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導讀：經歷過眾叛親離的老闆，很容易對人性產生懷疑，但是又想讓自己的企業長久的做下去，“一個好漢三個幫”，必然需要將一些兄弟給籠絡住。這些老闆嘗試過很多方法，什麼多發點年終獎啊，提高各種福利待遇啊，等等，收效不是太高，而且還“財散人散”，人財兩空。
如此局面，怎麼破？是否該採用股權激勵？還是有更好的方式呢？
創意配圖：國企員工持股
所以很多中小企業就開始鬧著吵著說要給員工做股權激勵，這個真的是員工真心要的嗎？
企業能不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老闆與員工存在信任缺失。另外，企業很賺錢不願意做股權激勵，企業不賺錢員工不願意參與股權。這些現實的問題，我們中小企業有考慮好嗎？
我們很多企業天天喊的股權激勵，其實毫無作用，既沒有激勵作用，也留不住人。
因為真正的股權本身並沒有多大的激勵價值。很多企業連股權是什麼都沒搞清楚，不少企業一直沒有實際行動，已經做了的大多數沒有達到自己的期望，反而因為股權轉讓、稀釋，股東人數增多，影響企業正常的經營和決策，也導致坐享其成的不良風氣
真實案例：
一老闆在4年前就對中高層管理者說公司很快就會做股權激勵，讓更多的管理者成為企業的股東，一起來經營企業。可是，4年都過去了，這家企業還是沒有實施股權激勵，這是為什麼呢？
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心病背後的原因：
- 1、李總企業屬於代加工製造類型，主要給2大客戶品牌企業進行代加工，目前公司利潤還不錯，如果做了股權激勵，企業利潤就要公開給入股的管理者，老闆擔心某些管理者經常和大客戶打交道，會不會不小心告知了企業的真實利潤？當客戶知道自己企業有這麼高利潤時，就會要求降價，這樣公司的利潤就會直接受到影響。
- 2、企業利潤每年都在增長，李總擔心做了股權激勵後，管理者會不會躺在股權裡反而不作為了？
- 3、作為企業主的李總佔了公司51%的股份，另外有3個股東（合計49%）僅是投資者，並不參與經營，當李總提出來要做股權激勵時，另外3個股東都不願意減持自己的股份，管理團隊有28人，如果李總一個人減持，李總也覺得不適合，自己51%的控制權也會受到影響。
綜合以上3個原因，內部實施股權激勵的想法就一直被擱置了，成了李總的一塊心病。
如何通過股權激勵來激發員工創造力也能留住核心員工？中國當下的中小企業，其實要的並不是股東越來越多，而是合夥人越來越強大！
股權佈局：股權激勵三步三定法
股權佈局前，企業必須思考的幾個問題！
1、公司在不同發展階段，狀態選用何種股權模式更有效？
2、根據企業主及管理團隊的需求，如何選取更好的股權激勵模式？
3、為保障公司大股東利益及持續發展，如何設計公司治理結構、股權佈局？
4、如何讓公司估值成倍增長？如何防範股權設計與激勵風險？
股權激勵三步三定基本法
股權激勵與股權設計的區別是什麼？如何選擇？
股權激勵重員工獲得股權前或股權後的動能激勵；
股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。
兩者各有所長，但導向各異、價值不同！
實股與虛股、所有權與經營權有何區別？
分清權益非常重要
用錯方法，弊大於利
中小企業為何要慎用股權激勵？
股權分配要規避的風險：
1、避免平均分配；
2、外部股東過多，決策效率低下。
3、核心創業者持股比例低，股權過於分散。
4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。
5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。
6、賬務能否公開透明。
7、區分股權分配、股權激勵、合夥人模式的利弊，用對方法！
制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：
一、坐享其成：員工投錢入股後，躺在股權上不努力怎麼辦？
二、失控風險：股權分散後，決策權受到挑戰和質疑怎麼辦？
三、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎麼辦？
四、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎麼辦？
五、稅務風險：不用說，你也知道怎麼辦！
不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老闆與員工存在信任缺失。另外，企業很賺錢不願意做股權激勵，企業不賺錢員工不願意參與股權。這些尖銳而現實的問題，是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙！那麼，有沒有辦法可以克服困難，實現共創共享共贏？！
相比股權激勵，更推薦中小企業採用OP合夥人的激勵模式
OP（內部合夥人模式）是一種什麼模式？
- 員工要出錢
- 不佔公司股份
- 對經營成果負責
- 不增加激勵成本
- 持續做大產值和利潤
- 分享公司增量價值帶來的收益
OP合夥人模式與股權激勵有何本質區別？
合夥人模式更適合當下中小企業
股東 VS 合夥人
股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人。
合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。
企業想要的，更多是增量價值
總結：合夥人模式是增量價值的一種體現。也是員工參與企業經營的一種模式。更是企業充分調動員工積極性和工作狀態的年度激勵方式。當前，很多企業的發展不是需要股東，而是合夥人！讓核心人才成為企業經營者，攜手老闆共贏，一起做強做大企業！
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