿里巴巴宣佈戰略合作，餓了麼要給星巴克送外賣，盒馬要給星巴克做“後廚”。
但是星巴克的外賣費9元，加上產品本身就貴，一杯外賣的咖啡買到了均價40的高價，這才是真正的痛點。
反觀星巴克在中國的死對頭是怎麼做的？買一杯送一杯，新用戶還請你喝咖啡！
重點是，這個對標小綠杯的小藍杯，既便宜還挺有逼格。在一定程度上也能滿足中產消費群。
星巴克中國花了19年的時間，開設了3400家門店，而瑞幸開設超千家門店，只花了9個月時間，售出了將近3000萬杯的咖啡，已經超越了COSTA，後者只有400多家門店——現在，它連“千年老二”的名頭也保不住了。
而瑞幸作為新晉“老二”，正在成長為一條兇悍的鯊魚，根據計劃，到年底，瑞幸的門店有望超過2000家，如果按照這個開店速度，瑞幸的門店數量，完全有望在明年年底或者後年，追趕上星巴克。
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