王興：馬雲沒有誠信！
最近，美團創始人王興在接受《彭博商業週刊》採訪時談到當年馬雲將支付寶從阿里巴巴集團剝離一事，認為此事對中國商界領袖在全球的聲譽造成了持久傷害：“我仍然認為他有誠信問題”。
《彭博商業週刊》中文版截圖
事實上，早在2017年接受《財新》採訪時，王興就明確表示：“如果阿里各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”
和兩年前被懟後不作回應一樣，馬雲本人這次也並沒有發聲，但是作為阿里巴巴集團首席市場官，出來處理這種“份內事”的自然是王帥，王帥隨後表達瞭如下觀點：
首先，亮出阿里巴巴集團的觀點：阿里巴巴為當時的支付寶決定感到驕傲和自豪，這個決定同時也贏得了新老股東和董事的尊重和支持。
阿里首席市場官王帥
其次，不失時機地進行回應：通過表揚餓了麼團隊，藉機暗指餓了麼下沉三四線城市之後對對手形成硬核打擊，從而引起對手失態。
最後，表達個人對這件事的看法：企業領導人的境界格局決定了企業的未來，惡意中傷減輕不了自己競爭的困局。
王帥的這個回應，你給多少分呢？
馬雲背鍋？
馬雲自己可能也沒有想到，事情過去這麼多年了，甚至在各方當事人都已經在皆大歡喜中密切合作了這麼多年的今天，自己又一次意外背鍋。
簡單回顧一下馬雲當年引起王興不滿的“不誠信”的行為。
阿里巴巴在創業初期，得到了孫正義軟銀的投資，這個是大家都知道的。2003年，軟銀單獨對淘寶注資6000萬美元，是淘寶最大的股東。
但是到2003年下半年，隨著世界電商巨頭eBay收購易趣網登陸中國本土，國內電商市場風雲突變，eBay打贏和淘寶的一戰後回家過聖誕節的意圖十分明顯。
接下來，淘寶網在和eBay的消耗中幾乎就要打光最後一粒子彈，而此時軟銀並不打算繼續追加投資。
2005年，eBay突然逼宮，向淘寶最大的股東軟銀提出要求收購淘寶的要求，淘寶到了生死存死亡的關鍵時刻。
思前想後，馬雲最後授受了楊致遠的雅虎的入局，雅虎以10億美元現金和雅虎中國的資產，取得阿里40%的股權，成為阿里的第一大股東。
馬雲和雅虎創始人楊致遠
楊致遠主政雅虎期間，基本沒有干涉馬雲團隊，雙方相安無事。但2009年楊致遠因雅虎業績下滑卸職後，阿里和雅虎的矛盾開始浮出水面。
這個時候，上線數年後的支付寶的底盤不斷做大，作為商業支付公司的模式也越來越清晰。
2010年，人民銀行出臺了《非金融機構支付服務管理辦法》（2號令），這意味著有外資背景的阿里巴巴集團無法持有支付牌照，隨後，馬雲團隊分兩次將支付寶的資產從阿里巴巴集團剝離出來。
這次剝離的爭議之處在於，在支付寶被剝離出來之後，馬雲宣佈斬斷VIE協議，這也是王興指責馬雲“誠信有問題”的原因所在。
但是對支付寶而言，因為收到央銀要求支付寶對做“協議控制”做出說明的函件，馬雲團隊不斬斷VIE協議，支付寶基本上宣告死亡，所以馬雲認為此舉“不完美，但唯一正確”。
最後，2011年7月的馬雲團隊和大股東的補償框架協議，通過成立分公司持股螞蟻金服和直接補償大股東現金的方式，馬雲團隊和大股東達成一致，這也就是王帥所說的“贏得了新老股東和董事的尊重和支持”的原因。
現在看來，如果當年支付寶不及時從阿里剝離，按照軟銀和雅虎的尿性，阿里巴巴集團不僅會處處受制於外資，也有可能失去第一批獲得支付牌照的機會，阿里今天也不可能取得今天的成就。
阿里和美團的相愛相殺
這世界沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。阿里和美團走到今天，中間有太多的相愛相殺。
2010年年底，阿里清理了約逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶。第二年年初，包括集團CEO衛哲在內的諸多高管引咎辭職，同時部分高管被降級下派到阿里投資的創業公司中，其中就包括後來的美團COO幹嘉偉。
當時國內市場正處於團購大軍的千團大戰，美團當時還是團購市場的遲到者，但是在阿里的投資支持和幹嘉偉的改造下，美團最後意想不到地殺入團購第一梯隊。
但是在2015年美團、大眾點評合併之後，美團和阿里“談崩了”，從此和阿里漸行漸遠。隨後，美團於2016年1月接受了騰訊領投的E輪33億美元融資。
阿里巴巴則通過再次上線口碑網及投資餓了麼顯示自己在本地生活服務市場的存在，雙方也從同一個戰壕的戰友變成競爭對手。
可以說，這一次王興向馬雲開炮，只是雙方交惡中的一段小插曲，這樣的事情不會是最後一例，目前也很難看到止戰的跡象。
而就在王興隔空懟馬雲時，阿里巴巴卻不聲不響地做了兩件事。
首先，投資趣頭條，將未來的對決放在“五環外”市場。此舉雖然主要是正面阻擊拼多多，但對於擴大餓了麼的下沉市場也能起到立竿見影的作用。
其次，拿下此前騰訊投資的企業協作軟件tembition，看上去阿里巴巴只是繼續加碼以釘釘為代表的企業協作軟件，但阿里的平臺變現能力是有目共睹的，而“寫字樓經濟”歷來都是外賣市場的兵家必爭之地，釘釘帶貨也是阿里未來的必行之路，收購tembition能否對外賣市場有所影響也不好評估。
看來，阿里和美團之間的恩怨，還只是一個開頭。
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