“大農業”一詞，是區別於傳統的小農經濟而出現的。所謂的大農業，即是通過打通上下游產業鏈，完成農業的產業升級，縮小城鄉差距，最終實現“把餐飲放在田間，把超市建在地頭”的農業現代化，讓農業與觀光度假形成一體化，真正變綠水青山為金山銀山。
10年來，朱新禮帶領匯源集團在大農業的產業佈局上，一路堅守著這個中國農業的未來大方向。用朱新禮的話來說，“大農業”並不是多麼高尚的情懷，他看到的是一個巨大的市場和未來實實在在的需求。
當許多人還在偶爾嗟嘆10年前的那起未能如願的收購案時，朱新禮已帶著他的匯源悄然變身。
10年風雲：從果汁到農業
10年之前，匯源果汁作為一個民族品牌，曾經受到了全國人民的關注。一箇中國的民營企業竟然被美國的可口可樂公司看中，準備以179.2億港元的巨資收購匯源果汁全部已發行股份。可以說，當時的匯源果汁如日中天，市場估值高達36.36億美元。
用朱新禮的話來說，如果當時收購案成功，受益最大的會是中國的農民。在此之前，朱新禮已經感受到了中國作為一個農業大國，卻在國際上毫無地位的現實。據朱新禮介紹，1995年，他去美國參加世界果品大會，會上全球各國集體討論中國蘋果的問題，而在場的除他之外只有兩個中國人。
此後，朱新禮走遍全世界考察農業，他看到的情況是在美國、歐洲、日本甚至以色列，農業早已不再是傳統的小農模式，歐洲人一到週末就跑到鄉村去度假了，他們在鄉村可以享受到放鬆、享受到快樂。而在鄉村，他們過的還是城裡人的生活，吃、喝、用，都是城裡的。
正是由於看到了中國農業的落後以及中國農民賺錢難的情況，出身農民的朱新禮很早就萌生了佈局大農業的夢想。10年間，即使可口可樂收購案失敗，匯源憑藉著自身力量，依舊在100%果汁及中濃度果蔬汁始終佔據領先的市場份額。然而，在朱新禮的心裡，已經有了大農業的全盤思考。
其實，匯源之所以在當時能夠成為全球矚目的果汁品牌，這與朱新禮對匯源嚴格的質量把關分不開。匯源的產品無論是出口到美國的還是出口到歐洲、日本，26年以來沒有出過任何一起質量事故。匯源出口美國的產品，一個月內就被檢測了4次。用朱新禮的話來說，他這叫真金不怕火煉。而匯源出口到瑞士的產品，更是經過了40多道檢測，甚至連洗蘋果用的水都被檢測了。
“不控制是沒有辦法講品質的。品牌的生命、核心意義就是品質。”朱新禮說。因此，當看到小農生產無法保證質量時，朱新禮對於大農業還有了更加深入的思考，那就是利益再分配的問題。關於這個問題，朱新禮進行了這樣一番闡述：“我在努力打造這個產業鏈，最重要的就是怎麼在這個產業鏈上進行利益再分配。如果你這個產業鏈沒有打通，你是沒有資格和能力去分割這個產業鏈上的利益。需要一個有能力、有擔當、有責任的人做分配機制。公平了，產業鏈的效率就高了，質量就好了。”
匯源雖然在中國有幾十家工廠，但是這還遠遠不夠。朱新禮有更大的規劃，佈局果汁產業鏈的上游和農業領域建設，推動中國傳統農業的規模化、工業化、集約化和科技化發展，幫助億萬農民致富奔小康。
如今的匯源，已經逐步建成了三生(生態、生產、生活)三養(養生、養身、養神)的田園綜合體模式，以及一二三產業相互支撐、高度融合的現代新型農業體系。
當然，在年初的股票停牌以及外界猜測的“債務危機”中，匯源再度深陷輿論漩渦。對此，朱新禮表示，股票停牌只是操作上出現了低級錯誤，目前上市公司正在積極復牌。而對於外界猜測的債務危機，朱新禮表現得更加輕鬆，一來公司去年淨利增長了10.35倍，二來匯源目前的債務已經控制在了合理的範圍。朱新禮甚至自信地表示，“天沒有塌下來”。
屬於自己的成長
10年前的收購案，可以說是朱新禮在大農業上的一次嘗試。他想借助美國可口可樂公司在全球170多個國家的銷售鏈，將中國的農業產業推向全球。而可口可樂注入的25億美元則將成為他推動大農業發展的啟動資金。用朱新禮的話來說，如果併購成功，他會將25億美元全數投到果園、投到生態農業、投到上游的產業鏈裡去。
然而，這件事最終走向了反面。可以說，中國的老百姓們太愛匯源了。在沒有足夠了解的情況下，人們下意識地認為朱新禮這是要把匯源的品牌賣給美國人。於是，商務部以反壟斷為由，拒絕了可口可樂公司的收購。而匯源的股價從14元跌至了1元。
面對收購案的失敗，朱新禮選擇了將手機一關就進到山裡去了。他當時只說了三句話：第一不評論;第二不抱怨;第三不氣餒。也是憑藉著這三句話，朱新禮並沒有放棄自己大農業佈局的初衷。中國農業的落後現狀以及中國農民的貧窮問題，是他從當村主任帶領農民致富的時候就已經在思考的問題。
