拼多多：下一个京东还是下一个暴风？美股上市的拼多多未来预测！
拼多多美股上市。
电商新秀平台拼多多于7月26日正式登陆纳斯达克上市，开盘价较发行价上涨近40%，市值逼近300亿美元，拼多多CEO黄铮的身价更是超过了刘强东，位居中国大陆富豪榜第13位。不到三年时间，拼多多成为继淘宝、京东之后在中国第三电商平台，如今更是在美国上市。一时间，拼多多有成热点，议论多多。
拼多多何以能成功？
正如美团CEO王兴所说，中国本科生以上比例仅占4%，4%之外的海量人口基数再加上全民微信的社交平台，终成就了拼多多的3亿用户。
1、站在腾讯社交的巨人肩膀上。
拼多多的模式，无论是黄铮本人还是各界观察者，都有争议看法。即便如此，却能积累3亿用户，靠的是站在腾讯微信这个巨人的肩膀上。 此前据美国Zenith最新研究报告，到2018年中国智能手机用户数量将达到13亿人次，位居全球第一。而几乎所有的中国智能手机用户，无论用的是什么系统，其都是微信用户。而拼多多又是腾讯投资的企业，享用微信数亿的用户流量基础，是拼多多短短3年多就成就了3亿用户、年成交额近2000亿。
2、背靠2亿工薪阶层、2.8亿农民工和4.3亿家庭主妇。
黄铮直言拼多多定位于三四线城市、北京五环外。而中国人口14亿，工薪阶层2亿，农民工有2.8亿，更有4.3亿家庭主妇，拼多多的低价拼团，正是在9个亿的群体中获得了3亿用户。有如此大的人口基数，也就成就了3亿的用户基数。某种意义上来看，美团王兴的本科生比例的说法，恰是对这9亿基数的最贴切诠释。
拼多多的模式困境。
拼多多的模式，其实就是当年拉手、美团的团购再加上微信拉人头。这种模式，虽有9亿定位目标人口基数支撑，但后劲不足。
1、拼多多3亿用户，也是拼多多的硬伤。
拼多多的3亿用户，并不能成为买买买的剁手族，其所购商品，在价格之外多以实用性、工具性为第一原则，并且买回去之后一般只要不坏，不会换新再买，也就是说买第二件、第三件的概率较低，这从拼多多招股书中的数据即可看出。而家庭主妇一族，虽有较高重复购买需求，但被拼多多的低质伪劣的商品一再伤害，常常是买回就扔，所以也不能支撑拼多多的后续增长。
2、拼多多的拉人头模式的“人人厌”。
拼多多的拼，必须依靠不断的拉人头加入，相信几乎所有人的微信都受到类似的信息，从刚开始的新奇怪，已经变成了讨人厌了。同样从拼多多的获客成本的数据也说明了这种社交模式的见顶。
3、数据：
据拼多多招股书公开数据，截至2017年6月、9月、12月以及2018年3月、6月，拼多多平均月活用户环比增长连续放缓，分别为118.7%、116.8%、98.3%、17.7%和17.5%。数据显示，拼多多的平均月活用户数 “见顶”。 与此同时，拼多多2018Q1的获客成本已达49元，远高于2017年的11元。
拼多多的可能未来。
风起堂观点，拼多多拼上市，就是为了拼未来。
1、升级商业模式，拼多多不再靠“拼”。
拼多多的模式危机，其创始人黄铮应该早已明了，所以其公开言论中便坦承拼多多的愿景是，未来会向好货、服务、温度的方向发展，即实现自身产品、服务乃至商业模式的升级。其实商业模式的升级才是黄铮愿景中的真正重点。
如果升级成功，有了上市资金的支持和腾讯对于电商的扶持，拼多多未来还是可以期待的。
2、升级模式失败，拼多多将成暴风第二。
先了解一下暴风影音的神坛跌落。暴风上市之初股价一度暴涨至327.01元/股，市值最高接近400亿元，现股价12.80/股，市值萎缩到42亿元，3年时间跌去近97%。近期又发生公司管理层大震荡、创始人冯鑫的部分股份被司法冻结等一系列负面事件，暴风已处于生死存亡关键时刻。
同样，拼多多的模式之困，如果升级模式失败，靠现有社交拼团模式继续拼下去，没有持续购买力，没有持续不断的新增用户，拼多多将会是第二个暴风，黄铮也将成为冯鑫第二。
当然，希望不会。
结语：拼多多的上市，只是第一步，万里长征刚起步，接下来的模式升级或变革，才是决定拼多多有没有未来的关键。
您认为拼多多的未来会如何？能成为京东或淘宝第二么？
【风起堂:天天轩主人】坐观风口风起，关注热点，关注新零售、互联网和共享经济。您可关注本人阅读更多相关内容。
閱讀更多 風起堂主人 的文章
