以下問題蒐集整理自應屆生，附上了我自己的答案（有部分答案是參考應屆生的），供大家參考。
Par面問題彙總
1.自我介紹
姓名、專業、學校、實習經歷、性格、為什麼選擇XX、對面試機會表達感謝
2.why audit
1.價值。審計是XX的主要業務之一，成為一名審計工作者能為公司創造價值，另一方面由於審計是為客戶做財務報表的審核，保證客戶的利益，也能為客戶帶來價值。我想從事這種有價值的工作。
2.視野。審計這個工作可以接觸到各個公司的財務報表，瞭解各行各業，能夠讓我的專業能力在短時間內得到迅速的提高，雖然有挑戰性，也容易有成就感。去各地出差，雖然辛苦，但是也可以見識不同的風景，接觸不同的人。
3.工作氛圍。工作夥伴都是年輕人，一塊兒做項目其實很開心。事務所的人際環境簡單。而且因為都處於相對動態的環境當中，有人來有人去，能讓我始終保持著一種不努力就會被淘汰的心態。
4.自身性格。我本身的性格屬於比較沉穩有耐心，對審計工作很有興趣，通過審計實習能夠獲得成就感，並且確認了之後會將審計作為自己未來的職業選擇。
3. Why our company（對於XX 的認識、興趣、瞭解XX的特色、優勢）
安永篇：
1.女性關懷：安永是四大里給予女性最多發展機會的公司，做到合夥人的女性比例也比其他四大要高，而且之前我面試的時候曾經遇到過一些已經拿到其他四大offer的女生，他們也是因為這個原因，寧願放棄已經有的offer選擇安永。
2.工作氛圍：安永一直以人性化著稱，工作氛圍很好，據我在安永實習的同學說，遇到的同事都非常nice，M面的時候經理也和我提到安永的團隊協作氛圍也讓我很嚮往。
3.第一印象：安永是四大里最接地氣，最靠近學生的一家事務所，這一點可以從安永活潑的公眾號、每個學校都會有的校園大使和校園活動看出來。這點可以看出安永在人才招聘方面是非常重視的，所以一直以來我都對安永感覺非常好。
德勤篇：
1.生命力。德勤可以給我提供一個極其優秀的團隊工作氛圍和全球化的視野。作為全球領先的專業服務機構，我覺得德勤與眾不同的地方在於它的多元化，本土化和創新化。
德勤是第一個真正重視國內市場的四大，也是本土化做的最好的一家，在當今審計競爭激烈，爭打價格戰的情況下，我覺得真正的理解客戶，找到客戶的需求點才是真正有競爭力的做法。
同時我覺得德勤的創新給了我們一個更開放的環境，它鼓勵我們自由地表達自己的想法、觀點和態度，也鼓勵我們彼此傾聽，在這樣的團隊中工作我覺得自己會獲得一個極快的成長。德勤的這種獨一無二讓我非常向往。
2.人文關懷。在我瀏覽官網的過程中，有一句話經常出現：德勤始終把員工放在第一位。我想這一點在員工個人成長和職業發展規劃上體現的格外生動。聽說進入到德勤以後，每個人都可以得到私人訂製的職業發展矩陣圖，而且我們都能看到非常清晰的職業規劃，這讓我充滿前進的動力。我相信自己可以通過量身訂製的培訓系統的掌握審計知識，快速成為一名專業的審計人才。
同時，德勤簡單愉悅的人際環境也很讓我向往，我是那種希望把重心放在工作，一心一意為客戶服務的人，不斷為德勤為客戶創造價值才是我所希望的。
3.緣分。大一還沒有入學的時候，在XX大學官網上看到一個XX的師姐的簡介，當時XX師姐是我們學校的優秀畢業生，她畢業後簽約的就是德勤。那是當時四大還沒有任何概念的我來說第一次看到德勤的名字，當時就覺得這個名字好好聽，厚德載物，天道酬勤。這句話也是我一直以來的信念，我相信一德才兼備的人就是應該要做到以上這兩點。
而且找工作其實是一件既要憑實力又要講緣分的事情，我覺得我和德勤是有緣分的，所以如果能加入德勤，真的是人生中非常完滿的事。
