任宇昕屢屢振衰起敝，就像是騰訊的“美國隊長”
任宇昕總有辦法讓騰訊的落後業務實現反超，騰訊調整組織架構之後，面對內憂外患，他還能繼續神奇嗎？
文| 《中國企業家》記者 崔鵬
任宇昕是騰訊真正意義上的第一個社招員工，他剛進入騰訊的時候，這家未來全球科技巨頭正因為缺錢，在生死邊緣掙扎，甚至靠投資人墊資續命。
從那時起，任宇昕就一直在為騰訊解決各種難題。他夢想做一個名優秀的程序員，但當時的騰訊CTO張志東深信這個年輕人堪當大任。
2004年，時任增值開發部經理的任宇昕接手騰訊遊戲，彼時騰訊遊戲剛經歷慘敗，總辦（騰訊最高決策層）信心動搖，幾乎要放棄遊戲業務。任宇昕用五年時間，帶領騰訊遊戲將前首富陳天橋的盛大和其他遊戲公司甩在身後，從業界十名開外衝到榜首，再也沒下來過。
2013年騰訊架構調整，前MIG（移動互聯網事業群）總裁劉成敏退休離開騰訊，COO任宇昕接管MIG，當時騰訊的安全、應用商店和瀏覽器等移動互聯網業務排名靠後。任宇昕用三年時間讓MIG實現對競品的全面超越，遭遇翻盤的公司名單裡有百度和360。
在過去十幾年裡，任宇昕總有辦法讓騰訊的落後業務實現反超，而這些業務後來都發展為騰訊最成熟的業務模塊。
近期騰訊組織架構調整後，PCG（平臺與內容事業群）和IEG（互動娛樂事業群）被劃給任宇昕，他掌管的事業群佔據騰訊過半營收，核心業務穩定，團隊配合默契。
這是動力也是壓力，騰訊除了在遊戲領域領先優勢明顯之外，在信息流和文娛領域都面臨競爭對手的強有力挑戰。
PCG內部人士告訴《中國企業家》，此前騰訊的流量、產品技術和內容運營能力分散在不同事業群內：OMG（網絡媒體事業群）擅長內容運營，但技術和產品能力是短板；SNG擁有強大的產品，但不擅長內容運營；騰訊最大的流量池卻是WXG（微信事業群）的微信。
組建PCG的需求很直接，就是將三個BG（事業群）的內容運營、用戶流量和技術產品進行統一。在騰訊這樣一家員工數超過5萬人的大公司裡，跨越三個BG協調業務，必然不如在同一個BG內部進行協同更容易。
架構調整後總辦將PCG和IEG交到任宇昕手上，他能否在自己創造的高起點上再攀高峰，考驗還有很多。
IEG是騰訊的“現金牛”，保證它的政策抗壓能力和營收健康度非常重要。PCG已經具備“Netflix+迪士尼+今日頭條”的集合體雛形，在未來幾年時間裡，它的體量有機會超過絕大部分中概股上市公司。
作為騰訊的功勳元老，任宇昕這次面臨的更像是一次內容平臺革新大考，沒有先例借鑑，也沒有同等體量的對手競賽，他要保證騰訊的內容艦隊順利穿越迷霧。
遊戲需要陽光
騰訊是國內遊戲業務的老大哥，行業內有句老話：國內只有兩家遊戲公司，騰訊和其他公司。
Newzoo發佈的2018年《全球遊戲市場報告》預計，2018年全球遊戲收入將達到1379億美元，中國是全球最大單一市場，預計收入規模為379億美元，佔全球遊戲總收入的28%。
但在最近一輪遊戲行業高壓政策下，騰訊作為行業頭羊，受到的影響非常明顯，股價持續在低位徘徊。
一家國內排名前十的遊戲公司負責人對《中國企業家》表示，圈內不論大小公司都很困難，這一輪監管之後，洗牌在所難免。
目前遊戲收入佔騰訊總收入的大約4成，任宇昕必須保證IEG的現金供給能力，如何應對中長期的遊戲監管至關重要。
公認的兩個有效解法是電子競技和功能遊戲。
2003年國家體育總局正式批准將電競列為第99個正式體育競賽項，2022年杭州亞運會將電競納入正式比賽項目。
從全球範圍來看，電競的地位逐年提升，在諸多國際重要賽事中，都能看到觀眾為本國隊伍搖旗吶喊的景象，與傳統體育競賽項目並無二致。
