OPPO和vivo兩個智能手機品牌，現在可謂無人不知無人不曉，可它們剛上市的時候，卻曾被嘲笑是iphone的廉價模仿品，跟傳統的智能手機品牌相比籍籍無名。
但在2016年，OPPO智能手機出貨量首次問鼎中國市場，但蘋果iphone銷量卻在中國出現首次下滑。在市場研究機構Counterpoint的報告中，OPPO R9超越蘋果成為2016年中國市場最暢銷的機型，市場份額達到4%。
很榮幸，老胡在OPPO R9上市的前一天，前往OPPO對營銷人員進行培訓，也深深的感受到這支隊伍的優秀。
良好的業績一直延續到了2018年，據賽諾的數據統計，上半年OPPO和vivo的銷售量遙遙領先，數據如下：
● OPPO憑藉3813萬臺的銷售數量，位居第一；
● vivo位居第二，銷售量為3551萬臺；
● 蘋果總體銷量為3211萬臺；
● 華為和榮耀，分別位居第四第五；
● 小米排名第六，銷量為2670萬臺；
如果這個數據你還感受不到震撼，那就把OPPO和vivo當作一家公司加起來，再加上一個“步步高”，就是一個非常恐怖的概念。如果是70、80後，一定還知道“小霸王學習機”。
無數人使用著這些產品，殊不知這些品牌的背後都有同一個創始人，段永平。
他還是蘋果公司的個人大股東，並且是拼多多的早期投資人！
這樣一個人，是值得好好學習和仰慕的。
從來不接受媒體採訪的段永平在2018年9月30日，在斯坦福大學與華人學生進行了交流和分享。在諸多精彩的分享中，老胡尤其關注他的一個“成功秘訣”，那就是有一份自己的Stop Doing List（
止錯清單，老胡譯）。段永平對於Stop Doing List的理解是：“做對的事情，如果知道錯了，要馬上改。”
其實不僅僅是段永平將Stop Doing List奉為成功秘訣，公眾號胡言非語針對各行業的頂尖人士進行過很多素質分析，發現絕大多數頂尖人士都有這樣的思維。
我們嘗試著對其進行解讀。
一、Stop Doing List要有正確且獨立的判斷觀
“人云亦云”或者“靠感覺辦事”是對Stop Doing List的最大阻礙。
作為OPPO和vivo的創始人，誰曾想段永平也是蘋果公司的大股東之一呢？按照很多人的常規思想，這是最大的競爭關係，為什麼要去投資蘋果？可段永平有自己的判斷，他認可其價值，因此獲得了蘋果公司從3000億市值增長到當下8000億市值的恐怖紅利。
另一方面，段永平為人所知的最成功一次投資就是買網易的股票，一美金的股票迅速漲到70美金，賺的盆滿缽滿。可他卻迅速賣掉了，雖然現在看來賣早了一些，但他有自己的獨立判斷觀，認為那麼多錢放著不放心。
很多人被朋友圈、視頻APP、熱點推送等極大地左右自己。無論是購物旅遊，還是個人發展，或者工作問題的處理，缺乏獨立的價值觀。
有個97年的小姑娘入職，偶然間聊起年輕人用什麼化妝品，她說自己最想買的是SK-II神仙水！這個回答讓人詫異，原以為年輕女孩子會更追求獨特的手作品牌，詢問之下得到一個很誠實的回答：“我們在學校的時候，只知道周圍同學用得最好的就是神仙水，所以如果攢下錢就最想買這個。”
這種現象很多。
對於職場人士而言，要做出獨立正確的判斷，就要懂得系統結構性的分析，首先是對三個問題的思考，會讓自己變得更清晰。
這幾個問題是：
1. who are you？你是誰？
這是定位，也涉及到對當下環境的分析，每個人都應該清楚自己的優劣勢、機會與威脅，它們是如何影響到自己的目標，又該如何規避不好的因素。
2. Where you want to go？你想去哪？
時刻提醒自己所向往或者堅持的方向，到底想去哪裡？達到什麼高度？
這個想去哪，一定要與“你是誰”結合，避免不切實際的妄想，當然也需要正視自己的能力和所處環境，敢於挑戰。
3. How to go there？怎麼去？
只有想沒有用，怎麼去？這就開始思考路徑的問題，同樣也是思考該做什麼，不該做什麼？哪些是與價值觀所匹配，且能支持實現目標的？