4.Why you
1.熱情。對德勤和審計工作有激情，非常希望將來能長期從事審計。正如我在自我介紹中提到的，我曾在內資所有過兩次審計實習經驗，在審計過程中，我感覺我們在做的就是非常有意思的事。讀一個企業過去的故事，經驗越豐富的人，比如我們帶隊的經理，可能看一眼財務報表就能有個大致瞭解，初級入門的人，比如作為一個實習生的我，可能就只能在抽憑的過程中去發現企業過去的事。這一份很有趣的工作，我也希望有一天我能成長為我經理那樣能夠獨當一面，獨立帶隊的專業審計人員。
2.快速學習能力。在工作中拿到一個任務我會思考怎麼樣才能用最快的方法把它完成，並在不斷的嘗試中快速學習。譬如前幾天我在XX諮詢實習的時候經理交給我一個任務，將一家房地產公司的銷售的樓盤名稱按照一定的規則重新命名。但由於這家公司之前的名稱非常凌亂，每一種不同的情況要用不同的規則重命名。如果用肉眼核對，將會耗費大量不必要的時間，如果用excel裡的篩選分類再分列整理的功能，可以快速達到想要的效果，最後我是花了2個小時，完成了這3000條樓盤名稱的重命名。
3.團隊協作。我是一個團隊工作者，非常喜歡在團隊裡和大家一起為一個目標而努力的感覺，同時我也非常有團隊精神，如果我能用我的能力幫助到團隊裡有需要的人我會感到很開心。在大學不管是校內還是校外我都參與了很多組織或團隊。所以其實事務所這種團隊制的工作方法一直都很吸引我。
4.細心嚴謹。我是一個有點強迫症的人，對細節會很在意。譬如之前實習的時候，協助經理寫一份給XX中心的報告，我會發現報告中一些前後不連貫的地方並且給經理指出來。經理解釋說這是因為客戶當時看了不滿意說要改，然後就改了後面忘了前面。他誇讚我細心，發現了這些問題。
5.針對簡歷進行問答（自己參照自己的簡歷自問自答啦）
6.未來的職業規劃A1-A2-S1-S2-S3
在XX工作的第1年，我會接受公司的培訓，投入到審計的工作中；將的學術知識轉化為專業的工作能力。同時我會認真感受公司的價值觀、文化，觀察優秀的人是如何應對問題和困難的，進一步提升自己的軟實力如溝通能力、表達能力。
工作到3年的時候我應該成為了一名高級審計員，我會通過實際工作中與其他人員的合作，強化客戶管理能力。同時通過cpa的考試。
工作到第5年，希望我能成為一名經理，帶領自己的團隊為客戶提供服務，同時幫助團隊成員迅速成長。
工作到第9年希望我能成為一名高級經理，幫助現有客戶實現業務目標，並積極建設新的客戶，同時最大限度地減少企業或項目的風險。
工作到第12個年頭，希望我有幸能成為一名合夥人作為總監或合夥人，通過發展高價值客戶長期的良好關係，驅動公司成長。
7.你遇到的比較困難/挑戰的事情是什麼,舉例子說明
在工作中不斷思考怎麼用新的方法來工作才是最高效率的是我遇到的最困難的事情，因為前期工作的時候要不斷地思考和嘗試，會消耗一定的時間，而且思考完之後不一定會有成果，也許還是會沿襲固有的方法走下去，但是一旦成功就會非常有成就感。舉例：存貨計價測試/房地產的重命名
8.審計經常加班出差你怎麼看
我覺得這個要分為兩部分去看，加班和出差。其實只要能把工作做完我不是很介意加班，因為審計本身是我非常願意做也非常樂於做的工作，而且在實 ** 我也體會過很多次加班，我並不反感加班本身，當然我認為比起加班更加需要的是提高工作效率，而我也經常思考在工作中怎麼去提高效率。另一個是出差。如果有出差的機會，我是會主動請纓的，因為我本身非常喜歡去接觸新的人和新的事，如果能趁著工作的機會出去看看，何樂而不為呢。
9.有什麼成功的leader 經驗嗎
