企业经营战略在实施之前只是纸上的或人们头脑中的东西，而企业经营战略的实施是战略管理过程的行动阶段。如果说战略制定是企业高层领导者的一项带有分析性、技术性的重要工作的话，那么战略实施和控制则是需要通过企业全体成员的共同努力方能达到的艰巨任务，它带有很强的管理性和实践性。在将企业经营战略转化为战略行动过程中，有四个相互联系的步骤：
第一，战略发动。在此步骤中，企业领导人要研究如何将企业经营战略目标变为企业全体员工的实际行动，调动他们实现新战略的积极性和主动性。
第二，战略计划。在此步骤中，将企业经营战略分解成几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段目标，相应地有每个阶段的政策措施、部门策略及相应的方针等。要订出分阶段目标的时间表，对各分阶段目标进行统筹规划，全面安排，并注意各阶段之间的紧密衔接。
第三，战略实施。企业经营战略的实施主要与下述六个因素有关，即各级领导人员的素质及价值观念，企业的组织机构，企业文化，资源结构与分配，信息沟通，激励制度等。通过这六项因素使战略真正进入企业日常的生产经营活动中，成为制度化的工作内容。
第四，战略控制与评估。战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对执行战略过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务。此步骤主要是建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差等三方面工作。
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