以下摘自我的新書《管理密碼：源起市場，贏在職場》。很多讀者讀完之後，大呼過癮。認為是職場人生的精彩對話，茲摘錄如下，供朋友們參考：
Q：如何解職場之“困”？
A：所謂“困”，猶如木處室內。解困之道，唯有走出去，才能呼吸新鮮空氣！木如斯，人如斯；身如斯，心如斯！
Q：在職場中，如何保留自己的“本色”：
A：職場初期，本色易，角色難；職場後期，本色難，角色易！
Q：我好擔心未來，怎麼辦？
A：未來，就是沒來，做好今之當下，即是昨日之最好未來！所謂“未來已來”，我們其實並不能預測未來，只能感知未來的趨勢而已，否則徒增憂慮。
Q：如何成為一個相對全面部門負責人？
A：部門負責人的“全場”：前場心態，中場視野，全場思維！所謂前場心態，就是一切管理是為前線業務做支撐；所謂中場視野，就是站在中場，左右協調，承上啟下；所謂全場思維，就是樹立全局觀，打破部門壁壘！
Q：網上學習的方法很多，有捷徑麼？
A：即便在信息高度發達的今天，學習依然是：有竅門，無捷徑！
Q：如何看待目標管理中的“標準化”？
A：標準化，是工業文明的一大特徵！
Q：如何把老闆安排的事情做好？
A：做事的三個境界：上——把對的事情做好！中——無論對錯，把事情做好！下——把錯誤的事情做得看起來正確！
Q：我該如何學習，才能進步更快？
A：優秀的人通常具有三種遞進的學習能力：糾錯能力，這需要長記性；模仿能力，這需要舉一反三；觸類旁通，這需要獨立思考能力。
Q：在公司裡，各個層級如何分工和配合比較好？
A：目標-原則-方法：老闆定目標，部門負責人定原則，執行層找方法！我想這應該是最佳搭配。
Q：請告訴我上下級相處之道？
A：下級，通過成就上級來成就自己！上級，通過培養下級來培養自己！這就是職場上下級相處之道！
Q：我總是對某人某事放心不下，怎麼辦？
A：“放心”即可“放下”；“放下”即是“放心”！
Q：我不想聽天由命，如何辦？
A：天性——與天俱來；性命——性格決定命運；天性+性命=天命，也就是聽天由命的意思。
Q：如何看待身邊那些有好有壞的同事？
A：所謂“同事”——往小的說，就是一起共同做事；往大的說，就是一起“共同”做一件“事業”！
Q：如何看待職場中的各種“忙”與“亂”？
A：忙而不亂者，勝；亂而不忙者，敗；忙且亂，治之；閒且亂，棄之；閒而治，觀之。蓋忙亂之象、張馳之度，須入木三分，高瞻而遠矚也。
《管理密碼：源起市場，贏在職場》長圖文簡介
Q：您能通俗的說說“精氣神”麼？
A：精力充沛、氣場十足、神采飛揚，謂之“精、氣、神”！
Q：稻盛和夫的阿米巴經營模式具體是指什麼？
A：化整為零，追求小而美，強調給作業層賦能！
Q：在職場中一講真話就惹麻煩，我以後還講不講真話了？
A：當然需要講真話！注意兩點就夠了：注意場合；真話未必一定要講出來！
Q：如何把自己乾的工作說得高大上？
A：“說得”高大上，只需要找到適合它的理由；“做得”高大上，更需要真才實學！通常，能夠“做得”高大上，就能“說得”差不離兒。低調做人，高調做事！
Q：如何更加優雅地應對職場中的“小鞋”事件？
A：大度的漠視它即可！或者，讓你的腳足夠大！
Q：當你的平級好朋友升職成為你的領導，是種什麼體驗？
A：真誠的祝福他，向他學習，一如既往的支持他！
Q：什麼樣的領導才算是好領導？
A：能把部下培養到接替自己的位置，同時自己上升到更好位置的領導，就是好領導！
Q：為什麼別人來了幾個月就能升職，而有的人來了好久也不能升職？
A：能否升職，與時間沒有關係；很久沒升職，或許意味著自己很久沒“升值”，換言之就是“貶值”；通常，“升值”快的，“升職”自然就快；因此，看看人家為公司帶來了什麼價值？找到讓自己“升值”的方法，時間只是一個過程；找不到讓自己“升值”的方法，時間就越來越殘忍。
Q：在職場中如何維護好同事的關係？
A：本色做人，角色做事！但行好事，莫問前程！
Q：只有一個人的企劃部門，對公司是否重要？
A：有一個人，說明它“必要”！一步一步做大它，證明它“重要”！
Q：為什麼職場老員工喜歡排擠新同事？
A：當有新人加入時，老人們適當的“排異”很正常，如果惡意的“排擠”，就說明老員工的不對和問題了。換個角度，新人加盟是一種“融入”狀態，還是給人以“侵入”的感覺，也是很重要的。平常心一點，先適應環境，逐步改善環境。
Q：遊戲中被罵怎樣調整心態不生氣？
A：娛樂參妙理，遊戲悟人生。
Q：你在最無助的時候是什麼支撐著你一直堅持下去？
A：做事——目標-原則-方法，故首推“目標”；做人——正面、積極、主動，故首推“正面”。
（《管理密碼：源起市場，贏在職場》作者：銀代仁）
Q：如何看待老闆打包剩菜給公司員工加餐呢？
A：佛看眾生都是佛，眾生看佛是眾生。
Q：如何懟回別人的挑撥離間？
A：讓他當著背後被議論那個人的面，再說一遍。
Q：80後進入職場“更年期”，90後該如何預防？
A：保持學習，保持年輕！
Q：職場需要能“曬”的人還是需要能“幹活”的人？
A：低調做人，高調做事。如果人家曬得對，口能言之，身能行之，何樂不為呢。
Q：職場中，名不正言不順怎麼辦？
A：名正，言順，事成！反之，名不正，言不順，則事不成！如何梳理？從公司的頂層設計（使命、目標、願景）開始，到組織結構，到部門職責，到流程制度，到績效考核......最後到我們每個具體崗位的“責權利”匹配，宣而貫之，就可以了。
Q：老實認真的人就要多幹活，承擔更多壓力嗎？
A：“要我幹”和“我要幹”有著本質的區別。多勞一定多得——鍛鍊也是一種收益，只是變現時間的長短。
Q：什麼是相對健康和可接受的離職率？
A：符合2-7-1原則。10%以內，通常可以接受。
Q：倦怠期的職場人，如何保持工作動力？
A：新平臺、新挑戰、新樂趣！
Q：下雨天，為什麼有的人從不打傘？
A：除了瀟灑之外，沒傘的孩子跑得快！
Q：自閉，抑鬱，怕見人怎麼尋找愛情？
A：變得“開放、陽光、想見人”,就可以了。
Q：職場中，計劃趕不上變化，那還需要做計劃嗎？
A：一是做計劃時要考慮變量；二是做事之前要確定目標原則方法；三是執行中考慮取捨。
Q：如何對待那些向別人傳播消極情緒的人？
A：三觀不正的人，敬而遠之。
Q：職場中，人與人之間差距到底是如何拉開的？
A：如果別人“多做一絲”，自己“少做一絲”，日積月累，就拉開了不小的差距。
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