不久前看過一個報告，大致內容是根據調查得出雲計算在不同行業的應用情況，其中如金融、電信、能源等算是領導行業。而也有一些行業是雲計算的追隨者，如政府、醫療等。當時看完這個報告，其實覺得是有失公允的。因為金融電信這些行業，確實IT水平相對較高，但是我更認為企業的IT水平影響著雲計算的應用，但不決定雲計算的命運。
以雲之名，看上去很美在10年前，業界更多的還是將雲計算與網格計算進行對比，並沒有賦予雲計算太多的內涵。而經過這麼多年的證明，雲計算已經是個“大雲”概念，它以一個更商業化的姿態出現。
業界也一直在探尋著關於不同的行業、不同的企業的雲計算應用場景。所以我們看到了各個行業飄著各種雲，教育雲、醫療雲、金融雲等等。我們也明晰了一些企業在嘗試著或組建或租賃雲計算服務，也就是公有云、私有云。雲轟轟烈烈地在各個行業被提及、各個企業被討論、被推廣，而這是企業所需要的嗎？
太多的人云亦云就有了太多的以雲之名
在採訪中，我會聽到的一句話是：我們企業已經制定了雲計算戰略。乍一聽上去沒什麼，而且還是值得去推廣的。但是細一琢磨會發現問題，對於乙方來說，制定雲計算戰略，涉及到產品、服務和解決方案，無可厚非。但是對於使用者的甲方而言，雲計算會是什麼呢？是如何讓企業走上雲之路，還是企業在雲計算服務上的採購計劃？
個人覺得雲計算戰略脫離了企業業務，就只能是看上去很美。從雲計算的核心理念來說，其確實是一個趨勢，這個不僅僅是技術的，更是商業的。所以我承認，各個企業早晚會走上雲之路，但是得找到適合自己的那條路。企業的業務模式、規模、發展階段、未來的業務方向，都決定了IT的走向。如今最時髦的話是，IT引領業務。這個前提是IT足夠知曉業務。
我們能追溯到的最早的中國企業的信息化是開始於70年代，從MRP開始，從製造業開始。而經過這麼多年，製造業貌似在IT建設的水平上落後了。這個無可厚非，因為這個行業的核心產品並不完全依賴於IT，這與金融電信是完全不一樣的。但是中國的每個行業的IT發展，都經歷了一個相對粗放的增長過程，即被業務牽動著去上系統，底層架構並不堅實。
所以雲計算的應用其實在不同的行業中是有一定的共性的，即在IT架構的簡化上原理應該是共通的。不同的是，每個行業、甚至於每個企業的業務核心競爭力、增長模式的不同以及IT的能力的高低，應該選擇不同邁向雲端的道路。
如何讓雲成為改變的力量？
不能以雲之名做雲計算，那雲能做什麼呢？我覺得，雲最大的能量是改變，很多企業應該是因雲而變。一是因為雲計算對於IT架構和商業模式的改變，一是雲計算其實是對原有思想的顛覆。企業應該真正領會的是雲計算的內涵，然後根據企業的切實情況、做出改變。這個改變之前，企業先得認清自己。
雲計算的服務有私有云和公有云，以及混合雲。選擇很多，但是在選擇之前，企業先看看自己的IT承受力、業務的需求。其實我不太認可製造業在雲計算上的落後地位，我更認為製造企業很需要雲計算，只是多數製造業的IT相對薄弱，在認知雲計算時，在引入雲計算時，會有一定的難度。當然這個可以藉助一些供應商的力量，先認清自己的實力和環境限制，然後再做選型。
決定引入雲計算了，還得考慮哪些應用上雲計算、是藉助供應商的力量還是自己研究。無論是公有云還是私有云，無論是哪個行業，企業本身對雲計算需要有一個客觀的認知。然後屢清業務特點，在具體建設雲計算時，還是可以選擇適合自己的服務商。這個一方面要考慮服務商的品牌和技術，還需要考慮服務商的服務能力，因為雲計算不是一個純技術話題。
已經開始做雲計算了，或者說自己的企業已經是有云了，這還沒結束。因為雲的力量才剛剛發揮，後面企業們就要開始探索雲計算在每個細節處對企業的改變了。我更認為，只有雲計算在推動著企業做出一些改變之後，無論是技術上的、業務上的還是管理上的，企業才能真正稱得上慢慢形成了自己的雲計算戰略。
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