拼多多：下一個京東還是下一個暴風？美股上市的拼多多未來預測！
拼多多美股上市。
電商新秀平臺拼多多於7月26日正式登陸納斯達克上市，開盤價較發行價上漲近40%，市值逼近300億美元，拼多多CEO黃錚的身價更是超過了劉強東，位居中國大陸富豪榜第13位。不到三年時間，拼多多成為繼淘寶、京東之後在中國第三電商平臺，如今更是在美國上市。一時間，拼多多有成熱點，議論多多。
拼多多何以能成功？
正如美團CEO王興所說，中國本科生以上比例僅佔4%，4%之外的海量人口基數再加上全民微信的社交平臺，終成就了拼多多的3億用戶。
1、站在騰訊社交的巨人肩膀上。
拼多多的模式，無論是黃錚本人還是各界觀察者，都有爭議看法。即便如此，卻能積累3億用戶，靠的是站在騰訊微信這個巨人的肩膀上。 此前據美國Zenith最新研究報告，到2018年中國智能手機用戶數量將達到13億人次，位居全球第一。而幾乎所有的中國智能手機用戶，無論用的是什麼系統，其都是微信用戶。而拼多多又是騰訊投資的企業，享用微信數億的用戶流量基礎，是拼多多短短3年多就成就了3億用戶、年成交額近2000億。
2、背靠2億工薪階層、2.8億農民工和4.3億家庭主婦。
黃錚直言拼多多定位於三四線城市、北京五環外。而中國人口14億，工薪階層2億，農民工有2.8億，更有4.3億家庭主婦，拼多多的低價拼團，正是在9個億的群體中獲得了3億用戶。有如此大的人口基數，也就成就了3億的用戶基數。某種意義上來看，美團王興的本科生比例的說法，恰是對這9億基數的最貼切詮釋。
拼多多的模式困境。
拼多多的模式，其實就是當年拉手、美團的團購再加上微信拉人頭。這種模式，雖有9億定位目標人口基數支撐，但後勁不足。
1、拼多多3億用戶，也是拼多多的硬傷。
拼多多的3億用戶，並不能成為買買買的剁手族，其所購商品，在價格之外多以實用性、工具性為第一原則，並且買回去之後一般只要不壞，不會換新再買，也就是說買第二件、第三件的概率較低，這從拼多多招股書中的數據即可看出。而家庭主婦一族，雖有較高重複購買需求，但被拼多多的低質偽劣的商品一再傷害，常常是買回就扔，所以也不能支撐拼多多的後續增長。
2、拼多多的拉人頭模式的“人人厭”。
拼多多的拼，必須依靠不斷的拉人頭加入，相信幾乎所有人的微信都受到類似的信息，從剛開始的新奇怪，已經變成了討人厭了。同樣從拼多多的獲客成本的數據也說明了這種社交模式的見頂。
3、數據：
據拼多多招股書公開數據，截至2017年6月、9月、12月以及2018年3月、6月，拼多多平均月活用戶環比增長連續放緩，分別為118.7%、116.8%、98.3%、17.7%和17.5%。數據顯示，拼多多的平均月活用戶數 “見頂”。 與此同時，拼多多2018Q1的獲客成本已達49元，遠高於2017年的11元。
拼多多的可能未來。
風起堂觀點，拼多多拼上市，就是為了拼未來。
1、升級商業模式，拼多多不再靠“拼”。
拼多多的模式危機，其創始人黃錚應該早已明瞭，所以其公開言論中便坦承拼多多的願景是，未來會向好貨、服務、溫度的方向發展，即實現自身產品、服務乃至商業模式的升級。其實商業模式的升級才是黃錚願景中的真正重點。
如果升級成功，有了上市資金的支持和騰訊對於電商的扶持，拼多多未來還是可以期待的。
2、升級模式失敗，拼多多將成暴風第二。
先了解一下暴風影音的神壇跌落。暴風上市之初股價一度暴漲至327.01元/股，市值最高接近400億元，現股價12.80/股，市值萎縮到42億元，3年時間跌去近97%。近期又發生公司管理層大震盪、創始人馮鑫的部分股份被司法凍結等一系列負面事件，暴風已處於生死存亡關鍵時刻。
同樣，拼多多的模式之困，如果升級模式失敗，靠現有社交拼團模式繼續拼下去，沒有持續購買力，沒有持續不斷的新增用戶，拼多多將會是第二個暴風，黃錚也將成為馮鑫第二。
當然，希望不會。
結語：拼多多的上市，只是第一步，萬里長征剛起步，接下來的模式升級或變革，才是決定拼多多有沒有未來的關鍵。
您認為拼多多的未來會如何？能成為京東或淘寶第二麼？
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