攝影：潘石屹
來源：金融頭條（ID;iiyoucai）
8月，分眾傳媒創始人江南春在微博上說他15年前All in 分眾的原因：因為我發現廣告是一個反人類的行業，沒有人要看廣告。消費者只有在每天等電梯，坐電梯的這樣一個封閉而無聊場景中才會主動看廣告。江南春把自己的微博也當成一個廣告屏，每天轉發與分眾合作的電梯廣告。
分眾這家公司，平凡與偉大並行，沒有它，現在電梯裡可能就不會有24小時滾動的各式廣告。
從2003年存續至今，任時代的巨浪滔天，廣告主湮滅了一代又一代，但分眾巋然不動，連商業模式幾乎都沒有太大的變化，依舊十年如一日的在戶外廣告領域執牛耳。
01 當詩人開始做商人
江南春本來是一個詩人，但後來卻成為了一個商人，原因是詩人等同於窮人。
80年代的中國，文壇方興未艾，心智甦醒的人們痴迷於文字所創造的力量和營造的世界，高中時期的江南春，被《存在與時間》、《西方的沒落》、斯賓格勒、康德、萊布尼茨、蘇童影響，一直嚮往成為一名詩人。
在華東師範大學的日子，江南春終於如願成為詩社的社長，一時間彷彿找到了隱藏在文字世界裡的獨角獸，但是一切從90年代開始變得不同，商業化的浪潮衝擊了整個社會，連象牙塔內也無法避免。
彼時，人們的價值觀發生根本改變，詩人抵不過個體戶，學者抵不過企業家。在一次社交活動中，江南春邀請女生跳舞時強調了一下自己詩人的身份，結果被反問：“你覺得詩人跟窮人有什麼區別嗎？”頓時覺得世界觀震碎，從此拋棄詩人身份，勵志成為一名商人，進入了廣告業。
不出意料，帶有詩意的廣告很受客戶喜愛，寫一條賺一條，果然寫廣告比寫詩美妙太多。於是，1994年江南春乾脆成立了自己的公司——永怡廣告公司，自己當總經理，並且在為無錫市政工程做戶外創意的單子上賺得人生第一桶金。
至此，江南春已經徹頭徹尾從一個詩人轉變為一個成功的商人，身為商人的他再強調自己詩人身份的時候，反而平添了一份魅力，再也沒有女生拒絕跳舞的邀請。
攝影：潘石屹
02 從此電梯再無寧日
按江南春的說法，分眾是被“逼出來”的。當時他的主要客戶來自於萌芽期的互聯網企業，但是世紀之初互聯網泡沫破滅，廣告客戶彷彿一夜之間銷聲匿跡，公司的營業額嚴重縮水。在異常艱苦的日子裡，他開始反思傳統的廣告模式。
多種模式否定之後，江南春突然看到電梯外貼的海報，因為曾經幫別人做過液晶顯示屏廣告代理，所以他閃過一個想法，如果把液晶屏放到電梯裡呢？
這種商業模式沒有人做過，但他很快就開始行動。
2002年6月到12月，江南春爭取到了最早的一批高檔寫字樓。萬事開頭難，尤其某一種模式前所未有時。江南春煞費苦心地說服一些商業大樓客戶，以允許他安裝一個整天播放廣告的液晶屏在電梯裡。一些物業管理者擔心，這會遭到客戶投訴。江南春提出先裝一兩天，只要有人投訴立刻就拆除，結果確是反響還不錯，並沒有太多的人對這種電梯廣告感到厭煩。
2003年初，上海50幢高檔寫字樓的電梯裡裝上了300臺液晶顯示屏，招商銀行信用卡等企業成了第一批廣告客戶。
2003年5月，江南春正式成立了分眾傳媒，開啟了新的電梯媒體廣告模式，從此電梯裡再無寧日。
03 收購之王是怎樣煉成的
成立於2003年7月的聚眾傳媒，是江南春和分眾遇到的第一個大麻煩。其實分眾的這種模式競爭壁壘很低，說到底不過是個圈地運動，不具備什麼核心競爭力，而聚眾靠著風險投資的支持，在商業樓宇、高爾夫球場、醫院、便利店等多條戰線上與分眾全面開戰，搶奪地盤。大規模燒錢讓江南春非常恐懼，，恰好此時軟銀找到了他，僅僅一個下午，江南春便獲得了軟銀第一筆1000萬美元風險投資，有了軟銀的加持，分眾的融資之路順暢起來，之後又吸納三輪風險投資，一路直至2005年7月上市。
分眾上市後要做的第一件事，就是收購心頭大患聚眾。
收購完成後，江南春認識到：收購潛在競爭對手，是最直接的狙擊手段。尤其登陸納斯達克之後，如果想要贏得國外投資者的青睞，必須要玩新概念。所以他給分眾新的定位：中國最大的數字媒體集團，在這個設想中，數字媒體包括LCD屏、互聯網、手機、數字電視等等，這些對國外投資人而言更熟悉，而且意味著無限的增長空間。
但這個概念需要讓投資人看到實質性的內容，所以江南春開始通過一系列的收購來填充這個數字媒體帝國，市值也隨著收購而不斷攀升。但江南春的收購遊戲在慢慢失控，他持續的收購讓越來越多的熱錢意識到這是個可以進入的市場。於是，各種類型的分眾公司層出不窮，許多新媒體的追隨者心裡或多或少都有這樣一個願望：將企業賣給江南春。
一個被稱為“無聊產業”的新媒體帝國被江南春的追隨者們催熟：商業樓宇、賣場超市、機場車站、公交汽車、醫院藥店、學校校園、健身房、咖啡廳乃至洗手間……幾乎所有可能駐足稍歇的場所，都可以看到液晶電視，還有鋪天蓋地的廣告媒介。如果你今天覺得這些信息明顯打擾到了你，讓你覺得抓狂時，這筆賬要記在收購之王江南春的頭上……
十幾年間，互聯網經歷了向移動互聯網的遷移，但是沒有對分眾的業務產生過多的衝擊，因為不管是互聯網還是移動互聯網，在電梯裡好像都沒網，反而城市化的進程，讓分眾的業務每年增長穩定。
2015年分眾迴歸A股，市值一舉突破1000億元，成為了一隻獨角獸，大概也沒有人會想到，那塊藏在電梯間的小小廣告牌，其實有著這麼精彩的故事，但一花一世界，一木一浮生，總有人在未知的角落締造自己的傳奇，分眾自己的故事還在繼續。
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