9月17日是個好日子，BAT的李彥宏、馬雲、馬化騰在上海大談人工智能，科技新聞幾乎被佔滿了頭條。
而臨下班，筆者突然發現京東金融的官方微博悄悄的更了名，京東金融變成京東數科。
俗話說新聞越短，事情越大，京東金融的這次改名頗有蘋果電腦公司改名蘋果公司的味道。
蘋果電腦改名蘋果公司，只是把電腦去了。
但京東金融到京東數科，這個跨度可是有點大，此前京東金融一直強調自己是一家金融科技公司，筆者倒也不覺得驚奇，畢竟背靠京東商城，手握大數據，做些技術的事情也是得心應手。
但更名後京東數科聽起來完全是科技公司。似乎與金融完全脫離，這跨度之大著實引發了筆者的好奇和思考。難道京東金融要完全轉型？要顛覆過去多年的積累重新梳理業務？筆者不禁推測難道金融科技的風向也要變了？
隨後，筆者細翻了下近年關於京東金融的相關報道，發現了不少有趣的事，故做了簡單整理：
一、逼出來的技術
京東金融這個企業的歷史和螞蟻金服很類似。京東商城賣東西，你得付錢吧，要付錢就要有支付的渠道。沒錢買，你得借錢。賣東西的商家得借錢進貨。一來二去兩方都有金融需求。京東金融也是源此行程，迅速擴張。
按理說，京東金融應該乾的活，就是給用戶和商家當個支付渠道，給沒錢的消費者發發消費貸款，給沒錢的商家發發經營性貸款，收點利息。
然後，賣賣理財，收點利差，也就完了。
但是，你不管給誰發貸款，需要保證能收回來啊。收不回來不用說吃利息，本金都涼了。
於是，京東金融就得搞風險控制，給誰發，不給誰發，發多少得有個依據。
傳統銀行業，風控填一大堆表，層層審批。京東好幾億用戶呢，這樣搞錢沒放出去，人早累死了。
於是，京東就投資了美國一個大數據風控公司，用幾億用戶的大數據來搞。
光有數據，處理幾億用戶，上萬億GMV數據也是要累死人的，不能累死幾個程序員祭天吧。
OK，人工智能頂上，近幾年人工智能技術也得到市場廣泛應用，而在風控上的成效也是得到廣泛認可。
幾年下來，京東金融這技術就厲害了，用人少，效率高，風險低。
有這個甜頭，京東金融用數據和技術就順手了，在很多領域都結合出來不錯的技術方案。領先傳統金融企業一個時代。
二、淘金不如賣淘金術
美國西部淘金的事故大家都知道，最後淘金的沒發財，賣水的發財了。
京東金融為了自己的業務發展出高技術的金融科技，然後發現自己這點業務用好像有些浪費。
京東金融發展才幾年，發展速度快，但是規模不算大。現代金融行業發展幾百年了，規模是恐龍級別的。
然後，京東金融就考慮了，有這個一流淘金術，但是沒礦啊，為啥要自己去淘金呢？
為啥不搞搞合作，把這個一流淘金術和大金礦主合作，掏出來的金子二一添作五呢？
於是，顯然京東金融也是看到了這層機會，就搞出來B2B2C，搞出來金融科技2.0。簡單說，就是喊一聲，淘金的土豪們，別撅著屁股淘了，我有快速淘金術，只要你們給我分個成，就可以合作淘金了。
於是，我們就看到京東金融和xxx家銀行、xxx家金融機構合作，大家一起快樂的淘金了。
三、為啥改名京東數科
京東金融和土豪合作淘金，大家二一添作五。這比京東金融自己守著那點礦拼命淘要賺的多。
但是，賺的再多也是淘金。而京東金融這個技術與科技合作的方案不止能淘金。
對於非金融的企業來說，京東金融的技術同樣有用啊。
金融企業的客戶，同樣是傳統企業的客戶，金融企業要給客戶發放貸款，辦理各種業務，傳統企業同樣要與用戶發生經濟往來，用戶的信用情況同樣非常重要。
就是說京東金融發現自己這套淘金術，不止可以淘金，淘銀、淘鑽石、淘鈾、淘鈈好像都行。
但是，你不能頂著xx淘金公司，去和銀礦、銅礦、鑽石礦、鈾礦合作吧。
於是，京東金融就改名“京東淘一切”，啊不是，京東數科。
既然叫京東數科了，就表示服務範圍不止金融企業了，B2B2C中間的這個“B”不再限於金融機構了。
政府機關需要更高效率的管理城市，京東數科可以提供大數據、人工智能服務，為政府機關提供高效率的解決方案，解決城市裡的交通、規劃、環境、能耗、商業和公共安全等痛點，降低行政管理的成本，大幅提升城市管理效率和水平。
企業需要改善運營，京東數科可以為企業提供數據和技術服務，用提高大型企業產能和業務效率，降低成本。
按照京東數科的設想，未來，京東數字科技將從金融企業開始，逐步擴展，服務於政府機關、大型國企、私營企業……，整個社會的效率都會因為京東數科的參與而獲取巨大提升。
從京東金融變身京東數科，意味著從淘金到淘一切的變化，商業潛力巨大，估值當然也不能看它自己那點金礦了。
看了以上種種來看，筆者就覺得改名字那是勢在必行，也是趨勢所向啊，一家承接著大數據、技術基因的公司，做科技就是這麼順其自然的事兒，而科技又是一條寬廣、宏偉的道路
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