虎哥說生活
留住不是問題，優雅的留住！！
假設我是快遞小哥：VS快遞老闆，看完就明白了。
快遞員A;這個月，這些錢，支出後，能剩多少？送再多快遞，工資在高，還是解決不了源頭啊。年齡慢慢大了，有時候遇到的客戶講理還好，不講理一肚子氣。網上都在討論五一，清明。感覺他們既體面又輕鬆，還賺錢了。我每天累的像狗，該怎麼辦？難道一直幹嗎，那中年了沒技術怎麼辦。還要娶媳婦呢。
快遞員B：老婆今天又買了便宜的菜，孩子跟我說跳舞，舞蹈班費用那麼大，但是又不想孩子比別人差，但是她的學費，伙食費，資料費，補習班，也是錢。我媽今天走路還摔跤了，唉，雖然送的越多掙得越多，但是還是低啊，家裡就我頂樑柱。
快遞員C.：哎呀，這麼多快遞，一點點錢，都不夠我泡妞，買菸買酒，給在多錢也覺得是跑腿的，先幹著，過段時間說。反正我也不缺錢。混著吧。
快遞老闆：生意真不好做，房租，工資支出，各項，簡直是利潤低。
幾大快遞公司競爭也大啊。
多賺點吧，除去雜七雜八，也就一點，，雖說當老闆，卻沒老闆的輕鬆。孩子，都好久沒帶出去玩了。
房貸還差點，我這個車都舊了。
員工流失太大，人才留不住，留住的有些混日子，給加工資吧，我自己入不敷出。
不加吧，有個熟悉業務的老員工留不住。
解決問題：去請員工去小館子吃個飯，男人一上桌子，就是朋友，多問問原因，是什麼。如果是工資。
（好員工）就說：小張啊，我知道你覺得工資有點少，咱呢，加錢吧，就得都加，不合適，如果你不怕吃苦，以後多分業務給你。到時業務好了，我也適當照顧你點。
如果你決意要走，我也尊重你。但是呢，我的大門永遠歡迎你。
南方有答案
1、首先，如果要想留住人，第一要做的就是要讓工人乾的活與經濟掛勾，說白了就是付出的勞動與得到的報酬要成正比。
每送一個件要有提成，按送的件數算報酬，送的件越多得到的酬勞就越多。
2、其次，要有底薪。有底薪可以讓快遞員在件少的月份也可以維持家裡的正常生活開銷，有這樣的基本生活保障他才會安心長期做下去。
3、底薪十每件的提成＝每個月的月薪，這樣可以激勵工人的工作熱情和工作效率，因為每天送的件越多，所得到的工資就越高。
4、再就是，最好10天到15天左右就結算一次這10天所送的總件數的提成，底薪也就是基礎工資可以月底一次性發放。
5、每月還要有獎勵措施。獎金可以分幾個級別。每10天或半個月，送的總件數超過多少件，給一個等次獎勵；再多，獎金等次再高一些。這樣工作量直接跟個人收益捆綁，可以挖掘工人的工作積極性。
6、最後就是，雖然你是老闆，他是工人，在人格上你們是同等的。所以，要尊重和理解自己的工人，他們既是你的下屬，也是你的合夥人，你關愛他們，他們也會一樣的關愛你，你們關係和諧，大家在一起合作舒心，日子才會長久。
祝你們合作愉快，生意越做越紅火！
飛花如蝶1312
1薪水漲幅跟進
不要總想著花一元錢讓人幹兩元錢的事；也不要總想著一元錢想留住值兩元錢的人。覺得是個人才想要留住首先就是給他加工資！
2.獎勵機制
對於能力或者業績突出的，該獎勵就獎勵，不要想著能拖就拖，可以節省成本，他不說我也不主動提。等你發現晚了的時候確實也晚了，這時候再留人，恐怕比較難留了。
3.員工工作環境
給他一個良好工作環境，如果員工和員工發生了爭執，老闆應該馬上去解決，不要讓員工覺得實在受不了了，你再去想辦法為時已晚！真的坐到關心員工！
4.平時和員工多溝通。
很多老闆，都是在員工辦離職手續或者辭職的時候，才發現原來自己缺少和員工之間的交流溝通，才發現原來自己很少和員工溝通待遇、職位、工作是否愉快等！亡羊補牢總是沒有未雨綢繆來的好！
總體來說要想留住員工，不管在任何行業錢都是比其他虛的好用！並不是虛的沒效果，而是錢更直接有效果！
隨說新語
錢，錢，錢，重要的事情說三遍！
員工想走無外乎兩種情況，第一，待遇不到位，第二，工作的不爽了！這些一般情況都可以用錢解決。
你想留住員工，就要和員工談待遇，其他的都是廢話，員工工作就是為了掙錢生活，你和他談情懷沒用，解決不了人家的生計，你和他談幹事業，對不起那是你的事業，別人只能算是工作，你和他談發展，對不起，別人看不到希望，只有談錢💰能留得住！
希望對你有些許的啟發😄
蔬菜醬Vegetable
首先要做到誠信為本、信譽第一！逢年過節給他們發放點暖心的節日福利！賞罰分明、愛戴自己的員工是企業長久發展的關鍵！
