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有人評價劉強東有項羽孤傲狂妄的一面，也有劉邦式無奈狡猾的一面，但是在京東轉型的重要關頭，劉強東總能力挽狂瀾，讓京東邁過難關。
2007年，劉強東一意孤行京東要自建物流，被很多人質疑是燒錢的行為，甚至被很多同行傳為笑話，但劉強東對自建物流有更加深刻的理解。
01
2007年，劉強東在獲得首輪融資後，決定自建物流。為什麼要自建物流呢，因為當時京東70%的客戶投訴來自物流，大量的顧客投訴送貨慢、貨物損壞嚴重。
但當時的物流水平根本無法解決這些痛點，物流公司對加盟商沒有控制力，劉強東認為，只有自建物流才能從根本上解決這個問題。
劉強東說服投資人還頗費了一些周折，劉強東告訴京東當時最大的股東今日資本的徐新：我們建大量的物流中心和信息系統，是實實在在轉化了公司未來的核心競爭力，使用戶體驗不斷提升，
可能很多人覺得是燒錢的行動，但為用戶體驗燒錢我認為是值得的，任何一家公司只要燒出核心競爭力都是可以成功的。 徐新聽後，同意劉強東先試試，但是要求劉強東不要超過10個城市，等有了數據再向董事會彙報看是否要在全國大範圍自建物流。
02
不到一年的時間，京東第一輪融資的1000萬美元就耗完了，被劉強東全部投入在物流上了。
劉強東開始重新找投資，最多的一次是一個星期見了42個投資人，說得嗓子都啞了，當投資人聽劉強東說還不知道什麼時候能賺錢時，所有投資人都不跟劉強東談了。
那個時候，劉強東特別痛苦，有一種很強的恐懼感，劉強東恐懼的並不是京東垮掉後，自己的財富會垮掉，而是想到跟著劉強東打拼了幾十年的兄弟們該怎麼辦。
每次看到這張圖片，劉強東都很鬱悶
比如說張奇、孫加明這些人，從劉強東1988年創業就跟著，一直很信任劉強東，即使很多企業來挖他們，他們都沒有走，留了下來，要是京東倒閉的後，那麼他們過去的十年就都白乾了。
京東要是倒閉，他們出去找工作都難。一家成功企業的員工離開去找工作很容易，市場上很多人來搶，但如果是一個失敗或者倒閉企業的員工出去找工作，人家會認為你是敗兵，很難找到工作。
如果京東倒閉，劉強東真的不知道該如何面對弟兄們，一個月時間不到，劉強東的頭髮都白了。
03
好在2008年底的時候，在徐新召開的有限合夥人大會上，劉強東認識了梁伯韜先生（香港著名投資人，曾是李嘉誠的御用銀行家），梁伯韜先生聽完劉強東的演講後，當場以個人的名義投了劉強東100萬美元，表示支持。
後來，梁伯韜憑藉自己在香港的廣泛人脈，介紹了雄牛資本的黃灌球和李緒富給劉強東認識，他們倆曾經都是梁伯韜先生的愛將。
黃灌球和李緒富看了劉強東帶來的財務報表後，很快就決定了要投京東。
最後，雄牛資本投了1200萬美元，徐新投了800萬美元，梁伯韜則以個人的名義投了100萬美元，京東第二輪的融資額是2100萬美元。
融資成功時已經是2008年底，如果2009年4月份，融資的錢不到位的話，京東就要把很多新擴展的全品類給砍掉，庫房也要大幅縮減……
錢到位後，劉強東更忙了，有時候經常凌晨2點鐘到家，6點鐘之後又起來，劉強東的母親看到他這麼辛苦，總是問他：為什麼？
背後的意思是，你也有錢了，什麼不幹也可以過得很好，你這樣累不累呀，我在旁邊看著都覺得累。
劉強東說，很多創業者骨子裡都有一種很難描述的東西，對創業的激情和衝動根本無法自控，明知道這樣下去可能粉身碎骨，會遭受很多痛苦，但是還是會堅持做下去，創業是一件孤獨的事。
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