用朱新禮的話來說，即使收購案不成功，匯源也沒有什麼可擔心的，它還在不斷地靠自己的力量成長。只不過，沒有了25億美元的資金投入，他依然帶領匯源以10年的自我成長完成了這一艱難的構想。
在朱新禮看來，所謂的大農業就是“把餐飲放在田間，把超市建在地頭”。40年的改革開放，中國正在逐步實現著這一方向，只不過要走的路還很長。在美國、歐洲，他們水果工業化加工最少達到50%，中國的水果工業化加工還不到5%。這其實是一個巨大的市場前景，但是如果不完成產業鏈的打通，這一市場仍然不能發揮應有的作用。
對於朱新禮來說，他想的農業是養生農業。為了實現這一目標，朱新禮在北京密雲進行了生態農業產業園的規劃和建設。在密雲生態農業產業園的建設過程中，朱新禮也頻繁地考察國內外農業園區，學習各地經驗。經過幾年探討，朱新禮創造了一個相對成熟的養生農業新模式。
朱新禮理想中的養生農業園，是一個世外桃源。在那裡，山清水秀，空氣清新，鳥語花香;在那裡，有種植、養殖、加工業，有旅遊觀光、度假休閒、養生養老業，一二三產業高度融合，生態、生產、生活統籌兼顧。匯源養生大農業是規模化、生態化、科技化、集約化的產業集群。
截至目前，匯源集團已在全國10多個省規劃與建設了20多個農業產業園區項目。北至黑龍江伊春、虎林，南至雲南普洱、海南陵水，西到新疆布爾津，東到吉林柳河縣，縱貫南北，橫跨東西。
其中，在湖北鍾祥規劃並建設了匯源目前最大的生態綠色產業園。匯源鍾祥生態產業園的規劃總面積為65萬畝，園區內坐落著國家級森林公園的林場，分佈著眾多名勝古蹟，有碧波盪漾的水庫，有曲折幽靜的溪谷，有神秘莫測的溶洞，有氣勢磅礴的瀑布，有寶貴的飛禽走獸，有古老的珍稀植物。園區地處亞熱帶季風氣候區，冬無嚴寒，夏無酷暑，被稱之為優美的觀光之地、幽靜的度假之域、理想的養生之鄉。在那裡，匯源集團啟動了生態種植、生態養殖、加工配送、國際會議、遊艇運動、宗教旅遊、養生養老等“七大中心”的規劃或建設。
硬漢的堅忍
面對未來的發展之路，朱新禮依然信心十足。這個從沂蒙山區走出來的知名企業家有著比別人更加堅忍的內心。
從他擔任村主任帶領一個靠吃國家救濟糧的村莊成為萬元戶村的時候，他就已經把帶領農民發家致富的目標放在了心上。他放棄仕途，創辦匯源，就是想幫助中國果農解決“賣果難”的問題。幾十年來，他幾乎全年無休，一直保持著除了工作就是不斷學習的狀態。
最艱難的時候，他隻身一人去德國慕尼黑參加食品展銷會，沒錢吃飯，就每天在賓館用背來的山東煎餅充飢。展銷會七天的時間，朱新禮只花了25德國馬克。最終，匯源果汁憑藉著過硬的質量層層過關，拿下了價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單，為匯源的發展贏得了“第一桶金”。
出身農民，關注農民的發展是朱新禮身上永恆不變的追求。無論是10年前的收購案還是如今的大農業佈局。其實，從2009年開始，他就已經不再直接管理匯源的具體業務，轉而進行團隊的建設與管理。他希望能有更多的年輕人成長起來，支撐起匯源的未來。
堅毅沉穩是朱新禮留給眾人的一大印象。遇事不慌亂，沉著應對也是朱新禮在10年前的收購案中體現出來的一大品質。也是靠著這樣的品質，匯源在與眾多品牌的合作過程中總是能從對方的角度出發。
用朱新禮的話來說，他太容易相信人了，因此，也最怕有人用假象來對他。然而，他也並非毫無判斷，在面對競爭對手時，朱新禮甚至希望對手越多越好。或許是10年的大農業佈局讓他知道了，他需要的是更多的力量來幫助中國農業現實現代化的升級，也需要更多人來幫助中國的農民擺脫貧困，走向富裕。
有人說，這10年是匯源一蹶不振的10年，面對市場份額的削減，股票停牌和債務危機，匯源似乎走到了命運的轉折點。然而，朱新禮用10年堅守的大農業將匯源從一個快消品牌帶向了農業現代化的前端。
8月17日，匯源集團與管家幫在匯源密雲產業基地簽署戰略合作協議，圍繞定製產品、候鳥式養老業務、匯源基地採摘參觀等項目達成多項合作內容。面對困難，朱新禮從未退縮，眼下的一點問題在他看來都總會得到解決，合作與發展才將是未來匯源集團的成長之路。
從1992年匯源品牌創立至今，26年來，匯源一直秉持著精益求精的品質與進取之心。無論是順境還是逆境，也無論是受到全國人民關注還是復歸沉靜後的堅守，一路走來，匯源始終保有著朱新禮那顆幫助農民致富的初心，也矢志不渝地傾心於中國農業的轉型升級。以品質為上，從初心出發，匯源以民族品牌打造的綠水青山就一定會成為金山銀山，也將為中國的“大農業”譜寫出匯源的華章。
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