平房區法院執行局實行流水線作業、集約化執行模式，促進執行質效提升
在基本解決執行難攻堅戰中，平房區人民法院執行局經過不斷的探索與嘗試，全面推行執行實施權改革，最終形成“流水線作業、集約化執行”的全新執行工作模式，使執行質效有序提升。
整合隊伍，執行團隊化
法官員額後，著力推進團隊化建設，按照員額法官+輔助法官+法警+書記員模式，成立四個執行團隊，各團隊內部分工明確。同時真正實現了審執分離，成立了裁決組，負責審理執行異議、執行監督案件，裁決組成員由非執行局人員擔任。
分段處置，流程集約化
改進案件承辦制，把案件執行的全程納入流水線作業，將執行案件流程劃分為執行啟動、集中送達與集中首次網絡查詢被執行人財產、財產處置、綜合結案四個環節，明確分工，促使各幹警在自己熟知的領域內做到最好。在案件進入執行階段後，由專門的分案人員快速分案，此節點在當日或次日內結束。分案結束後立即流轉至文書送達專員處，由此專員對全局新收案件的執行通知書、報告財產令、廉政監督卡及傳票進行統一製作並郵寄送達；同時由此專員啟動網絡查詢節點，進行首次網絡查詢任務，且此節點基本控制在當日或3日內實施完畢，待打印出網絡查詢反饋單後隨同附卷流轉至各承辦法官手中，由各團隊展開下一步執行工作。
強化關鍵節點，外勤專業化
在實行團隊化執行的基礎上，在案件執行過程中，又成立2個執行實施組，專門負責全局外勤強制措施的實施，提升了強制措施的針對性，有效性，在強化強制措施的同時給法官節省出大量的時間進行約談、調解等工作，更好地處理承辦案件。
順暢的工作模式，促進了執行質效的提升，目前我院已達到“三個90%和一個80%”的大目標，實際執行到位率、執行完畢率、法定期限內結案率、恢復執行案件實際執行到位率、終本合格率方面均超過全市平均水平，首次執行案件執行完畢率、執行到位率均超全國平均值。
完
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