“每隻兔子年產仔100只左右，每隻兔子出欄利潤8元上下，我們將擴大規模，直接對接市場……力爭月出欄1500只左右，讓老百姓獲得更多利益分紅。”水城縣尖山街道辦事處觀音山居委黨支部書記吳遠鵬說，目前養殖商品兔和種兔1200只，每個月可以出欄500只左右，覆蓋貧困戶58戶161人。
養兔助農增收，是水城縣“三變”改革的一個縮影。近年來，水城縣以深化供銷合作社綜合改革為“一體”，大力推進供銷合作社組織創新、服務創新、經營創新，積極開展改革試點的各項工作，大力推進農村電子商務，實施“三變”+“三社”+“三位一體”新型合作社建設，推動系統實現快速發展。
黨政重視，綜合改革穩步推進。出臺《水城縣深化供銷合作社綜合改革的實施方案》，將供銷社治理機制改革試點納入水城縣全面深化改革專題；資金支持方面，明確縣財政每年按人均2元標準設立供銷社改革發展專項資金，財政預算每年安排200萬元支持供銷電商+“三位一體”，並逐年遞增；政策支持方面，明確由縣供銷社承擔對農民專業合作社發展的指導、服務、協調等職責。
夯實基礎，基層組織發展壯大。圍繞水城縣優勢產業和特色產品，採取“強社帶弱社”、能人抓基層、開放辦社等方式，不斷髮展村級綜合服務站、農民專業合作社、莊稼醫院等為農服務組織，基層組織體系不斷完善，為農服務基礎進一步夯實。截止目前，已建成村級綜合服務站（農家店）169個、莊稼醫院16個，領辦農民專業合作社26個，村級農村電子商務服務點114個。
值得一提的是，以“三變”+“三社”+“貴農網”改革為統領，建成的水城縣龍場久益種養殖專業合作社，被貴州省供銷社評定為省級“三位一體”新型合作社示範社。在龍場的示範帶動下，水城縣玉舍鎮、發耳鎮“三變”+“三社”的“三位一體”新型農民專業合作社均取得了較好的效果。
深耕農村，著力抓好農資供應。以農業生產資料供應工作為抓手，採取加強化肥淡季儲備、做好農資經營屬地監管和完善農資供應服務體系建設等措施，整合內外優勢資源，以農資公司為龍頭，以農資物流配送中心為紐帶，以直營和加盟為主要形式。通過淡儲旺供，在全縣範圍內進行餘缺調劑，保證全縣“三變”改革及全縣“3155”工程生產用肥的需要，維護了廣大老百姓的利益。
順勢而動，農村電商快速發展。充分發揮供銷社根植於農村的優勢，促進全縣農村電商跨越發展，以電商助推全縣“三變”改革和脫貧攻堅各項工作。依託“貴農網”電商交易平臺，組建“貴農網”縣級農村電子商務運營中心，建成開放式辦公場所300㎡，物流倉儲區（含冷鏈）2100㎡，冷藏庫容達2000m³，合作社孵化區600㎡。營運中心採用政府監管、市場運作方式，開展農村電商主體孵化和上行農村產品標準化試點等工作，為從事農村電商創業的農民專業合作社和個人提供包裝設計、倉儲配送、物流快遞、融資等中介服務。
拓展業務，合作金融助農增收。積極探索破解供銷社發展資金瓶頸的路徑，為“三變”改革提供金融支持。堅持以社員股金服務為依託，以服務“三農”為宗旨，穩步推進農村合作金融的發展，根據我縣農業產業結構調整及農村產權制度改革的實際情況，2015年10月，成立了全省第一家供銷社社員股金服務有限公司並正式運營，2017年底資金互助額累計完成3100萬元。
摸清家底，盤活資產助推改革發展。為進一步摸清供銷系統家底，縣供銷社於去年印發《水城縣供銷合作社聯合社關於對全縣社有資產進行清理的緊急通知》，明確社有資產監管重點，突出抓好社有資本佈局，規範資金運作，確保資產安全上下功夫，為維護基層供銷社職工合法權益，防止社有資產流失奠定基礎。與此同時，完成了10個基層社5個直屬公司的資產清理，並將各基層社和直屬企業的土地使用證和房產證收到縣聯社集中統一管理。
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