平房区法院执行局实行流水线作业、集约化执行模式，促进执行质效提升
在基本解决执行难攻坚战中，平房区人民法院执行局经过不断的探索与尝试，全面推行执行实施权改革，最终形成“流水线作业、集约化执行”的全新执行工作模式，使执行质效有序提升。
整合队伍，执行团队化
法官员额后，着力推进团队化建设，按照员额法官+辅助法官+法警+书记员模式，成立四个执行团队，各团队内部分工明确。同时真正实现了审执分离，成立了裁决组，负责审理执行异议、执行监督案件，裁决组成员由非执行局人员担任。
分段处置，流程集约化
改进案件承办制，把案件执行的全程纳入流水线作业，将执行案件流程划分为执行启动、集中送达与集中首次网络查询被执行人财产、财产处置、综合结案四个环节，明确分工，促使各干警在自己熟知的领域内做到最好。在案件进入执行阶段后，由专门的分案人员快速分案，此节点在当日或次日内结束。分案结束后立即流转至文书送达专员处，由此专员对全局新收案件的执行通知书、报告财产令、廉政监督卡及传票进行统一制作并邮寄送达；同时由此专员启动网络查询节点，进行首次网络查询任务，且此节点基本控制在当日或3日内实施完毕，待打印出网络查询反馈单后随同附卷流转至各承办法官手中，由各团队展开下一步执行工作。
强化关键节点，外勤专业化
在实行团队化执行的基础上，在案件执行过程中，又成立2个执行实施组，专门负责全局外勤强制措施的实施，提升了强制措施的针对性，有效性，在强化强制措施的同时给法官节省出大量的时间进行约谈、调解等工作，更好地处理承办案件。
顺畅的工作模式，促进了执行质效的提升，目前我院已达到“三个90%和一个80%”的大目标，实际执行到位率、执行完毕率、法定期限内结案率、恢复执行案件实际执行到位率、终本合格率方面均超过全市平均水平，首次执行案件执行完毕率、执行到位率均超全国平均值。
完
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