暢想未來，“立言”為證。
提到咖啡館，我們首先聯想到的是一系列歐美品牌。同時咖啡館不僅僅是消費的場合，也是重要的歐洲歷史中的文化空間。17—18世紀，無數偉大人物的爭辯、無數燦若星辰的論著誕生在咖啡館和沙龍中間。這造就了西方社會對於咖啡館這一線下空間的重視。
互聯網時代中，由於預定、配送和物流的革命性變化，對於咖啡館，中國誕生了很多新興的線上線下服務兼具的飲品品牌，而瑞幸咖啡（luckin coffee）就是一家新起步，針對咖啡這一類飲品的品牌。
和我們這個時代裡很多商業公司一樣，瑞幸咖啡可以說是萬丈高樓平地起，在背後投資方和資本的支持之下，幾乎是在一夜之間，瑞幸咖啡進入了一二線城市白領的視野中。其進入市場的方式是突然的而且某種程度上，堪稱“殘暴”。
瑞幸咖啡產品定位也非常明確：價格定在 20-30 元之間，避開了 30-40 的星巴克主流價位，也
跟 10-20 元的麥咖啡 / 肯德基 / 全家等快餐咖啡劃清了界限。
品牌端，瑞幸的解決方案沒有什麼特別的地方：明星代言。通過張震和湯唯來消除新品牌的陌生感，產生移情的效果，進而對品牌產生一定的親切感。這兩個代言人都屬於品質感比較出色的類型，應該是經過了比較嚴謹的論證。
但是瑞幸咖啡卻仍舊存在許多問題，這些問題被它表面的強大攻勢所掩蓋，使人們在資本的金色迷霧中看不到其運作背後的粗糙。
其實某種程度上，這就是中國這種獨特的資本運作模式的又一次被驗證。資本投資——橫空出世——廣告轟炸——消費者被洗腦——市場被分割。近些年來的拼多多就是這樣的先行者。
但是瑞幸咖啡帶有中國資本獨有的那種特徵——沒來由的自信、狂暴的金錢資本和宣傳、對於產業鏈和知識產權的不重視、想要氣吞山河的野心。這引發了它以一家新興企業挑戰星巴克的新聞事件。
前些日子，瑞幸咖啡公告說星巴克咖啡壟斷整個咖啡市場產生熱議。這又是中國資本支持的企業又一經典的特徵，就像之前中國喬丹狀告美國喬丹抄襲自己一樣。拿行業最優秀企業蹭熱度，為自己爭取關注度。
這次瑞幸咖啡說星巴克壟斷，還拿出許多文件，但實際上星巴克並沒有壟斷。
在美國星巴克在咖啡業的排行是第五，在中國也談不上壟斷企業，最多算領軍品牌，知名度比較高而已。星巴克在中國不僅面臨著costa的直接競爭，還有金拱門、肯德基咖啡的後來者虎視眈眈。
反觀瑞幸咖啡，前幾年才開業，品牌宣傳不夠很正常。在2018年開展品牌戰略，可是才到2018年中旬居然就狀告星巴克壟斷。
成立不足一年的企業，直接去告行業內暫時知名度較高的星巴克壟斷，這可真讓人大跌眼鏡，有點跳樑小醜的意味了。瑞幸咖啡如此下去反而會讓品牌下降，因為這樣難免讓人覺得瑞幸咖啡有“碰瓷”的嫌疑。
關於這次碰瓷事件，星巴克的第一回應就是“我們不參與炒作”這一句話就點明瞭瑞幸咖啡的目的。瑞幸咖啡這家企業也自然是無比尷尬，小公司找大公司碰瓷蹭熱度不少見，但像瑞幸咖啡這樣往大里搞的也不多見。
除了瑞幸咖啡告星巴克碰瓷，一個品牌最重要的還是其產品的質量。可在網上搜索一下就會發現，瑞幸咖啡喝出蝦米、要加冰咖啡最後送來的只有冰塊、外送不和客戶協商、沒有咖啡團隊培訓這樣一系列的品質問題。
瑞幸咖啡的宣傳本身問題較大，前期大量投入宣傳，結果品質很差，許多人也就是抱著支持國產的態度來喝，結果卻多次出現服務問題和品質問題。
飲品行業成本低，利潤高，瑞幸咖啡正如同許多中國資本支持的企業一樣，眼睛裡只有錢。或許其本來的目的也沒有考慮到長期經營，很多中國資本支持的企業不就是賺了錢就跑嗎？他們心中只有利益，是沒有消費者的。
國內企業的競爭一直很激烈，自從出現創業的號召以來，國內的新企業如雨後春筍一樣紛紛出現，當然也有不少的被淘汰者，他們都有一個特點就是不能有良好的品質和品牌競爭力。
即使就如同瑞幸咖啡的創辦者錢治亞所說，中國的咖啡市場正處於爆發的前夜；即使瑞幸咖啡的背後有著強大的資本支持；即使瑞幸咖啡用給用戶優惠的方式佔領了市場，在熱度上用或明或暗的手段久居不下。
瑞幸咖啡，它依舊是一家快錢堆積起來的搖錢樹，對於星巴克具有的完整和具有悠久歷史的產業鏈；對於一家大型企業應該具有的社會責任感；對於消費者的尊重，瑞幸咖啡都是欠缺的。
而它本身，就是中國目前快錢時代裡的快速資本聚集的手段，或許它自己也沒有長遠的考慮。
這次“碰瓷”風波之後，加上其質量出現諸多問題，而錢治亞的誇大海口，讓我們對瑞幸咖啡更加的不信任。小編在這裡預測一下，瑞幸咖啡5年內一定會消失在市場裡。
5年後，中國的市場會好嗎？會有更多的良心企業懷著對於消費者和社會的責任感進入市場嗎？依靠快錢，賺快錢就走，不考慮身後洪水滔天的企業會少嗎？
我們都在期待著這一天。
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