導語：9月20日，美團點評在香港上市。美團作為中國最早的團購網站，美團從千團大戰中脫穎而出最終活了下來，並最終與競爭對手大眾點評合併。美團衍生出多種業務形態覆蓋網民的衣食住行，如酒店，美食，旅遊，團購，打車等。今天小編給大家分析一下，作為美團網，在千團大戰中脫穎而出，有哪些重要決策是值得我們學習和關注的。
一、從農村包圍城市
美團在成立之初，就開始重點發展二線和三線城市，因為美團在一線城市的市場份額是不容樂觀的，很多團購網在搶購一線城市用戶和市場的時候，美團選擇避其鋒芒，相反去花人力和物力去發展二、三線城市。當然這一點決策在後期得到了充分的驗證，因為是2012年競爭最激烈的時候，很多競爭對手想發展二、三線城市的時候，進入一個城市的成本增加了100倍，而此時美團已經發展了100多個二三線城市。
二、美團守住了底線，不該做什麼以及應該做什麼
眾所周知，實物電商是能夠快速積累用戶群的一個很好的渠道。但是美團沒有做實物電商，因為美團的分析師認為，阿里的聚划算已經做了實物電商了，其他人就沒有下手的機會，美團認為沒有必要花費過多的成本和阿里競爭。第二點，線下廣告美團沒有做，線下廣告能提升士氣，但是美團在初期沒有花費大量的資本去做線下廣告這一項內容。相反，美團做的一個重要的事情，就是不斷優化用戶體驗。比如，過期自動退款。選擇一些適合用戶定位的優質商家來做補貼。像星巴克、哈根達斯原本不願意合作的品牌也紛紛加入了。
三、轉型移動互聯網
美團在2012年堅決轉型移動互聯網。當時在美團在電腦端有著巨大的流量。在這種清下，美團斷了PC端的投放和推廣。相反用所有的錢去購買移動端的用戶，2012年智能手機開始普及的時候，吸引一個用戶的成本是非常低的，美團看清了未來的發展和業務的本質。也就是沒有把團購看成一個簡單的風口，而是看成一個開啟了生活服務的品類，而且這是阿里都沒有涉及的品類，最終成為了團購領域的獨角獸。
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