大三的時候和另外4位同學一起參與大學生創新創業項目，我是負責人。因為整個項目的idea是我提出來的，我們那時候想做一個平臺，可以XX的。因為我們學校是個在XX的新校區，XXXX，那麼我除了提出這個idea，主要的任務就是組織一群志同道合的小夥伴，在1個月的時間內寫出我們的商業計劃書。小組討論明確共識後，我根據每個組員不同的經歷和特長分了工，給大家劃了各個階段明確的時間線，接著就是在以後不斷跟進進度，出現分歧就把大家約出來一起討論解決。最後我們這個項目成功立項了並獲得了學校的資金支持。
10.leader需要怎樣的素質
全局觀：首先leader要領導一個團隊，他肯定自己要非常清楚團隊要往哪個方向走，怎麼走，預想想好會遇到什麼挑戰，如何應對之類的。可以說是一個非常關鍵的因素。
決斷力：團隊合作過程中，會面臨很多誘惑，很多抉擇。這時候非常需要領導者能夠準確把握局勢，當機立斷，快速move on
高情商：作為一個leader不可避免的就是與各種各樣的人打交道，有可能是團隊外的，有可能是團隊內的，leader需要為自己團隊最大可能地爭取外部的利益，同時也非常需要會換位思考，為他人著想。
11.說一說你在大學期間最成功的一件事和最失敗的一件事
最成功的一件事就是找到了審計這件自己喜歡做的事情並且把它確認為自己未來的職業發展方向。老實說上大學前我並不知道自己喜歡什麼，未來能幹什麼，當初選會計這個專業是因為我父親覺得我性格比較穩重，可能適合幹財務類的工作。可是在大學，我通過一次兩次的事務所實習，確定了我未來希望幹審計，喜歡做的工作也是審計。
最失敗的一件事就是在大一的迷茫期我沒有很好地兼顧好學習，當時部門裡的部長希望我能接班，所以會分配比較多的工作，我覺得當時有點把太多的精力投入到社團裡去了。當時那個學期的成績平均好像只有XX分，沒有達到自己設定的目標。
12.團隊合作中有無出現過分歧的狀況，怎麼解決的
有。大三的時候我和另外4個同學一起參與大學生創新創業項目的立項準備工作，我們當時的項目有一個內容是建立一個XXX，當時團隊成員裡有一位成員是我們學校XX社的社長，他已經建立了一個公眾號並且運營了一段時間，有一定的關注量，他就提出可以把這個項目直接建立在他公眾號上。但是當時我們組裡有另一位同學不同意，他主要是考慮到以後這個項目做大了之後從一個公眾號移植到另一個會很不方便，兩個人就爭執不下。那麼我當時是支持先把項目建立在有一定基礎的公眾號這個方案的。但是我沒有直接說，我是先給大家仔細分析了一下目前我們團隊所處的階段，可能會面臨什麼困難，怎麼解決這些困難，然後再換位思考，從那位擔心未來的同學的角度出發，告訴他如果我們以後做大了要把項目移植出來，我們可以怎麼怎麼做，減輕他的擔心和憂慮，後來我們團隊終於達成了一致的意見。
13.你在團隊中是什麼角色
如果我對一個團隊未來的發展有比較清晰的認知和方向，我會主動承擔leader的角色；如果我不是很清晰，我一般會做團隊裡的支持者的角色，就是不斷給團隊提供新的點子，新的問題解決方法。
14.你對審計的瞭解和看法，知道審計工作平時做什麼嗎
我之前實習的時候看過一本四大人寫的書叫《讓數字說話》裡面形容的審計工作非常有意思，他是用了八個字來總結“受人錢財，與人消災”那麼我理解的這句話其實反映了審計的受託責任觀和決策有用觀。一方面審計是受所有者委託，對企業的財務報表出具鑑定報告，另一方面審計師也要保護投資者的利益，就是要嚴守職業道德，客觀公正地嚴格執行審計程序。
審計的工作，最開始應該是由項目經理根據不同企業的情況設計審計方案，哪些風險要重點關注，哪些程序必須要執行，然後收集資料，編制底稿，出具報告。
