11月1日，有媒體報道，臺灣地區發現雙匯產品疑含非洲豬瘟病毒。
對此，雙彙集團目前正召集相關負責人的內部會議核實信息的真實性，並計劃立即派人員去臺灣瞭解具體情況，以確定是否為雙匯產品。早在3個月前，經中國動物衛生與流行病學中心檢測確認，鄭州雙匯食品有限公司屠宰場從黑龍江佳木斯湯原縣鵲立鎮交易市場運到的260頭生豬中，有30頭死亡為非洲豬瘟疫情。
2018年8月16日起，鄭州雙匯食品有限公司屠宰場劃定為疫點實施封鎖，時間為6周。同時，鄭州雙匯屠宰廠暫停生產，1362頭豬全部進行無害化處理。隨後雙匯發出公告稱，並無獲悉該集團其他屠宰廠發現任何非洲豬瘟或其他豬隻疫情。
今年已經78歲，年薪20億，將河南縣級小廠做成世界500強的萬隆，最近還剛剛入選了：“改革開放40年百名傑出民營企業家”，面對此次危機，是否還能喊出“我們不會成為下一個三鹿！”
走不出的“瘦肉精”陰影
這是繼2011年“瘦肉精”事件之後，雙匯又一次陷入危機。
2011 年 3 月 15 日，中央電視臺新聞頻道在其播出的三一五特別行動 《“健美豬” 真相》 節目中，指出被喂有瘦肉精的生豬涉嫌流入雙彙集團旗下濟源雙匯食品有限公司。
消息一出，雙匯發展股價應聲下跌，最終跌停，16日起停牌核查。短短几個小時雙匯發展市值蒸發 52 億。同時，肉製品板塊也紛紛下跌 。
該事件引發商務部、農業部等相關部門的高度重視，農業部成立專門的督察組到河南雙匯抽檢豬肉產品。期間，雙匯部分工廠的抽檢被指責僅僅是在走過場。隨後，雙匯公司肉製品被證實確實含有瘦肉精，濟源雙匯工廠無限期停產，雙匯公司的重組計劃也受到嚴重影響。
“瘦肉精”事件發生後，由於產品滯銷，雙彙集團總部旁一條平時異常繁忙的產品運輸鐵路專線，曾一度連續幾天沒有一列火車開動。
此事作為嚴重負面報道，短期內對雙匯的業績形成重創，整個行業的收入也可能因此而被拉低。未來對雙匯公司及肉製品行業都將會帶來較大沖擊。
即使雙匯做了一系列公關活動，但是“瘦肉精”事件在消費者心中的陰影是揮之不去的，也加劇了人們對對整個行業食品安全的不信任，甚至重現如三聚氰胺般的行業“地震”。
“日夜反思，寢食難安”
3.15爆出“瘦肉精”事件當天，雙匯立即組織各部門負責人、公司高管在會議室一遍一遍看報道，商量對策。3月16日凌晨2點半，放棄休假的萬隆從北京緊急趕回主持召開了專題會議，會議一直持續到清晨6點。
會議形成的決策是，立即發表聲明，第一時間向消費者道歉。同時，責令濟源工廠停產自查，並派出集團主管生產的副總及相關人員進駐濟源工廠進行整頓和處理。
在資本市場，雙匯連續經歷多個跌停，4月20日，雙匯相關負責人都在與各大基金進行溝通，希望能避免出現第三個跌停的尷尬境地。
而最終，4月21日成功止跌。此後，雙匯股價趨於平穩，輿論趨於平靜。
根據雙匯發展最新公告稱，3月15日以來，濟源雙匯一直進行停產整頓，對採購、生產、銷售、技術、品管等各個環節進行全面檢查和完善。經過整頓，雙彙集團對濟源雙匯進行了嚴格檢查和評估驗收，認為濟源雙匯目前已經具備了開工復產的條件。
6月2日，濟源工廠復產。在復產大會上，面對應邀而來的消費者，雙彙集團掌門人萬隆用“日夜反思，寢食難安”，來描述自己在過去80天裡所經歷的這一段“極其艱難的過程”。
“好在，這一段艱難，基本上快要過去了。”萬隆說。
與此同時，除了濟源工廠管理層的徹底換血，雙彙集團的管理架構和團隊也進行了大幅調整。而濟源工廠的復產，傳遞了一個良好的訊號，接下來就是看如何恢復市場。事實上，不久後雙匯的冷鮮肉銷售基本恢復正常，各地的肉製品銷售也逐步恢復。
當時有人分析，“這次事件是幾十年不遇的大事，甚至可以說是雙匯的一次生死難關，如果雙匯能以一年的時間恢復過來，就已經非常不錯了。”
但是，雙匯是否能徹底走出這場危機的陰影，沒有人知道。
這一次還能如此幸運嗎？
萬隆之後的發展有目共睹。如今，萬洲國際已上榜《財富》世界500強。在著名企業管理諮詢公司歐晰析 (OC&C)最近發佈的2018全球消費品50強中，萬洲國際則排名第17。家喻戶曉的康師傅排名第48。
一家河南的縣級小廠一步步壯大，高盛和鼎暉一度控股，讓地方國企成了外資企業，並上演“蛇吞象”，71億美元收購美國史密斯菲爾德，最終成為全球最大豬肉食品企業。並不斷擁抱數字經濟浪潮，擁抱變化，讓年輕人上位。
今年8月，萬隆長子、49歲的萬洪建終於被任命為萬洲國際董事會副主席，45歲的次子萬宏偉則被任命為A股上市公司雙匯發展董事。媒體稱此為“父子交班”。
三季報顯示，雙匯發展前三季度營業收入365.16億元，同比下降2.01%；歸屬於上市公司股東淨利潤36.52億元，同比上漲15.91%。
11月1日截止發稿，雙匯發展股價報21.70元，下跌3.73%。受非洲豬瘟疫情爆發影響，又加上雙匯產品疑含非洲豬瘟病毒的新聞曝出，這一次雙匯還能如此幸運嗎？
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