“每只兔子年产仔100只左右，每只兔子出栏利润8元上下，我们将扩大规模，直接对接市场……力争月出栏1500只左右，让老百姓获得更多利益分红。”水城县尖山街道办事处观音山居委党支部书记吴远鹏说，目前养殖商品兔和种兔1200只，每个月可以出栏500只左右，覆盖贫困户58户161人。
养兔助农增收，是水城县“三变”改革的一个缩影。近年来，水城县以深化供销合作社综合改革为“一体”，大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新，积极开展改革试点的各项工作，大力推进农村电子商务，实施“三变”+“三社”+“三位一体”新型合作社建设，推动系统实现快速发展。
党政重视，综合改革稳步推进。出台《水城县深化供销合作社综合改革的实施方案》，将供销社治理机制改革试点纳入水城县全面深化改革专题；资金支持方面，明确县财政每年按人均2元标准设立供销社改革发展专项资金，财政预算每年安排200万元支持供销电商+“三位一体”，并逐年递增；政策支持方面，明确由县供销社承担对农民专业合作社发展的指导、服务、协调等职责。
夯实基础，基层组织发展壮大。围绕水城县优势产业和特色产品，采取“强社带弱社”、能人抓基层、开放办社等方式，不断发展村级综合服务站、农民专业合作社、庄稼医院等为农服务组织，基层组织体系不断完善，为农服务基础进一步夯实。截止目前，已建成村级综合服务站（农家店）169个、庄稼医院16个，领办农民专业合作社26个，村级农村电子商务服务点114个。
值得一提的是，以“三变”+“三社”+“贵农网”改革为统领，建成的水城县龙场久益种养殖专业合作社，被贵州省供销社评定为省级“三位一体”新型合作社示范社。在龙场的示范带动下，水城县玉舍镇、发耳镇“三变”+“三社”的“三位一体”新型农民专业合作社均取得了较好的效果。
深耕农村，着力抓好农资供应。以农业生产资料供应工作为抓手，采取加强化肥淡季储备、做好农资经营属地监管和完善农资供应服务体系建设等措施，整合内外优势资源，以农资公司为龙头，以农资物流配送中心为纽带，以直营和加盟为主要形式。通过淡储旺供，在全县范围内进行余缺调剂，保证全县“三变”改革及全县“3155”工程生产用肥的需要，维护了广大老百姓的利益。
顺势而动，农村电商快速发展。充分发挥供销社根植于农村的优势，促进全县农村电商跨越发展，以电商助推全县“三变”改革和脱贫攻坚各项工作。依托“贵农网”电商交易平台，组建“贵农网”县级农村电子商务运营中心，建成开放式办公场所300㎡，物流仓储区（含冷链）2100㎡，冷藏库容达2000m³，合作社孵化区600㎡。营运中心采用政府监管、市场运作方式，开展农村电商主体孵化和上行农村产品标准化试点等工作，为从事农村电商创业的农民专业合作社和个人提供包装设计、仓储配送、物流快递、融资等中介服务。
拓展业务，合作金融助农增收。积极探索破解供销社发展资金瓶颈的路径，为“三变”改革提供金融支持。坚持以社员股金服务为依托，以服务“三农”为宗旨，稳步推进农村合作金融的发展，根据我县农业产业结构调整及农村产权制度改革的实际情况，2015年10月，成立了全省第一家供销社社员股金服务有限公司并正式运营，2017年底资金互助额累计完成3100万元。
摸清家底，盘活资产助推改革发展。为进一步摸清供销系统家底，县供销社于去年印发《水城县供销合作社联合社关于对全县社有资产进行清理的紧急通知》，明确社有资产监管重点，突出抓好社有资本布局，规范资金运作，确保资产安全上下功夫，为维护基层供销社职工合法权益，防止社有资产流失奠定基础。与此同时，完成了10个基层社5个直属公司的资产清理，并将各基层社和直属企业的土地使用证和房产证收到县联社集中统一管理。
閱讀更多 六盤水發佈 的文章
