13日，山旮旮裡的郎酒產地二郎鎮迎來其歷史上最拉轟的一天——中國白酒行業“開天闢地”的“李汪會”在此舉行
▲懇談會現場。
一方是茅臺集團黨委書記、總經理，茅臺股份公司代總經理李保芳先生帶隊的茅臺酒、習酒高管團隊；另一方是郎酒集團董事長、郎酒股份公司董事長汪俊林帶領的郎酒集團、郎酒股份和郎酒銷售公司的管理層。
▲“李汪會”。
（1）效率。12月底，習酒全國經銷商大會，李保芳書記在會上講，習酒要向郎酒學習···半個月不到，雙方高層就坐到一起，共謀醬酒發展之計。而10日那天，書記還在深圳為茅臺循環經濟產業園“謀新篇、布大局”，效率高得沒朋友有木有？
（2）格局。2016年茅臺集團營收破500億元，行業前五名的營收加總也沒茅臺大，行業絕對的老大，但茅臺沒有“端著”，而是主動提出向優秀兄弟企業郎酒學習，以期共同培育醬酒消費、共同做大醬酒中高端和中盤市場。
（3）水平。書記雖到任茅臺的時間不長，但常年在一線走訪調研加之此前在政府宏觀部門領導生涯，所以書記看問題往往是“一針見血”，比如談到郎酒2016給他印象深的方面，他談到了郎酒“轉型快”、“適應性強”，同時他認為郎酒的“機制靈活”，並再次表示——“茅臺為郎酒的發展而高興，郎酒走得很紮實，值得學習”。
▲汪俊林向李保芳贈送百年郎酒紀念酒。
（4）謙虛。“李汪會”上，汪俊林開篇就說，茅臺是中國白酒的老大哥，是郎酒學習的榜樣···
（5）務實。汪俊林說，“醬香中檔酒市場還遠遠沒有被打開···”在共同做大醬酒市場的過程中，他認為“只有合作，沒有競爭，市場是很難做大的···”
（6）前瞻。汪俊林說，“郎酒的發展與老大哥茅臺分不開”，他表示大家可以共同商量“怎麼迎來醬香酒新的發展機遇”。在我的印象裡，汪俊林有幾樣東西在內部會議上經常提及，一個是質量，一個是品牌，一個是“戰略機遇”，實際上2014年整個行業還在“冰窟窿”裡的時候，他就對管理班子講“現在是絕佳戰略機遇期，郎酒決不能錯失戰略機遇期”（五糧液前董事長王國春在2014年時也這樣講過，“英雄所見略同”）。
（7） 茅臺生肖酒，你集齊了嗎？機遇，認識到機遇，等於抓住了機遇的一半，當大家都看到了就只是“機會”。茅臺生肖酒，值得擁有、收藏。
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