這個哈佛大學很了不起，哈佛商學院、耶魯商學院、MIT、斯坦福，都很了不起！但是中國沒有這樣原創性的商學院，而在今天這個世界的變化中，特別是新經濟的誕生新時代的誕生，我認為在中國肯定能夠誕生一個哈佛這樣的學校，我們這些創辦學校的企業家，要比200多年前創辦哈佛的那幫人，應該來講比他們那個時候能幹一點，我們的實力也比那時候強一點，全球化也好一點，而且也學會了這些名牌大學幾乎所有的得失。
一個好的學校需要辦很長的時間，所以那時候我們在一次會議上我說過，要把湖畔大學辦300年，這是辦300年的大學就是我們想請大家進來，是共同打造一所300年的商業學院，在面向未來的打造為自己為中國商業為我們的下一代企業加盟，打造這麼一個商學院，再加上我們有四個模塊，目前來講現在試驗的四個模塊。
第一個模塊是我們在全世界會找30位企業家來這給大家開講座，所有跑著來的人，反正愛講什麼他自己最想講，最想交流，最得意的事情，最痛苦的事情跟大家交流，因為這些是真實的東西，所以我們也講過，哈佛也好，其他美國的和北大的清華基本上教成功案例為主，我希望是來分享失敗案例，成功要素太多，但是失敗都差不多的原因，你去仔細分析失敗就是貪嗔痴，走不了，覺得順利了繼續擴大前進完了，失敗了，所以呢，我覺得分享失敗的案例是我們的特色。
第二個我們將會總結出來不超過五門功課，這五門功課是經過總結面向未來的一些課程，比如平臺經濟，比方說新的組織體系，文化管理這些東西，在座的每一位我們為什麼不會找VC招進來的小企業，剛剛打造的企業，我們興趣真不大，因為這個比較難搞，我們是前期pe到一定規模了，所以在學術上面，對於未來的思考上面，我們系統方面我們會慢慢給大家，而且很多案例就是從我們這起來的，所以這方面我們在學術上面思考未來，打造未來組織方面要有的。
第三塊，我們將會有湖畔未來的三板斧，第一，組織、文化、人的建設，創業最艱難的一個動作是，30人以下是蜜月期，一個房間的人都認識你講一句話大家最多吵吵以後大家都幹出來了，到了50到80人的時候，就會出現需要有一些經理，這時候外面的經理進不來，自己培養的經理不管用，開始混亂，80到120人又出現另外一個狀態，然後200到300人的時候這時候你有一點暈倒，大部分企業在這個時候有一點頭暈了，名字也叫不出了，招聘也不是你管了，經理進來之後誰當經理你也分不清楚了，然後300到800人的時候一頭霧水，什麼樣的組織最合適？
什麼樣的文化最合適？什麼樣的人才最合適，這些體系的思考和建設必須知道，我在2005年，在全世界各地找老師教我，因為我們那時候一下子倒了一兩千號人，高科技公司一兩千怎麼管？什麼樣的組織最合適，進什麼樣的文化？什麼樣的人？特別是Hire和Fire，你在四五十人的時候招聘人是你乾的，開除人也是你乾的，120人以後開除人不是你管請人也不是你請的，那麼什麼樣的制度保證Hire and fire，我告訴大家我相信大家都會碰到這樣的問題，我已經跨過了第一階段，現在我們45000名員工，但是我在450名員工的時候，我是沒想象，有一天我能建立一個組織管理45000人，如何用最少的人最優秀的組織架構？我們未必是最好的 但是效率來講是很不錯的，這是我們大家去思考的，這板斧必須得有，第二個板斧：技術和產品，現在是進入科技時代，科技如何變成產品？產品和技術如何結合？如何技術和產品結合形成一個良好的商業模式？這個又極其關鍵，第三塊模塊就是CFO，小公司的時候你要的是一個會計，最小的時候是一個出納，後來是會計記本本的，到後來你需要併購，你需要投資，你需要融資，這種事情，而且優秀的CEO一定是一個Business Leader，這些板斧在公司成長過程當中也許有人跨過了，跨過之後該怎麼樣去完善這門課必須要有，沒有組織和文化，沒有人的訓練和招聘、Fire以外，你們做大了，都不是一個會思考，一個受人尊重的企業，會很有錢，很能幹，但是不受人尊重，因為你缺乏了組織文化和人，包括小公司是以你用什麼人為主的你，你用什麼樣的人讓你火起來的？但是大公司的是開除誰為主？你開掉誰是你不要什麼，這樣大公司才會成長大公司要學會開人，小公司要學會請人。
另外有幾門課是必修課，我們的必修課跟大家一點關係也沒有，在這個學校很多東西還是不一樣的，我們可能會請比如說西醫開刀的醫生講怎麼樣開刀怎麼樣診斷？我們可能會請一個將軍來講作戰部署是怎麼樣的？一個優秀的足球教練講講足球的佈局是也麼樣的，因為這些東西聽起來跟你做生意一點關係都沒有，如果你們在坐的每一個人跑到這來學習怎麼樣做生意技巧？那隻能說明我們辦湖畔大學辦錯了，因為你們一定很懂得技巧才會走到今天，但是要走到未來，光靠技巧是不夠的，必須強迫自己學習一些其他優秀體系裡面的思考，必修課聽起來跟商業一點關係都沒有，今天如果不把這些東西裝在你的腦海裡，不單在今天公司成長的過程裡，你一定走不遠，大部分的企業家走到五六十歲，企業才開始說儒釋道思想去搞一搞，其實他為了養老，企業也是要養的，儒釋道思想也好西方哲學思想也好，你在三四十歲開始懂的時候你不需要到60歲才幹這個東西，企業更是需要把這些東西加進去，所以我要把這個學校慢慢的嘗試，慢慢的摸，每三年我們來重新Review一下我們的課程對不對，我們的老師對不對？
我們的招生流程對不對？轉型期間是出企業家的時候，新技術革命到來的時候是出企業家的時代，但是你不等於不準備好，你要知道你的對手是誰你要知道你的榜樣是誰，這是我們湖畔想辦的一個學校。
閱讀更多 蠟筆小洛 的文章
