從BAT到ATM。互聯網的格局在在飛速的變化之中，其中美團更是一匹黑馬。美團從團購起家，到外賣穩固，再到酒旅、出行、新零售等多領域發展，王興的思考都貫穿其中。美團的生態越來越大，涵蓋了我們生活的方方面面。雖然被人認為“不專注”，認為其無邊界擴張，但是如果以結果論，當前美團之所以在細分領域與阿里叫板，IPO預計估值一度曾達600億美元，原因正在於不斷探索。
比如團購時代的“四縱三橫”理論，外賣大決戰時的生態和平臺觀，新美大整合時的“互聯網下半場”判斷，整合完成後的“核心”理論闡述。2009年底，王興曾提出了“四縱三橫”理論，其中的“四縱”指的是行業（資訊、交流、娛樂、商務），“三橫”指的階段（1.0 搜索、2.0社交、3.0手機）。在他看來，當時正處2.0的社交時代，資訊、交流、娛樂領域已經有人做了開拓，而商務領域還沒有。這就是留給美團的機會，2010年初，團購網站美團網上線。
英雄所見略同，在國內互聯網崛起的過程中一些海外的成熟企業也在覬覦這塊蛋糕。2010年初，團購概念的開創者Groupon進入中國，上線高朋網。到當年8月的時候，中國的團購網站已經達到了1215家。資本也緊隨而至，更有甚者一年內完成了兩輪融資。
在2011年時，基於對移動互聯網的判斷，王興想找人開發移動端。當年1月美團緊急招人，在3月4日美團一週年之際，推出APP，年底移動端交易佔比已有5%。這加速了美團在移動互聯網時代的發展，2014年初移動端交易佔比已達到70%。
互聯網有利也有弊，企業可以藉助單一平臺獲取大量用戶，傳統行業需要多年才能完成的滲透率，在互聯網行業也許只需幾年的時間。但是同時也需要注意，快速的用戶獲取也意味著快速的市場飽和，在前期的快速增長後，隨著流量紅利枯竭，互聯網企業將快速陷入增長瓶頸。任何互聯網企業都存在這種問題，這也是寡頭效應。
構建平臺生態。美團點評是什麼？曾經也許很好說，是團購、外賣，而今美團點評已很難單純地定義。在招股書中，美團點評稱自己是“生活服務電子商務平臺”，王興曾稱自己是Yelp、Open Table、GrubHub、Fandango、Tripadvisor、booking等的結合體。輕資產的模式雖然不容易崩塌，但以後美團究竟會走向何方，還要看市場的反應。
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