目前全球單項賽事獎金最高的“The International”（簡稱TI），是美國公司Valve為旗下游戲《DOTA2》舉辦的國際邀請賽，總獎金超過1500萬美元，參賽隊伍來自歐洲，美洲和亞洲地區。在比賽現場，美國本土觀眾會集體呼喊“USA！USA！”來加油。來自中國的參賽隊伍曾經三次獲得冠軍，並在奪冠後向全球觀眾展示五星紅旗。
電競能讓遊戲擺脫娛樂至死的標籤，進入大體育項目的範疇，有助於建立健康陽光、積極向上的公眾形象。
騰訊向電競業務投入大量資金和資源，一年投入甚至超過10億元，這還僅僅是圍繞賽事展開的投入，並沒有計算相關遊戲的推廣和維護費用。
此外，騰訊還向兩大遊戲直播平臺虎牙和鬥魚投資超過70億元，成為兩家平臺的大股東，利用它們來為旗下的電競賽事和遊戲項目進行直播推廣。2017年的《王者榮耀》比賽在各大終端的單日直播觀看量高達2.4億，幾乎是美國超級碗觀眾的兩倍。
騰訊已經成為國內少數有資格提電競概念的公司之一，電競市場作為長線產品，需要生命力長久的遊戲產品以及龐大的賽事系統支持。不少遊戲從業者告訴《中國企業家》，由於騰訊的介入，電競的投資門檻正在不斷提高。
任宇昕曾公開表示，電競一直都是騰訊文化戰略的重要業務。2016年底，“騰訊電競”品牌正式發佈，它與騰訊遊戲、騰訊文學、騰訊影業和騰訊動漫共同組成騰訊互娛的六大業務矩陣。
未來，新IEG需要在擴大電競賽事規模和影響力方面尋求突破，這意味著大量人力和資金投入，也考驗著任宇昕應對政策監管的智慧與耐心。
功能遊戲是今年騰訊重點宣傳的另一個項目，騰訊將它定義為“進一步探索遊戲正向價值的遊戲品類”。
目前騰訊已經發布過七款功能遊戲，與人們印象中的傳統遊戲不同，這些功能遊戲大多圍繞醫療、科技和傳統文化領域策劃，具備傳承文化和科普教育功能，符合“寓教於樂”的思路。
在文娛領域承壓的背景下，功能遊戲能夠向監管層展示，遊戲不僅僅是跟賺錢有關的營收業務，它同樣能具備正面影響，引導用戶關心公益和傳統文化。
但這就意味著，只要監管壓力保持，騰訊對功能遊戲的投入力度就會一直保持。
騰訊遊戲內部消息人士告訴《中國企業家》，IEG已經組建面向功能遊戲的專門團隊，同時投入大量資金。這個團隊獨立於騰訊傳統的遊戲工作室之外，包含製作和發行業務，運營幾個月之後，用戶量增長比較明顯。
可以預期的是，未來幾年功能遊戲在騰訊內部都會保持高權重。總辦並不要求功能遊戲賺多少錢，更希望向監管機構證明，遊戲同樣能帶來積極的社會價值。
不過在騰訊已經公佈的功能遊戲中，僅有一款來自騰訊自研，其他遊戲都是通過代理引進的方式推出，騰訊功能遊戲的原創能力相對薄弱，作品與國外成熟遊戲的差距明顯。
如果想依靠功能遊戲向上層傳遞更多積極信號，騰訊遊戲需要更多原創作品而非“舶來品”。
在騰訊強大的渠道分發能力面前，遊戲部門有些項目會習慣性“偷懶”。一位已經離開騰訊遊戲的人士對本刊表示，“QQ和微信隨便一導流，就是上千萬用戶，自己研發失敗風險高，收益也慢，不如代理跟隨來的安全”。
所以，想提高騰訊功能遊戲的原創自研能力，任宇昕需要找到合適的團隊，在更加寬容的環境下去推進項目。
影視娛樂業務重組
馬化騰在2017年底提出騰訊要做“科技+文化”公司，這意味著內容業務已經被騰訊抬高到與社交同等重要的地位。
在騰訊目前的數字娛樂版圖中，遊戲、文學和動漫業務都穩居各自行業榜首，而影視領域需要解決的問題較多。
騰訊從2015年開始進行影視娛樂佈局，採用的依然是內部賽馬機制，IEG註冊成立騰訊影業，OMG註冊成立企鵝影業（後改名為“企鵝影視”），同時開跑。
雖然兩家公司在業務劃分上有所區隔，但雙方交叉重疊的業務單元很多，其中涉及人員和資源的重複情況。