15.如果四大都給你offer，去哪一家。
因為擔心找不到工作，所以我應該是誰先給我錄取我就去哪一家。目前而言，XX是進程最快的，所以如果有幸收到XX的錄取，我會去XX。
16.有沒有考CPA的計劃
有的，因為明年6月拿到本科畢業證以後才能報名，10月才能考，那麼我大概有10個月的複習時間。因為考慮到工作以後沒有太多時間複習，所以我希望今年能報4-5門，爭取2年內全部通過。現在我已經開始複習會計了。
17.如果以後你會離開XX，你覺得會是因為什麼原因？
我覺得原因有兩個：一是可能是發生了一些不可預測的事情，一些不可抗力導致的。比如父母突然生病需要我回去照顧。二是實現了12年的長期目標之後不能再向前發展，但我現在應該不用考慮那麼久遠的事情，更希望穩紮穩打走好每一步。
18.怎麼平衡工作和生活
平衡工作和生活一個很重要的一點是我覺得不能把工作和生活看成是對立的，認為工作就不算生活或者生活就不能工作。對於我個人而言，其實我是很享受全身心投入到為一件事情拼搏的過程中去的。我畢業以後是22歲，我希望給自己6年的時間能夠全力投入到我的事業中去，28歲以後再去考慮家庭這些問題，因為女性的青春很短暫，我希望在自己最有力氣的幾年全力打拼事業。
19.會不會覺得在四大辛苦
四大辛苦是肯定的，主要來源於他工作的高強度和高壓力。因為我之前有過了解，所以也一直在為進四大做心理上和生理上的準備。心理上就是在實 ** 不斷提高自己的工作效率，同時也不斷訓練自己主動承擔更多工作任務的能力。因為我覺得日理萬機還能保持高效的人都是在日常中被大工作量鍛煉出來的。生理上就是鍛鍊好身體，每天抽半個小時去跑操場，空閒的時候自己練練瑜伽。
20.情景問答
（1）如果同事說他不想OT讓你幫忙你幫嗎
首先我會區分情況來看待：如果同事是因為遇到了一些不可抗力因素導致不能ot，比如家裡有人病了需要回去照顧，那麼我會把手頭上的工作做完去幫他弄；如果不是因為特殊的原因，只是不想加班，那麼我認為每個員工做好本職工作是最基本的，我應該會拒絕他的要求。
（2）如果你接到一個不能完成的任務怎麼辦，如果你向別人求助別人也沒空幫你怎麼辦
我會先和上司溝通，說明我遇到的問題，看看有沒有什麼可行的解決方法，或者換一個人來做。如果沒有辦法與上司溝通，別人也沒辦法幫我，我會先儘自己全力去嘗試一下，哪怕不能一步登天，完成得很美滿，也看看有沒有別的方法可以更進一步。這樣也便於下一個來接手我的工作的同事開展下一步的工作。
這個問題讓我想到了在XX諮詢實習的時候，也出現過類似的情景。當時經理交給我一個任務，讓我將3000條凌亂的房地產名稱，按照一定的規則重新命名，經理把要求交代完以後就匆匆離開去往下一個項目了，然後我開始按照自己理解的方式去重命名。一開始用excel試驗了幾種方法，覺得思路還是比較亂，因為需要重命名的項目裡有一些項目是已經命好名了，如果我用公式去刷的話，很容易就覆蓋掉已經有名字的那些，就又會造成錯亂。當時我就覺得這個任務自己完成不了了，但是當時又不能打電話給經理因為經理也很忙，沒有空理我，ddl給的是當天晚上。當時也沒有人幫我，我只能硬著頭皮上，後來自己摸索摸索，終於想出了用excel裡的分列的方法，把複雜的問題簡單化，9點多的時候完成了任務。
（3）你爸媽生意上想讓你回他們的城市幫襯，但是你已經是S1了，咋辦。那你爺爺奶奶想讓你回去照顧其中一個，同樣是S1，你咋辦。