看似成功人士的判斷很雲淡風輕，其實背後是充分的自知、強烈的目標感以及堅守的行為原則，方能通過設定Stop Doing List來實現成功。
【本文專屬福利】《結構化思維的邏輯以及三種子思維模式》
（掃描下方二維碼，即可獲得本文讀者專屬福利，原價29.9元的價格，現只需9.9元就可以聽到胡浩老師解讀，與線下課程品質無二）
二、Stop Doing List的前提是“誠實”，發現錯誤立刻改
“誠實”兩個字說起來很容易，做起來很難。
在沒有“誠實”性格的人眼裡，難以決絕自己去做錯誤的事，甚至把錯誤的事當作了自己“成功”的經驗，並不斷去應用。
無論是個人還是組織，能發現自己的錯誤，並且Stop，是需要很強大的自省能力和魄力的。
老胡見到一些企業存在這樣的現象，對於設定的目標開始執行，但一開始就沒有進行周全的分析，做到一定程度，已經知道不可能實現目標或者有錯誤了，還繼續下去不願意更改。
還有一種情況，談不上錯誤，但的確已經無效了，還不思改進。
這都是對自己的工作目標不“誠實”，明知無法實現或者沒有效果，卻不敢於停止下來，因為這是對自己進行一次否定。
對於個人而言，更多的是指發現自己應該做的事，且敢於挑戰現在的情況，找出自己應該改變的List。
老胡數次在寫文章和培訓中提到朱光潛先生的《談修養》一書，裡面的《朝抵抗力最大的路徑去前進》講的就是這麼一分道理，事不分大小，有些習慣性的妥協做得很多，但卻應該放入Stop Doing List。例如冬日起床時，繼續懶一會，就應該放入List，選擇立刻起床開始新的一天。
胡言非語曾經發過一篇文章，叫做《兩個故事，兩段迥異的職場道路》，講的也是兩個的年輕人，他們不同的Doing List，一個繼續Do，一個Stop並選擇正確的方向，造就了不一樣的發展道路。
建立自己的Stop Doing List其實也是一種修行。
要做到“誠實”，且“發現錯誤立刻改”，就是要有正確的價值觀，正視事實，且敢於改變慣性或者環境的壓力，不去做不該做的事。
三、Stop Doing List意味著沒有捷徑
敢於列出自己的止錯清單，其實也是拒絕自己的“捷徑”意識。
很多不該去做，卻想去做的路徑，正如潘多拉魔盒一樣，在不斷地吸引著我們。
如果總想走捷徑，即使當下實現了自己想要的，遲早也會還回來。
老胡以前有個下屬，頭腦很靈活，口才也挺好，這是他最大的優點，是個比較討喜的人。
讓他負責公眾號的運營，卻整天想著要發大財，這就是“捷徑”意識，總是幻想一夜致富，必然會影響對本職工作的專注和投入。
工作績效總是無法實現，自己也很受挫折，最終只能離開。但他是個很會把握自己優勢的人，專門挑互聯網著名的公司去投簡歷，但他的資質不太好，也備受拒絕的煎熬。好運的是，一家剛成立獲得融資的企業招募了他，這家企業在公眾號推廣方面幾乎為零，他的面試技巧很好，通過對過去工作的描述獲得了一份工作，當然大部分工作其實並非他做的。
問題來了，簡歷中對自己的薪酬進行了誇張的設定，超過真實收入三倍。
這家公司很有錢，但要做背調，他沒有辦法只能跑回公司求人力，求老胡。
在他的眼裡，如果我們不能配合他寫一個離職證明，並且證明他的收入，那我們就阻礙了他的人生，阻礙了他的發展！
老胡跟他說，首先，假證明違法；其次，如果你有信心做好這個新的職位，他們也欣賞你，給你的薪水就是應該的，是值得的，為什麼自己的前途要被拴在一份假的證明上呢？也給自己埋下無盡的隱患，難道自己的發展就止步於此嗎？
其實，大家一起工作這麼幾年，有感情，能配合的都配合了，包括職務的證明，但原則性的問題如果突破了，其實傷害的是他。
因為這次他成功獲得了職位，就會覺得這些手段都是對的，下次跳槽同樣可以。
如果不是因為能力去獲得的，遲早不屬於自己。
他缺乏一份Stop Doing List。
其實，成功的人，往往就是一些小點上，選擇了堅持；在另外一些小點上，選擇了拒絕。
我們每個人都應該有自己的Stop Doing List。
閱讀更多 胡言非語官方號 的文章