從近兩年財報中也能看出，兩家公司並行的狀態，讓騰訊的內容成本始終居高不下。騰訊總裁劉熾平曾在分析師會議上公開表示，“視頻業務的虧損遠遠超過雲計算業務，從中期來看，我們認為虧損還會擴大，因為市場上的內容成本增長速度超過了營收增長速度”。
此前隸屬OMG的騰訊視頻與IEG的業務合作一直以項目制進行，面臨著比較明顯的BG牆阻礙，應對外敵時難免遲緩。
今日頭條過去經常拿騰訊OMG對標，現在騰訊將內容業務全部打包進PCG，相當於為今日頭條提供了更大的參照系。
今日頭條母公司字節跳動旗下擁有眾多短視頻平臺，收購過擁有視頻“牌照”的陽光寬頻網，抖音也正在收割國內眾多內容創作者。資訊流和短視頻之後，字節跳動進軍長視頻甚至影視劇行業只是時間問題。
根據公開招聘信息，今日頭條年初就已經在招聘自制合制綜藝、自制劇等影視項目的相關人才，尋找IP進行網劇和網大改編的消息在業內也不是新聞。
如果騰訊繼續維持兩家影業公司並行的賽馬機制，很可能會在影視領域遭遇先發後至的滑鐵盧。
據《中國企業家》瞭解，目前企鵝影視和騰訊影業的宣發業務已經合併，在新組建的業務部門中，程武（騰訊影業CEO）和孫忠懷（企鵝影視CEO）都出現在高管名單中。
考慮到此前兩家影業公司並沒有太多主控作品，宣發就是最重要的業務模塊，接下來影視業務可能合二為一，但負責人是誰仍然沒有跡象。
在任宇昕的泛娛樂戰略中，IP是核心元素，優秀的小說和動漫內容，通過影視與視頻擴大傳播，最終通過遊戲進行變現。
目前騰訊文學和動漫的行業地位穩固，影視與視頻業務還處於混戰之中，未來PCG內部勢必要對這兩個板塊進行調整。如何制定戰略方向，如何確立新的管理團隊，都是需要任宇昕思考的問題。
資訊流改革
在信息資訊業務上，騰訊近年來承受著來自今日頭條的壓力，這份壓力更多來自營收層面。
字節跳動公司今年的收入將超過400億元，其中大部分是廣告收入。這些投向抖音和今日頭條的廣告收入，本來可能投去騰訊，對於遊戲不斷承壓的騰訊來說，廣告能夠彌補遊戲收入損失。
騰訊信息流產品此前有多個BG同時孵化內部競賽，騰訊新聞、天天快報、QQ看點和QQ瀏覽器等不同業務部門都有所涉及。
騰訊內容開放平臺（企鵝號）誕生之初，曾宣稱能分發到除微信外的騰訊全系平臺，但在實際操作中，由於部門利益不一致，前述各個產品業務協同並不順暢，所以騰訊的信息流業務總給外界帶來數量多但戰鬥力弱的印象。
與之相比，今日頭條的內容運營效果有目共睹，其中頭條號這個內容中臺的作用非常關鍵。不少PCG內部人士認為，騰訊的算法和技術能力其實很強，但並沒有被外界和用戶所感知，這說明公司的內容運營能力需要提升。
所以，任宇昕需要為騰訊搭建統一的內容中臺，才能對外輸出富有競爭力的信息流產品。製造模仿今日頭條的產品，並無法打敗對手，騰訊的信息資訊流業務需要更多革新。
其實騰訊內部不是沒有好的資訊產品，QQ看點就是一個被外界長期忽略的“潛力股”。
作為手機QQ內置的新聞資訊產品，QQ看點主要圍繞年輕用戶做內容分發，90後用戶佔比接近70%，95後用戶佔比接近50%。在2017年底的騰訊員工大會上，馬化騰曾內部表揚QQ看點，稱它在一年內獲得了非常大的成功，是騰訊信息流陣營裡的重要產品。
截至今年一季度，QQ看點的日活躍用戶數（DAU）已經超過8000萬，與今日頭條的核心產品相比，這個數據絲毫不遜色。
但騰訊的信息資訊產品僅有QQ看點出彩是不夠的，馬化騰在去年底曾發佈公開信闡述騰訊的“大內容”戰略，強調海量數字內容的生成與分發。“大內容”包含消息、短視頻等數字資訊產品，以及網絡文學、動漫、影視、遊戲和音樂等數字文化產品。
這意味著騰訊對數字娛樂全領域野心不小，能否實現，要看任宇昕運籌帷幄。
轉自新浪網
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