我覺得這個問題應該個人追求和家庭需要相矛盾的問題，如果我遇到這樣的問題我應該會覺得很難抉擇。生意上的幫襯我覺得是比較小的事情，可以找到別的親人代替我，而且我覺得我父母一直很通情達理，也一直放手讓我去追求自己的事業，所以我覺得他們應該會理解我。爺爺奶奶生病了這就是一件很悲傷的事情了，我會嘗試著把他們接到身邊，接到大城市也會有比較好的醫療服務，這樣我既可以兼顧工作，也不會落下對他們的照顧，如果實在忙不過來，我可能會請家人來幫忙，或者僱傭一個保姆。
（4）一個是你剛入職，和一個客戶要好，答應了他幫他做事情，這事情也在你能力範圍之內，但你經理說這影響獨立性，你該怎麼辦
我覺得作為一個審計師還是要堅守自己的職業道德，既然影響到獨立性，那麼我會和客戶好好溝通一下說明我的情況，然後看看在我認識的人裡有沒有比較合適的人選可以幫助客戶做這件事。
（5）你從A組到了B組，A組的manager還在找你做事情，因為之前在A組時你確實還在follow up一些事，但這工作量大到你加班都無法完成，你該怎麼辦
我會和A組的經理好好溝通，和他說明一下我的情況，現在手頭上的工作有點多，我無法很好兼顧，能不能將A組的一些事物轉接給下一位同事。
（6）怎麼處理緊急事件
如果是我當場就可以處理的，那麼我會馬上處理；如果不是我當場可以處理的，那麼我會請示一下我的經理或者相關有經驗的人這樣的事情應該如何處理。
（7）如果你是經理，你的小朋友底稿沒做好，明天要出報告，你重做需要多一天，小朋友已經和客戶打過招呼，說不做底稿先出報告，你覺得可以嗎？
我覺得應該是不可以的。因為報告上只有一個結論而底稿收集了得出結論的過程，如果只有結論沒有過程那結論是站不穩腳跟的。所以我應該會和客戶說明一下情況，給多一天時間來補充小朋友的底稿。如果客戶不同意，我會請示一下我的上級，看看以往這種情況應該如何處理。
（8）假如你入職了手頭有一些列的工作，非常繁重，你該怎麼處理
首先我覺得不應該亂了自己的陣腳。應該靜下心來把當前的任務好好整理一下，根據重要或緊急程度排一下序。制定一個計劃，然後按照這個計劃遵照執行。接著就是要在制定計劃的過程中不斷提高工作效率。以及保持勞逸結合。
（9）你的M打算用一種審計方法，但是跟你接受的公司培訓說的不一樣，你要怎麼辦？
我覺得審計實務和培訓的方法出現不同是很正常的，因為培訓教給我們的只是一個大的方向，而實務中則是根據現實情況可能會出現千變萬化的演變。重要的是我們是不是理解了培訓教給我們的審計方法，為什麼採用這種方法審計，以及達到了何種的審計目的。然後再理解經理的那種方法，和培訓的方法差異在哪裡，這種差異是否是可以接受的。如果道路是合理的，又到達了同一個目的地，那麼我覺得選擇哪條道路並不是那麼重要。
（10）剛進公司，怎麼和上級和同事拉近關係？
我覺得人與人之間的相處貴在真誠，剛進公司我會他是和上級與同事學習，好好幹好自己的本職工作，真實自然地和大家相處。因為四大的工作氛圍常常被我在四大工作的師姐形容為大學的後花園，人際關係簡單透明，所以人際關係應該是很好處理的。
（11）如果你和領導出現意見分歧咋辦
分析出現分歧的原因，如果是因為信息不對稱造成的，比如領導掌握了更多關於這家客戶的信息而我沒有，那麼通過和領導的溝通，就可以消除因為信息不對稱出現的分歧。
如果不是信息不對稱的問題，不涉及原則，影響也不大，那麼我覺得可以聽從領導的意見，因為他閱歷比較豐富；如果涉及到原則，而我確定這件事情我是對的，那麼我會堅持自己的想法。
（12）果你遇到問題不懂咋辦
時間緊急：問前輩先完成任務 之後記住這個問題，保證不再問
時間不緊急：自己研究一下，研究出來的印象深刻，如果研究不出來就會拿著自己做好的筆記，疑問去問前輩，保證節約時間而且效率最大化。
