中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

  日前,瑞銀財富管理發佈報告指出,受中國高端消費拉動,未來幾年全球奢侈品銷售年增速有望達10%左右,2018年全球奢侈品銷售增幅可達雙位數。業界人士認為,在此趨勢之下,中國奢侈品銷售的線上市場競爭格局發生變化,隨著互聯網巨頭持續發力,京東、阿里、寺庫形成三足鼎立之勢。

  品質升級與消費結構調整驅動中國奢侈品市場增長

  瑞銀報告指出,受可支配收入增長、中產階層壯大、經濟增長穩健等結構性利好因素,以及房地產升值帶來的財富效應影響,中國高端消費呈現週期性復甦跡象。

中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

  中國奢侈品銷售增長動力源於品質升級與消費結構調整。首先,中國消費者越來越注重生活品質。願為名牌產品付出溢價,對奢侈品回報構成支持;其次,中國消費者消費重心逐漸轉向非必需消費品,尤其是醫療保健、教育、旅遊和休閒、高科技產品等,推動了優質、高端奢侈品消費快速增長。

  京東、阿里入局奢侈品領域 與寺庫形成三足鼎立

  中國已發展成為全球最大的奢侈品消費者來源國。中國人的奢侈品消費佔比全球消費份額不斷上升,從2000年的1%提升至2017年的32%。而伴隨互聯網的高速發展,中國也成為奢侈品線上市場的全球重心,引發巨頭窺視。近年來,京東阿里紛紛入局,奢侈電商市場迎來新的一輪洗牌。

中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

  2017年8月2日,天貓上線奢侈品頻道 Luxury Pavilion,並宣佈了未來三年在奢侈品領域的“小目標”:將用三年時間,搭建奢侈品牌與90後、00後新世代消費者的溝通橋樑,服務1億新中產。

  為更好地服務中國更多對消費升級有強烈願望的新中產,Luxury Pavilion推出包括分期免息、臨時提額、預約擔保在內的全球首個奢侈品金融消費解決方案以及奢侈品保真溯源技術,天貓將與全球奢侈品牌共同探索新零售的無限可能性。

  隨著網絡零售電商促銷的常態化,京東也加速了佈局奢侈品市場,包括3.97億美元入股Farfetch,包括創立中國首個奢侈品旗艦獨立平臺TOPLIFE,致力於以無界零售理念打造全生態精品電商平臺,全新定義精品電商的發展圖景。

中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

  自2017年10月上線以來,TOPLIFE與眾多國際精品品牌展開合作,為入駐品牌開設專屬精品旗艦店,以最精緻的姿態打造線上精品旗艦。TOPLIFE提供全面的奢侈品電商運營方案,以“京騰計劃”為品牌商家實現用戶精準交互,提升營銷效果,與品牌一同開展線上線下創新的市場營銷活動,成就奢侈品無界零售專家。

  京東、阿里先後入局,對垂直電商寺庫形成競爭壓力,“三國殺”局面就此誕生。與前兩者相比,寺庫自2008年成立,已在奢侈品垂直領域深耕十年,是全球唯一上市的奢侈品電商公司,也是中國直籤奢侈品品牌最多的線上平臺。第三方數據顯示,在中國奢侈品線上市場,寺庫在中國及亞洲地區高端在線市場第一的市場份額(25.3%/15.4%, 數據來源於國際知名調研機構Frost & Sullivan),擁有1870萬高端用戶。目前,寺庫涉及奢侈品網上銷售、奢侈品線下體驗會所、奢侈品鑑定、養護服務等主營業務。4月17日,寺庫品牌全面升級,啟用新slogan“給你全世界的美好”,圍繞高端用戶需求,開拓了寺庫金融、寺庫生活、寺庫藝術、寺庫農業、SUS聯合空間、生態雲、國際站等多元化業務。

中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

  業界人士指出,京東、天貓等綜合型平臺雖有優勢,但並非能輕易鯨吞奢侈品垂直電商市場。因為從08年到11年期間,一大批奢侈品電商相繼沉淪,根本原因是無法在用戶和奢侈品品牌間建立起信賴關係。歷經十年積累,寺庫的全球供應鏈、線下鑑定中心和體驗店、完備的售後已經形成了“信任”的線上線下生態鏈,成為其事實上的護城河,即便是巨頭也難以輕易模仿。

  具體分析來看,奢侈品電商與大眾電商隔絕開來的核心用戶群,因為奢侈品本身也不適合價格戰。而寺庫未上市之前,奢侈品電商一直被認為是偽命題,也因此奢侈品成為了巨頭們少有的未踏足的細分領域。

  中國電子商務研究中心2017年的研究報告顯示,中國奢侈品電商的交易額已經超過了500億元人民幣,而之前有報道稱,阿里內部把500億元規模以上的市場視為需開發的市場,此時巨頭紛紛進入奢侈品電商領域,可見這塊蛋糕已經大到足夠被重視的程度,也與中國消費升級的大背景契合。

中國奢侈品線上競爭格局:京東、阿里、寺庫三足鼎立

  目前,京東、阿里、寺庫形成的三足鼎立之勢,可能前景仍然不明。但可以肯定的是,隨著消費升級,中國未來高端消費市場前景看好。某證券公司分析師指出,由於中國市場呈現的“深袋”特性(即消費結構不均勻,地區差距巨大),未來多方業者並非簡單的替代競爭,而極有可能形成“結構性互補”,實現共贏格局。


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