20歲騰訊與19歲阿里的區別

【TechWeb】9月27日消息,據路透社報道,對中國科技巨頭阿里巴巴和騰訊來說,那些在香港工作的東南亞籍家政人員可能是他們拓展全球金融服務的關鍵。


20歲騰訊與19歲阿里的區別


東南亞是騰訊和阿里爭奪全球匯款市場的關鍵

這兩家公司最近都推出了轉賬服務,允許來自印尼和菲律賓的香港員工以低廉的成本和簡便的方式匯回資金。這一服務是阿里和騰訊開展全球匯款業務後邁出的第一步,該業務每年在全球的交易額超過6000億美元。

不過,這一舉措也是兩家公司更廣泛努力的一部分,目的是將其微信支付和支付寶系統推向海外。

東南亞有6億人口,其中大部分都沒有銀行賬戶,這使其成為亞洲科技巨頭及美國公司的競爭對手爭奪的最佳戰場。

阿里金融子公司螞蟻金服稱其香港匯款計劃是“加快全球金融普惠步伐的起點和重要一步”。

騰訊的微信支付業務在中國無處不在,但在中國旅遊目的地以外的海外市場卻一直難以獲得吸引力。騰訊對其香港匯付業務(We Remit)的目標更為謹慎,儘管一名發言人允許其對“一切可能性”持開放態度。

然而,跨境匯款比看起來要難得多。這也是兩家公司都選擇與總部位於香港的金融科技初創企業EMQ合作的原因。EMQ在東南亞和其他地方都擁有監管機構的批准和銀行合作關係。

EMQ首席執行官Max Liu表示,“我們是騰訊的管道和分銷渠道。”他拒絕就與螞蟻金服的任何關係置評,但三名知情人士對路透表示,螞蟻金服正在與EMQ發展合作關係,這是其一系列新跨境支付努力的一部分。

20歲騰訊與19歲阿里的區別

9個月蒸發1萬億港元,騰訊與阿里的差距究竟在哪裡?

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“誰在殺死騰訊”,又一波唱衰騰訊的論調不停蔓延。用圈內大咖的話說:一家半年盈利425億元,同比增長30%的公司,在朋友圈裡,像是快倒閉了一樣。

的確,自打年初股價登頂475港元,9個月過去,騰訊市值蒸發1萬億港元,曾經的“股王”風光不再,唱衰騰訊成了政治正確,各種標題黨層出不窮,盲目地說它不行、不能、不成。

彷彿跌得多就是妖,看什麼地方都覺得有妖氣,可惜太多黴體、磚家、分析溼有“大師兄”的愛好,卻遠不及“二師兄”的本領,捉哪門子妖啊?

公平地說,一家市值3萬億港元的公司,真不是說完就完的,即便面臨遊戲強監管、產品創新不足等問題,它依然有QQ、微信兩大護法,廣告等收入還在瘋長,瘦死的駱駝比馬大。

目前看,騰訊依然是世界級的科技巨頭,就像互聯網預言家凱文·凱利說的:能顛覆它的,“並不存在於它的競爭者名單中”,顯然,它不會被誰殺死。真正能決定騰訊生死的,還是騰訊自己。

當然,騰訊的問題也顯而易見,自微信後,產品創新乏力,過度依賴“流量+資本”模式,其本質,還是組織、管理的“軟實力”不濟。

對比另一巨頭阿里,最近,馬雲公佈傳承人計劃,CEO張勇明年接班董事長,70後、80後正式成為阿里的頂樑柱,市場並沒有因此焦慮。

畢竟,淘寶、天貓之後,阿里雲、菜鳥等業務走向成熟,能人如潮,猛將如雲。其戰略先行、佈局有道、執行有力,市值依然穩定在4200億美元,足見阿里組織、管理的道行。

這就像管理學家稻盛和夫所說:正確的哲學才是企業永續經營的靈魂。它恰是20歲騰訊要向19歲阿里學習的。

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如此,騰訊才能“佈局不做作,執行不尷尬”,儘快“跋涉出泥沼,飛躍過滄桑”,繼續與阿里一起雙星閃耀。

一個著名的故事是:2010年,中國IT領袖峰會上,BAT三家大佬激辯雲計算,李彥宏說它是“新瓶裝舊酒,沒有新東西”,馬化騰覺得談它“現在還太早”,只有馬雲強調:“最怕老酒裝新瓶,看不清他在玩什麼,突然爆發出來最可怕。”

那麼,一切就看騰訊是否有阿里“自上而下”的決心和毅力了。真的沒有什麼“大力出奇跡”,好的組織模式才能讓它跳出過去的藩籬,整合各部門業務,在B2B新市場立住Flag,就像管理大師德魯克講的:先做對,才能做好。

數據的章法,管理的魔法

套用管理學家加雷斯·摩根的說法,在這個多變的時代,沒有一種絕對的管理,有的只是管理的觀念,它被我們塑造,實現我們的目的,其關鍵是“順應時勢、靈活高效”。

畢竟,騰訊、阿里這樣的巨頭,業務廣、規模大,早已成為價值創造的體系,其核心是“價值創造流程”。它們體系越龐大,流程越長,越需要管理系統來支撐。

只有通過計劃、指揮、協調和控制,才能把商業價值鏈各個環節調動起來,形成一個整體,指向最終的目標市場。而數據,正是串起這一切的“紅線”,也是順勢而為、高效操作的保證。

所以,凱文·凱利強調:如今,所有的生意都是數據的生意。《大數據時代》明確:真正的革命在於我們如何運用數據。

20歲騰訊與19歲阿里的區別

畢竟,在大數據時代,騰訊只有統籌好數據的章法,才能習得管理的魔法,從而像阿里一樣減少內耗,加速創新,如哲學家尼采所說:在自己身上,克服一個時代。

據小葉子所知,去年下半年開始,騰訊業務部門的歸屬調整啟動,今年中已進入尾聲,重大的組織構架調整近在眼前。但關於中臺設計、管理革新有無大動作,目前還不得而知。

但就像德魯克說的:巨大的商業成功背後必須要有“決定性一躍”。此時的騰訊就得像幾年前的阿里那樣,完成關鍵一躍,才能活出自己的理想主義,繼續在翻山越嶺的另一邊可勁地High。

時間不欺人,咱們拭目以待?你怎麼看呢?


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