（13）你陷入兩難境地要怎麼處理，比如你在一家公司做審計，而你的父母揹著你買了這家公司的股票，遇到這種問題你怎麼辦。
首先我自己是不會洩露給父母有關我審計的公司的內部信息，也不會告訴父母我在審計哪家公司。但是當我得知父母買了這家公司的股票我會先進行一番自我核查，確保一個審計師的影視上和實質上的獨立，在工作中不會因為自己的私人問題影響工作的決定。股票其實是一種投機行為，有漲就有虧，不會干預父母的決定。但如果父母購買的金額比較大，我會和我的上級商量，看看能否將我調到另外一個公司審計，以免影響獨立性。
（14）如果同學考試作弊會怎麼辦
如果他是要抄我的答案，我會拒絕她的請求，告訴他這種行為破壞公平，不會幫他一起犯錯；如果是在考試過程中發現他作弊，我會在考試結束之後勸誡他這種行為不好，下次不要再做；如果他在之後的考試中仍舊作弊，我會向老師舉報他。
（15）老闆讓你代他開會怎麼辦
詢問會議的與會人員和規模，如果是老闆級別的人員參加，我出席會議可能顯得就不是那麼合適，是對其他老闆的不尊重。
但如果我去參加也是合適的，老闆讓我幫他開會是信任我的表現，我會在開會之前問清老闆對會議的態度和一些需要傳達的決策，在會議上幫他完成傳達，其次做好會議要點記錄，在會後向老闆反饋。努力做好老闆交給我的任務。
（16）社團有個很重要活動，你是組織者、很重要的負責人，贊助商什麼都拉好了，也宣傳出去了，一切就緒了。但是和你的課程衝突，老師說如果這節課不去就會掛科，有個很好的朋友說幫你簽到，你怎麼選。
首先，我會提前跟老師溝通，說明事情的前因後果，尋求老師的理解。
其次，我會跟老師說上他給其他班級上的課，以補上自己落下的課程
我相信經過自己的溝通與說明，老師一定會理解的。
（17）如果審計結果出了錯誤，你會怎麼辦？
哪個環節出的問題、誰的責任的責任、相關責任人解決問題，評估後果影響，如果後果嚴重的話，會實施相應的懲罰，如果不嚴重則和他說清楚以後一定要小心不能在出錯。
（18）生活中遇到不講理的人你怎麼辦
他雖然不講理但是我們要以禮相待，儘量以柔克剛的說服他，說服不了不要過多糾纏
（19）怎麼樣才能讓客戶跟你站在一個戰線上
先用我們的專業服務能力和誠懇的態度贏得客戶的尊重和信任，接著也要讓客戶意識到，我們會為您提供最好的服務，但是我們也會如實講出我們發現的問題，請您相信我們做的一切都希望企業能發展得更規範更合理，所以請您相信我們。
（20）領導給你個特別抽象的工作，就給你個截止時間，別的啥也沒給你你怎麼辦。
那麼我會先自己理解一下這個任務，看看能不能稍微明白一點，如果還是不理解，那麼我會去和領導問清楚具體需要做什麼，領導要是很忙，我會去找別的同事，看看他們之前有沒有做過類似的事情可以指導我一下，要是還是沒有，我會見縫插針的去問領導。
（21）你在群面中的表現還有哪些可以提高
我在群面中一般都是扮演貢獻點子的角色，所以我希望下次能夠鍛鍊自己思維的完整性，嘗試不是從某個點進行突破而是有一個全局觀，雖然可能在群面那麼短的時間裡比較難做到這一點，但是我還是希望嘗試一下。
（22）遇到難搞的客戶怎麼辦？如果客戶要求事務所做一些實在做不到的事情？
首先在接受客戶之前要先對客戶進行評估，事務所也是要選擇客戶的，如果由於客觀因素或者企業本身施加限制等原因造成審計範圍受限，這個時候不應該接受這種客戶。
因為審計是受公司僱傭去審核公司的財報，這就需要我們在堅守職業道德的同時去盡力提高自己的服務質量，願意花時間支持客戶，知道如何引導客戶達到XX需要的標準。
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